不二制油集团的可持续发展经营
可持续发展
经营
可持续发展课题领域
重点项目
- 概要可持续发展战略
- 治理
- 战略ESG重点课题
- 风险管理
- 指标与目标
不二制油集团的可持续发展战略GRI2-22,2-23
不二制油集团的DNA与可持续发展
不二制油集团自创业以来，以南方系油脂及大豆蛋白为核心，坚持“植物性原材料”，并在“挑战与革新”的精神下开展事业。作为BtoB食品原材料制造商，真挚面对客户和社会的课题及困扰，通过解决这些课题创造价值的历程，正是不二制油集团的DNA。
这种课题解决型的方式，以及对追求植物性原材料可能性的努力，在回应日益多样化的饮食需求的同时，实现了“美味”与“健康”的并存，并为社会提供新的价值。这些成为本集团事业的基础。成为本集团事业的基础。
此外，这种价值创造也从原料采购到产品提供，扩展到整个食品价值链，并进一步面向环境和社会课题的解决。对于本集团而言，可持续发展并不只是社会贡献，而是支撑企业价值持续提升的经营核心，也是构成可持续发展经营原点的内容所在。
日益突显的社会课题及客户需求的变化
目前，除气候变化、森林破坏、生物多样性丧失等自然风险不断增大外，资源制约以及原料产地的人权课题等多重性的社会课题也正在显现。这些课题的影响从原料生产到采购、制造、销售的整个价值链，并正在改变企业活动本身的前提条件。
此外，地缘政治风险的上升以及大宗商品价格的波动，也进一步加剧了原材料采购的不确定性。尤其对于依赖农产品的食品原材料制造商而言，气候变化和自然环境的变化，正以原料供应不稳定的形式显现出来，确保稳定采购已成为重要的经营课题。
另一方面，在全球人口增长、老龄化加速以及价值观多样化的背景下，人们对通过饮食实现身心健康的关注也在提高，同时也正在进入一个要求同时实现“美味”、“健康”、“可持续”的时代。这些变化表明，可持续的饮食方式本身正面临着考验。
在这样的环境下，企业除需要应对碳中和、自然向好发展，以及向循环经济转型等环境课题外，也被强烈要求确保可追溯性，并实践兼顾环境和人权的采购。“负责任的原料采购”已经不再是竞争优势，而是其定位正在转变为事业持续发展的前提条件。
这些变化也对客户所要求的价值产生了很大影响。在以往确保食品安全的基础上，客户更加要求企业能够稳定供应兼顾环境与社会、并具备可持续性的食品原材料。
贯通价值链的课题解决型价值创造
在快速变化的事业环境下，本集团以兼顾价值链上的社会课题解决与持续成长为目标，从原料采购到产品提供，在整个价值链中致力于价值创造。当前正在推进的中期经营计划，被定位为实现这一愿景的具体路径。集团将可持续发展置于经营的根基中，并在“深化治理”、“进一步强化成长领域”、“确立新的挑战领域”这一基本方针下推动开展各项举措。
成为中长期价值创造指南针的是“ESG重要课题”。本集团在确定ESG重要课题时，同时考虑自身事业活动对社会和环境产生的影响，以及源自社会课题的风险与机遇对本集团带来的财务影响。以这一ESG重要课题为基础，从上游的“可持续采购”，到本公司的“环保型产品制造”，“人力资本与职业安全”，到下游的“食品安全与健康”，在价值链各阶段持续推进一贯的课题解决举措。
作为BtoB食品原材料制造商，本集团一方面把握上游原料相关的环境、人权风险以及供应课题，另一方面也捕捉下游客户和消费者需求的变化。进而，在主要原料方面，集团通过深化与上游的协作，推进贯穿整个价值链的举措。基于这些特性，集团正以连接上游到下游的形式，致力于提供课题解决型的解决方案。
具体而言，通过推进可持续采购来强化供应链、着眼于未来的供应制约开发替代油脂和不使用可可原料的产品，以及创造兼顾降低环境负荷与资源循环的升级再造素材等，集团正在推进兼顾高品质与可持续性的价值提供。这些举措是将上游风险重新作为事业机遇来把握，并通过解决下游需求背后的社会课题，将其连接到经济价值创造，也是本集团特有的课题解决型业务的体现。
特别是在棕榈油供应链方面，集团在确保可追溯性的同时，推进防止森林破坏、保护生物多样性，以及兼顾人权的可持续采购，并通过运行申诉机制，致力于降低供应链上的风险。
本集团将通过实践基于ESG重要课题的可持续发展经营，与利益相关方共同创造“美味与健康”和“可持续的食品价值链”这一价值，并以实现连接下一代的可持续食物未来为目标。
图：不二制油集团的可持续发展战略图
点击图像可链接到PDF文件（1.37MB）
表：ESG重要课题与中期经营计划基本方针的联动
点击图像可链接到PDF文件（168KB）
治理
董事会与可持续发展委员会GRI:2-9,2-12,2-13,2-14,2-16,2-24,2-26,3-3
不二制油集团作为设置监查等委员会的公司，在董事会履行监督职能的前提下，持续推进可持续发展经营。董事会下设咨询机构——可持续发展委员会*1，负责对可持续发展相关风险与机遇进行持续审议和监督。委员会依据《可持续发展委员会章程》每年至少召开两次会议，审议内容将提交董事会审议或向董事会报告。董事会*2在此基础之上，将其反映至集团中长期经营方向及重要决策的制定之中。
本委员会由代表董事社长 兼CEO担任委员长，成员包括首席执行官（COO）、首席财务官（CFO）以及各事业本部和功能本部的总经理，形成了与经营执行层紧密联动的体制。此外，外部董事作为ESG顾问参与其中，并适时听取委员会外部专家的意见，以此确保客观性与专业性。这一机制既提升了经营战略与ESG重要课题的联动性，也通过引入外部视角实现了更具实效性的讨论。
在上述治理体制下，本集团将环境（E）、社会（S）与企业价值的持续提升进行综合分析，明确并适时调整ESG重要课题。同时，针对日益多样化和复杂化的可持续发展课题，集团从中长期视角持续开展审议，并对与业务相结合的推进举措进行不间断的跟进监督。
- *1 2022年5月，为了明确与负责公司治理（G）的董事会之间的职责分担，从2015年起设置的ESG委员会更名。
-
*2 任命具有可持续发展专业知识的董事。通过对董事的培训加强知识性和专业性能力，并保证从ESG的角度进行监督的职能。
公司治理体制（英语）
https://www.fujioil.co.jp/en/about/governance/system/
表：可持续发展委员会 2025年度审议事项
| 举办时间 审议 | 可持续发展委员会审议事项 | 对董事会的提交建议、报告中的讨论（事例） |
|---|---|---|
| 第1次 2025年4月 |
|
|
| 第2次 2025年10月 |
|
|
| 第3次 2025年12月 |
|
此外，我们从作为可持续发展委员会顾问的外部董事和外部专家那里获得了意见和建议，并将其运用到可持续发展委员会的运营以及ESG重要课题相关工作的持续改进。具体意见请参阅《利益相关者的期望》。
-
利益相关者参与 >利益相关者的期望（英语）
https://www.fujioil.co.jp/en/sustainability/stakeholder_engagement/#topic03
图：可持续发展委员会职能（2026年度）
点击图像可链接到PDF文件（232KB）
- *1企业规划部总经理、财务会计总经理兼人事总务部总经理、安全质量生产技术总经理、研发总经理、油脂事业总部总经理、巧克力事业总部总经理、乳化及发酵材料事业总部总经理、大豆加工材料事业总部总经理
- *2中川 理惠、谷 保广
- *3 BSR Associate Director 金谷 扇
激励机制GRI: 2-19
ESG相关的董事报酬（绩效联动型金钱报酬）
随着2025年4月公司向事业持股制公司转型，为进一步明确董事及执行董事各自的职责分工，并构建能够激励双方从各自立场为公司成长贡献力量的薪酬机制，经提名与薪酬咨询委员会审议，公司自2025年度起对董事薪酬制度进行了修订。
新制度在考核董事与执行董事的业绩指标时，将引入与ESG重要课题挂钩的非财务通用KPI，旨在推动管理层积极采取行动，回应利益相关方对企业价值提升的期待。
2025年度的非财务KPI以员工敬业度综合得分为基准（公司整体评分）设定，其考核权重对董事和执行董事均设为10%。KPI的设定及评估方案已由提名与薪酬咨询委员会审议通过。
此外，不二制油株式会社自2022年度起，正在制定面向管理职层的目标设定指南，以确保其与经营视角相一致。根据该指南，除设定短期利润目标外，还将中期经营计划中提出的人力资本及其他可持续发展相关非财务领域目标纳入考核体系，并与业绩目标一同按适当权重进行评估。
公司内部表彰： ESG奖项/可持续发展特别奖GRI:2-24
本集团为表彰在推动可持续经营方面作出突出贡献的子公司及部门，自2017年度起设立了“ESG奖”。本制度旨在通过评估和表彰可持续经营方面的实践，提升全公司的意识水平，并持续深化相关举措。
ESG奖由相关部门推荐，并与其他内部表彰制度一同，经公司内部董事组成的评审委员会遴选后，报经营会议审批最终确定。
在2025年度ESG奖评选中，永盛巧克力制品有限公司（印度尼西亚）与不二制油（张家港）有限公司（中国）双双获奖。两家公司在降低环境负荷的同时，兼顾了安全、高品质的生产活动，通过推进节能与资源循环利用，切实降低了单位原材料对应的二氧化碳排放量、用水量及废弃物产生量，并凭借全员参与的持续改进，实现了零灾害、零事故及投诉减少等显著成效，为ESG经营作出了重要贡献，因此获得高度评价。
同年，不二制油株式会社的大豆加工材料事业部荣获“可持续发展特别奖”。该事业部通过销售以生产过程副产品——大豆乳清为原料升级转化而成的净化增进剂“Soybio MA”，不仅为土壤及地下水污染的净化治理等环保工作作出了贡献，还同时实现了资源循环利用的促进与业务收益的提升，获得了高度肯定。
本集团通过此类表彰制度，积极评价并共享基于可持续经营理念的优秀实践，推动以现场为主导的价值创造活动。今后，我们将继续广泛推广兼顾社会价值与经济价值的实践举措，以此助力集团事业的可持续增长。
战略
价值链上的风险与机遇GRI:2-6,3-1,3-3
不二制油集团在全球开展植物油脂、业务用巧克力、乳化及发酵材料、大豆加工原料四大业务，提供多种食品原料。客户涵盖食品制造商、餐饮、零售等行业，食品价值链从原材料生产采购、加工制造到消费与废弃，广泛复杂延伸于各区域和业务领域，该价值链内存在以环境、人权等为首的各种社会课题。
基于此业务特性，本集团从“依赖与影响”及“风险与机遇”两方面出发，确定重要可持续发展课题，并设定ESG重要课题。我们尤其认识到，主要原料的农产品产地集中了气候变化、自然环境变化、生物多样性丧失、人权问题等可能影响业务持续的重大课题。
这些课题既是原料供应不稳、成本上升等风险因素，也带来可持续采购升级和替代材料开发等新商业机遇。本集团综合考量风险与机遇，将ESG重要课题举措与业务战略相融合，在创造积极影响的同时减少负面影响，从而提升企业价值。
今后，本集团将以价值链整体的课题认识为出发点，将环境与社会问题相应举措转化为竞争优势，致力于实现可持续的食品价值链及中长期增长。
有关各可持续发展课题领域的战略（含方法、风险与机遇、财务影响、相关价值链、愿景与目标、社会与环境影响、与业务的相关性），请参见各可持续发展课题领域战略矩阵。
- 食品安全与健康＞战略
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/safety_and_health/#strategy - 环保型产品制造＞战略
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/environmentally_responsible/#strategy - 可持续采购＞战略
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/sustainable_procurement/#strategy - 人力资本与职业安全＞战略
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/humancapital/#strategy - 公正的企业行为／信息安全＞战略
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/corporate_activities/#strategy
价值链上的风险和机遇与ESG重要课题的关系
本集团系统梳理了整个价值链中的可持续发展重要课题，并定义为“食品安全与健康”、“环保型产品制造”、“可持续采购”、“人力资本与职业安全”、“信息安全”、“公正的企业行为”六大课题领域。针对这些课题领域，本集团确定了20项ESG重要课题重点项目。本集团以ESG重要课题为核心，通过推进与各业务联动的举措，致力于降低价值链风险并创造业务机会，力求实现社会价值与经济价值的双赢。
图：价值链上的重要可持续发展课题及可持续课题领域
点击图像可链接到PDF文件（251KB）
2026年度ESG重要课题的确定流程
本集团基于业务环境与社会课题的变化，通过利益相关者参与来把握新课题，同时对ESG重要课题实施年度审查。借此，我们重新审视下一年度的ESG重要课题（即可持续发展课题领域及重点项目），以持续改进并提升实效性。针对已确定的ESG重要课题，在主管负责人的领导下任命推进责任人，由其领导制定具体目标和措施，推进与业务联动的各项举措。
2024年度，我们依据ESRS*1的理念对特定流程进行了升级，并从“影响力重要课题（对社会和环境的影响评估）”与“财务重要课题（对本集团的财务影响评估）”两个维度，即双重重要性，开展了重要课题评估。由此，我们能够综合考量对社会和环境的影响以及对企业价值的影响，从而识别出ESG重要课题。
此外，在2025年度，在验证上一年度制定的情景设想合理性的同时，我们还仔细审查了是否有需要新纳入考虑的社会课题。其结果是，在维持原有重要课题框架的基础上，重新确认了其重要程度的合理性，并确定了2026年度的重要课题。通过这一流程，我们在灵活应对外部环境变化的同时，实现了具有一致性的重要课题管理。
具体流程请参见下图。
图：ESG重要课题认定流程（2024年度确定并实施）
点击图像可链接到PDF文件（304KB）
- *1 ESRS：欧洲可持续发展报告标准（European Sustainability Reporting Standards）。
- *2环境管理
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/environmental_management/ - *3人权管理
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/human_rights/#impact_assessment - *4 ESG重要课题认定流程中的有识之士（可持续经营整体上）、人权与生物多样性相关专家、机构投资者、本集团董事、公司外部董事、事业部门、功能部门、财务部门、研究开发部门。
- *5 IRO：影响、风险、机遇
风险管理GRI:3-3
不二制油集团将价值链上各类可持续发展课题所伴随的风险与机遇，与集团战略风险及财务风险一并梳理，并将其作为“全公司重要风险”实施综合管理。由此，我们将可持续发展课题定位于经营上整体风险管理中的核心位置，而非孤立的风险类别，并推动跨领域、系统性的应对措施。
尤其是在作为本集团业务基础的农产品供应链领域，除气候变化、自然环境变化、生物多样性丧失等环境风险外，供应链上的劳动者权益及当地社区相关的人权风险亦构成重要的经营课题。针对这些风险，我们从价值链全局的横向视角进行把握与评估，并依据重要程度加以优先应对。
具体而言，通过环境管理与人权管理机制，着力于风险预防与影响的缓解；同时，加强可持续采购及与供应商的协作，在降低风险的过程中创造商业机遇。如此，通过将风险管理与可持续经营一体化推进，实现可持续的业务运营，不断提升本集团的企业价值。关于本集团的风险管理体系，请参阅“业务等风险”部分。
可持续发展意识提升GRI:2-17, 2-24
本公司集团，为切实推进可持续经营，面向董事及员工，持续开展意识提升活动，内容涵盖全球社会趋势与法规变化，以及本集团可持续经营的理念及具体举措。
以此促使每位员工理解自身工作与可持续发展的关系，并将其落实到日常决策与行动之中。同时，通过培养将可持续发展与经营战略一体推进的共同认识，提升集团整体行动的有效性。
表：2025年度以董事和员工为对象的可持续发展意识提升
| 对象 | 方式 | 主题 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 董事会成员 | 报告会 | 有关2025综合报告的投资者反馈 | 通过对该年度发行的综合报告书的投资者意见的反馈，深化有助于经营的讨论，并通过与利益相关者的进一步对话来提高企业价值 |
| 不二制油株式会社本部董事 | 面对面培训与对话 语言：日语 |
商业与人权 | 深入了解有关“商业与人权”的基本理念、社会要求以及对本集团人权应对措施的客观评价 |
| 国内外集团公司董事、员工 | 相关信息登载在内部交流网站上 语言：日语、英语、中文、葡萄牙语 |
公司内外的可持续发展信息 | 深化对可持续经营的理解和把握各公司的可持续发展活动状况 |
| 不二制油株式会社本部董事及员工 | 培训（面对面/在线） 语言：日语 |
全体员工共创不二制油的可持续发展 | 作为全公司必须参加的培训项目，加深对可持续发展理念及可持续经营的理解，以及根据各部门业务内容进行的可持续发展领域信息共享与意识提升 |
| 新入职员工 | 面授讲习班 语言：日语 |
关于不二制油集团的可持续经营 | 为了理解围绕本集团事业的可持续发展课题和举措 |
| 国内外集团公司员工 | 内部交流网站 （代表致辞） 语言：日语、英语、中文、葡萄牙语 |
商务与人权合规等 | 加深对商务与人权及合规的理解 |
| 可持续经营（基础篇）意识提升电子学习 语言：日语、英语、中文、葡萄牙语 |
关于不二制油集团的可持续经营 | 本集团可持续经营的基本事项的系统性理解，以及加深对业务所面临的可持续发展课题及相关举措的理解 |
指标与目标GRI:3-2,3-3
2026年度ESG重要课题
2026年度的ESG重要课题与愿景，以及2025年度的目标和实绩如下。
关于各重要课题的思路及举措等情况，请参阅相关页面。
| 类别 | ESG重要课题 | 理想状态 | 2025年度目标 | 2025年度实际成果 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 可持续发展课题领域 | 重点项目/负责人 | ||||||
| 美味与健康 |
不二制油集团作为食品制造商，始终将食品安全与品质保障作为经营的最优先的核心原则。同时，在健康课题日益严峻的背景下，我们致力于通过扩大有助于促进身心健康、预防老年人认知功能衰退的食品供给，同时减少使用不符合质量标准的原料，来推动相关工作。通过这些努力，旨在实现食品安全与人们身心健康及饮食愉悦的双重目标。 |
[负责人] 执行董事，安全质量生产技术总经理 |
我们生产的所有产品，都要实现起因于本公司的投诉为零 | 重大质量投诉*1：0件 | 〇 | 重大质量投诉：0件 | |
| 强化与集团旗下各公司的品质负责人的交流，促进食品安全文化、品质信息等的信息共享 | 〇 | 就特定主题下各公司的质量活动、不二制油株式会社本部实施的内部监查指出的事项等信息进行共享 | |||||
|
[负责人] 高级执行董事，油脂事业总部总经理 |
应对市场需求减少加工过程中的工艺污染物 | 全公司将继续齐心协力，把迄今为止获得的知识与研发活动中获得的新知识相结合，努力减少加工过程中的污染物产生。 | 〇 | 由加工过程中的污染物引起的客户投诉/产品问题招回实例：0件 | |||
|
[负责人] 执行董事，研发总经理 |
明确产品的健康价值，并通过产品扩大健康价值的提供，为构建人们身心健康、富有生活意义的社会做出贡献。 | 为了在促销上充分发挥PRORARE®*3的优良口味和健康功效，将在论文中发表证据和取得功能性标识等。 | △ |
|
|||
| 可持续的食品价值链 |
随着人口增长导致的蛋白质来源短缺、环境负荷增加以及食品分配不均等问题日益突出，本公司集团正致力于开发环境负荷较低的植物性蛋白质、减少食物损失与升级再造，以及构建循环型食品系统。此外，为了确保依赖大量农产品作为原料的业务的可持续性，应对包括全球变暖在内的环境课题已成为当务之急。因此，在自有生产运营及供应链中积极推进CO2减排、削减用水量、减少废弃物以及生物多样性保护等举措。 |
[负责人] 执行董事，研发总经理 |
通过更广泛地普及植物性食品和扩大食品的选择性，为解决食品课题和拓展本公司集团的挑战领域做出贡献。 | 创造有助于价值多样化的新型植物性材料 | 〇 | 以发酵技术和油脂/蛋白质加工技术为核心的植物性材料领域，已超额完成当初设定的开发和市场推广目标。 | |
|
［负责人］执行董事，研发总经理 |
通过技术革新及副产物的再利用减少价值链上的食物损失和减少废弃物 | 【减少食物损失】 开发能够延长食品保质期的技术和产品 |
〇 | 以提高保质期和可操作性为目的，开发了适用于生奶油混合的奶油等产品，这些产品主要被外食行业采用。 | |||
| 【升级再造】 通过积极有效利用废品追求新的功能和价值 |
〇 | 大豆膳食纤维和大豆多糖类的新用途开发取得进展。具备多种功能的材料受到好评，被客户持续采购。 | |||||
|
[负责人]执行董事，研发总经理 |
开发有助于构建环境负荷低、不易受气候变化影响的可持续循环型社会的大豆利用技术。 | 在施用CO2施肥的环境下进行中等规模植物工厂的栽培验证 | 〇 | 进行了多次种植试验，达到了目标产量 | |||
|
[负责人]执行董事，安全质量生产技术总经理 |
<环境愿景2030/2050> 2050年度目标： 温室气体（GHG）净零排放 2030年度目标： 范畴1*4+2*5：GHG总排放量减少42% 范畴3*6（类别1*7）：GHG总排放量减少25% FLAG*8（森林、土地和农业）：GHG总排放量减少30.3% （基准年度：2020年度） |
【2030年度目标】 范畴1+2：总量减排42%（集团总体*9） |
- | 减排19.9% *10 | |||
| 【2030年度目标】 范畴3（第1类）：总量减排25%（集团总体*9） |
- | 减排11.7% | |||||
| 【2030年度目标】 FLAG：总量减排30.3%（集团总体*9） |
- | 减排14.2% | |||||
| 范畴1+2：排放量减排 | 持续推进节能活动与可再生能源的引入 | 〇 |
|
||||
| 针对日本国内集团公司的能源管理举措的调查 | 〇 | 确认各公司举措落实情况，梳理课题并推动应对措施 | |||||
| 推动海外集团公司引入内部碳定价制度 | 〇 | 启动内部碳定价（ICP）开始试行引入（7家公司） | |||||
| 范畴3（第1类） | 持续开展供应商参与度提升工作 | 〇 | 针对国内外30家供应商，开展线上访谈与问卷调查 | ||||
| FLAG | 收集减排手段与技术的相关信息 | 〇 | 通过外部访谈进行信息收集与积累 | ||||
|
[负责人]执行董事，安全质量生产技术总经理 |
<环境愿景2030/2050> 2030年度目标： 每单位产量水量减少20% （基准年度：2020年度） |
【2030年度目标】 单位产量用水量降低20%（集团总体*9） |
- | 减排16.6% | |||
| 努力横向推广节水减排活动中的改善事例 | 〇 |
|
|||||
| 通过实施环境监查等，贯彻落实PDCA（Plan Do Check Action），力求持续减少用水量（单位耗水量）。 | 〇 | 通过环境监查确认了环境管理及法律法规遵循情况，并共享了当前的管理水平与存在的课题。为推进后续改善计划的制定与实施，首先从PDCA循环中的“P（计划）”阶段支援入手。 | |||||
|
[负责人]执行董事，安全质量生产技术总经理 |
<环境愿景2030／2050> 到2030年单位产量废弃物减排10%（基准年度：2016年度） 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） |
【2030年度目标】 单位产量废弃物降低10%（集团总体*9） |
- | 减排23.4% | |||
| 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） | 〇 | 99.83% | |||||
| 横向推广削减活动中的改善事例 | 〇 |
|
|||||
| 根据环境监查等推动PDCA(Plan Do Check Action) 力求持续削减废弃物量（单位排放） | 〇 | 通过环境监查确认了环境管理及法律法规遵循情况，并共享了当前的管理水平与存在的课题。为推进后续改善计划的制定与实施，首先从PDCA循环中的“P（计划）”阶段支援入手。 | |||||
|
在各事业中使用的主要原料及战略原料的生产地，存在着因农场开发造成的森林减少和自然生态系统的破坏问题，以及强制劳动，儿童劳动等需要解决的紧迫课题。作为构筑未来可持续采购的一环，积极推进基于供应商行为规范、负责任的采购方针的活动，我们将继续致力于降低生产地的环境负荷和解决人权课题。 |
［负责人］执行董事，企业规划部总经理 |
构建自然向好的价值链 | 参照TNFD核心披露指标探讨关于生物多样性的其他披露候选内容 | 〇 | 作为马来西亚沙巴州棕榈油小规模农户再生农业的一环，定量计算了生物炭利用所带来的温室气体固定量，并将在《可持续发展报告2026》中予以披露。 | ||
|
［负责人］高级执行董事，油脂事业总部总经理 |
<中长期目标> <可持续采购承诺> |
至榨油工厂的可追溯性 (TTM)：100% | 〇 | TTM：99% | |||
| 至种植园的可追溯性 (TTP)：85% | 〇 | TTP：96% | |||||
| 为了确定、监测、验证与排除棕榈油供应链中的森林破坏，持续通过卫星照片进行常态监测 | 〇 | 已进行 | |||||
| DCF（无森林破坏和土地转换） | 〇 | 94.5%*12 | |||||
| 在帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商中推动供应链转型项目的适用率达到90% | 〇 | 83% | |||||
|
［负责人］高级执行董事，COO兼巧克力事业总部总经理 |
<中长期目标> <可持续采购承诺> |
为持续推进“种植100万棵树”的举措，实施植树10.3万棵
|
△ | 植树54,308棵 （以AGRO-MAP为合作伙伴植树54,308棵，CFI苗木发放0株） |
|||
| 为改善直接采购和可追溯性系统，继续维护对90%农户的GPS测绘 | 〇 | 完成 99.3% 直接采购农户的地图映射/追踪 | |||||
| 为本公司集团的直接采购供应链农户继续提供GAP*13培训 | 〇 | 针对15,340户农家开展了有关GAP的培训 | |||||
| 利用Satelligence*14公司提供的数据评估供应链相关的森林破坏以及对超过19,000公顷的森林破坏风险进行评估 | 〇 | 对46,489公顷森林进行破坏风险评估 | |||||
| 继续在本公司集团的直接采购供应链*15上的农户社区推广童工监测和补救系统（CLMRS） | 〇 | 本集团已通过CLMRS覆盖了直接采购供应链上100%的农户群体。 | |||||
| 在本公司集团的直接采购供应链上的78个社区中开展妇女赋权支援活动（科特迪瓦、加纳） | 〇 | 88个社区中的女性赋权工作（仅限科特迪瓦） | |||||
|
［负责人］执行董事，大豆加工材料事业总部总经理 |
<中长期目标> <可持续采购承诺> |
确保至第一次集货地的可追溯性，或符合RTRS认证品或RTRS认证为基准的其他认证品的采购率：100% | 〇 | 确保第一次集货场所的可追溯性：100% | |||
| 通过推动环境再生型农业项目寻求降低范畴3的具体措施 | 〇 | 了解项目内容，并对正在实施该项目的农户进行现场确认。 | |||||
|
［负责人］高级执行董事，油脂事业总部总经理 |
<中长期目标> <可持续采购承诺> |
植树6000棵/年 | 〇 | 年植树12,325棵 （自2021年以来的累计数量：37,215棵） |
|||
| 包括从Tebma-Kandu合作社*20的采购，至地区层面的可追溯性：70% | 〇 | 97% | |||||
| 来自Tebma-Kandu项目采购的乳木果仁比例：30% | 〇 | 30% | |||||
| 在西非的乳木果仁油提取/分类率：100% | 〇 | 100% | |||||
| 不二制油加纳的能源使用量中非石化燃料比率（用于产生蒸汽）：100% | 〇 | 98% | |||||
| 为了加强Tebma-Kandu合作社的代替收入，本公司集团捐赠仓库活用比率为：20% | 〇 | 90% | |||||
|
保障员工的安全是企业运营的基础。我们秉承“安全至上”的理念，通过确保员工的安全与健康，构建安全、安心的工作环境。此外，为了应对日益多样化的客户需求和价值观，推动创新并提升业务竞争力，必须营造能够包容多元价值观、发挥个人特长的职场环境，并加强人才的引进与培养。为此，为了确保所有员工都能最大限度地发挥其潜力，我们尊重员工的多样性，践行不二制油集团宪章中“以人为本”的理念，并营造促进员工自主性和参与性的组织文化。 |
［负责人］高级执行董事，CFO兼人事总务部总经理 |
・努力清除处于不利状态的员工所感受到的阻碍，提供公正的机会和评价（公平性） ・培养提高全体员工归属感的企业文化（包容性） ・多样性所创造的商业模式和价值（多样性） |
确保决策层的多元化 | × | 随着新体制的实施，将重新审视多样性指标和对象范围（2026年度重新定义） | ||
| 制定并推广DE&I政策 | 〇 |
|
|||||
| 组建跨国参与团队，并采取措施提高团队员工的参与度 | 〇 |
|
|||||
| Hataraki-Gai*24（工作价值感） KPI：员工敬业度调查全公司综合得分 |
△ | 75% | |||||
| 推广多元化工作方式 | 〇 | 部分修订再雇佣嘱托制度 | |||||
| 支持残障人士的长期供职 | 〇 |
|
|||||
|
［负责人］高级执行董事，CFO兼人事总务部总经理 |
・对应国内外环境变化，我们储备了为提高企业价值做出贡献的大量人才，在各个领域拥有高水平专业人才，其数量比现有水平进一步增加 ・主要职务（董事、部长、课长）的继任候选人时常处于待命状态 |
通过提名与薪酬咨询委员会加强对人力资源方面的管理 | 〇 |
|
|||
| 培养新一代经营管理人才 | 〇 |
|
|||||
| 将人力资源 (HRBP*25)分配至事业总部 | △ |
|
|||||
| 强化事业战略重要岗位的继任计划与合理配置 | × |
|
|||||
| 培养支撑全球化发展的集团全球化人才 | 〇 |
|
|||||
| 〇 |
|
||||||
| △ |
|
||||||
|
［负责人］执行董事，安全质量生产技术总经理 |
以尊重人和安全第一为最优先事项，创建“安全舒适的工作场所”，从而在全集团公司实现零工伤 | 0起严重事故*26 | × | 重大灾害1起 （在不二制油加纳公司发生一起死亡事故） |
|||
| 0起严重财产损失事故*27 | 〇 | 重大财产事故0件 | |||||
| 企业行为 |
在高度不确定性的经营环境下，增强企业韧性、推行抗风险的经营管理至关重要。为了防止风险发生，以及在发生风险时，使风险影响最小化，我们通过加强BCP*28（业务连续性计划）、加强信息安全管理、公正的企业行为等举措，加强集团治理，提高企业价值。 |
［负责人］高级执行董事，CFO兼信息系统部门担当董事 |
建立应对体制，加大措施力度，应对给企业管理带来重大影响的IT安全风险，实现本公司集团的可持续发展。 | 继续推动包括安全内部监查在内的CSIRT的对策状况评估活动（2025年度计划：IT评估6家公司） | 〇 | 已完成9家公司的 IT评估 | |
| 制定IT、OT的新监查程序书，以及定义监查项目的评估标准 | 〇 | 已完成新监查程序的制定及监查项目评价标准的定义，并将从2026年度监查开始应用。 | |||||
| 通过全球线上学习对员工实施安全意识培训（目标受训率为100%） | 〇 | 受训率98.7% | |||||
|
在高度不确定性的经营环境下，增强企业韧性、推行抗风险的经营管理至关重要。为了防止风险发生，以及在发生风险时，使风险影响最小化，我们通过加强BCP（业务连续性计划）、加强信息安全管理、公正的企业行为等举措，加强集团治理，提高企业价值。 |
[负责人]高级执行董事，CFO兼法务部门担当董事 |
开展公平、透明的事业活动，成为被所有利益相关者信赖的诚实企业 | 零严重违规 | 〇 | 重大违法违规事件0起 | ||
| 培育对内部举报制度的信任感 | 〇 | 向整个集团发布由本公司高管签署的合规最高管理层致辞，提及了内部举报制度的运用 | |||||
| 培育对内部举报制度的心理安全感 | 〇 | 由负责举报窗口的律师对本公司内部举报制度进行培训，并再次宣传 | |||||
| 推行针对整个集团的合规计划 | 〇 | 实施了前述的全球在线学习及集中培训 | |||||
| 提高员工的合规意识 | 〇 | 针对“当业务与合规发生冲突时，公司是否存在优先考虑合规的企业文化”这一问卷调查，肯定回答率为90.9%（较上年增长0.6个百分点） | |||||
- *1 重大质量投诉：需要召回（商品回收）、危害健康或违法的食品事故。
- *2 工艺污染物：在制造过程中混入或生成的微量成分。
- *3 PRORARE®：经过独特处理以抑制氧化的DHA油。
- *4 范畴1：事业者自身直接排放的温室气体。（针对本公司集团国内外的制造基地和工厂中，由燃料燃烧和制造过程等直接排放的温室气体）。
- *5 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放。（针对当社集团国内外制造基地及办事处使用的电力、蒸汽等采购能源所产生的温室气体排放。）。
- *6 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放
- *7 范畴3（第1类）：仅以原材料、资材等相关的温室气体排放中，除去FLAG相关排放后的非FLAG排放为对象。
- *8 FLAG（Forest, Land and Agriculture）：土地利用的变化、农业与土地管理，以及与碳移除相关的温室气体排放和吸收。
- *9 集团总体：请参阅集团公司一览表。（PROVENCE HUILES S.A.S（法国）除外。）（英语）
https://www.fujioil.co.jp/pdf/ch/sustainability/sustainability_management/esg_materiality2026.pdf（1.06MB） - *10 不二制油集团的减排目标对象为温室气体（GHG）排放量，但由于二氧化碳（CO2）占总量的94%（2025年度实际业绩），因此在此列出作为主要排放源的CO2排放量实际业绩。
- *11 LTP：Labour Transformation Programme
- *12 2025年度验证的，2024年1月至12月的实际业绩。
- *13 GAP：Good Agricultural Practices（良好农业操作规范）。
- *14 Satelligence：利用卫星数据检测并可视化森林减少和土地利用变化的地理空间分析企业（提供分析服务）。
Satelligence（英语）
https://satelligence.com/news/satelligence-and-blommer-partner-to-fight-deforestation-in-cocoa-areas - *15 目标地区为西非。
- *16 RTRS：Round Table on Responsible Soy Association（负责任大豆圆桌会议）。
- *17采购的乳木果仁比例：除了自Tebma-Kandu计划启动以来一直遵守Tebma-Kandu计划理念运营的合作社之外，还包括来自支持Tebma-Kandu计划目的的新合作伙伴的采购数量。
- *18 非石化燃料：将分离乳木果油时得到的副产物乳木果液态油作为生物质燃料使用。
- *19在不二制油加纳公司捐赠的乳木果仁储存仓库中，利用盈余空间和乳木果收获季节以外的期间，储存乳木果以外的农作物而产生收入的仓库所占比例。
- *20 Tebma-Kandu合作社：Tebma-Kandu 项目的加盟合作社和根据 Tebma-Kandu 原则开展活动的合作伙伴。
- *21 DE&I：多样性、公平性和包容性
- *22 促进DE&I：通过提供公正的机会、评价和包容性管理灵活起用各种人才。
- *23 DE&I愿景
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/diversity/ - *24 Hataraki-Gai：在人才战略中，作为集团通用的内部术语使用。
- *25 HRBP：Human Resource Business Partner
- *26 严重事故：死亡事故，导致四肢等留下后遗症的事故，长期住院（60天或以上）事故。
- *27严重财产损失事故：爆炸、火灾和财产损失事故，导致行政当局下令关闭整个工厂的事故。
- *28 BCP：Business Continuity Plan（业务连续计划）。
- 概要可持续发展战略
- 治理
- 战略ESG重点课题
- 风险管理
- 指标与目标