环境管理

可持续发展
经营

可持续发展课题领域

重点项目

不二制油集团的环境理念

不二制油集团的事业活动，得益于大气、水、土壤、森林、植物等自然资本所提供的丰沛恩惠。与此同时，从原料生产到制造、销售的整个价值链，也对地球环境及区域自然环境产生着一定影响。近年来，随着气候变化不断加剧，生物多样性丧失日益加速，这些自然环境的变化直接关系到原料采购与业务的可持续性，已成为本集团必须正视的重要经营课题与风险。

图：不二制油集团价值链中的环境课题

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气候和自然相关的影响，风险与机遇的管理GRI:3-3,201-2

气候相关财务信息披露工作组(TCFD) 自然相关财务信息披露工作组（TNFD） 相关页面
方针
(GRI:2-23,101-1)		 不二制油集团根据自身对自然资本的依赖性以及事业活动对环境的实际影响的考量，将环境课题定位为经营上的重要事项。以2015年制定的《环境基本方针》及2023年3月制定的《不二制油集团生物多样性方针》为基础，集团于2025年4月修订了其中长期目标，并发布“环境愿景2030/2050”，明确了应对气候变化与自然环境的保护及恢复进行一体化推进的基本方针。依据上述方针，本集团通过环境管理体系的运行，并借助基于TCFD和TNFD建议的信息披露，切实把握并应对气候变化及自然相关的风险与机遇。
治理
(GRI:2-12,2-13,2-14)

本集团基于气候变化、对包括自然在内的环境与社会的影响，以及由此产生的对本集团的风险与机遇等视角出发，明确了ESG重要课题，并对各重点事项实施管理。关于各重点事项的目标设定及推进情况，在作为董事会咨询机构的可持续发展委员会*1中进行审议与监督*2，其审议结果向董事会报告。该委员会每年召开两次以上，由代表董事社长 兼 CEO担任委员长、委员包括董事COO、CFO，以及各事业本部和功能部门的总经理，并邀请2名外部董事担任ESG顾问。在ESG重要课题中，针对相当于可持续发展课题领域*3中“环保型产品制造”及“可持续采购”的重点事项，由执行董事负责管理，并以跨部门协作方式加以推进。

ESG重要课题 负责人
可持续发展课题领域 重点项目
环保型产品制造 创造多样化植物性原材料 执行董事，研发总经理
减少食物损失与升级再造
构建循环型食品系统
降低CO2排放量 执行董事 安全质量生产技术总经理
降低用水量
降低废弃物排放量
环保型产品制造/可持续采购 生物多样性保护和恢复 执行董事 企业规划部总经理
可持续采购
棕榈油的可持续采购 高级执行董事 油脂事业总部总经理
可可的可持续采购 高级执行董事 首席执行官（COO） 兼 巧克力事业总部总经理
大豆的可持续采购 执行董事 大豆加工材料事业总部总经理
乳木果仁的可持续采购 高级执行董事 油脂事业总部总经理

此外，本集团将气候变化及自然相关风险与机遇作为内部控制的重要一环，在全公司层面实施统一管理。上述风险与机遇经不二制油株式会社风险管理委员会审议后，向经营会议及董事会报告并获批，该流程每年至少执行一次。
同时，针对原住民、社会少数族裔及区域社区等可能受事业活动影响的利益相关者，集团依据相关各项方针，持续开展对话与合作。
此外，本集团于2019年5月表明支持气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的倡议，并于2025年7月赞同自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的倡议，并在TNFD Adopter*4注册。通过遵循TCFD和TNFD建议进行信息披露和管理，我们将为实现碳中和、自然向好等国际目标做出贡献。
战略
(GRI: 2-24)

随着气候变化加剧和生物多样性不断丧失，森林、土壤、水资源等生态系统服务功能持续退化，全球范围内与自然环境相关的风险也日益上升。对于以农产品为核心原料的本集团而言，这类环境变化会通过原料产量下降、价格波动及采购的不确定性，进而成为影响业务可持续性和中长期企业价值的重要因素。
本集团的事业活动覆盖了从原料生产到采购、运输、加工及销售的完整价值链，该价值链既依赖自然生态系统服务，同时也会对自然状态产生影响。因此，无论从风险还是机遇的角度，气候变化与生物多样性均为本集团的重要经营课题。

基于这一认识，本集团依据ESG重要课题*1，在推进削减CO2排放、水资源使用量削减及废弃物减量等降低环境负荷措施的基础上，进一步将防止森林破坏、保护和恢复生物多样性、以及自然资本的可持续利用作为战略核心定位，以此降低与自然相关的风险，增强原料采购的稳定性与业务可持续性。
同时，本集团引入自然向好*2理念，通过推进可持续采购、构建循环型食品系统、减少食物损失与升级再造，以及开发植物性原材料和替代原料，致力于以环保型技术和产品创造业务机遇，进而确立竞争优势。
本集团将上述战略延伸至整个价值链之中，并通过与利益相关方紧密协作，提升对自然相关风险与机遇的整体应对能力，从而持续提升企业可持续价值。

  • *1请参阅本表“治理”板块中的目标ESG重要课题一览表。
    治理
  • *2 自然向好：为了使自然进入恢复轨道，抑制和扭转生物多样性的丧失。

2019年度以日本国内的1家主要集团公司，2020年度以8家海外主要集团公司为对象，实施了TCFD建议的气候变化情景分析，并进行气候变化风险和机遇的选定，以及财务影响的定性评估。此外，2022年度为了积极干预气候变化，将气候变化情景分析从2℃/4℃情景上调为1.5℃/4℃情景分析的同时，对财务影响进行了定量评估。

理解对自然的依赖和影响
(GRI:101-4)：

本集团为战略性地管理与自然相关的风险和机遇，正着手掌握整个价值链对自然的依赖程度及其产生的影响。
2022年度，我们整理了集团全部业务与价值链上的自然及生物多样性之间的关系，并运用自然资本风险评估工具ENCORE等，从“利益相关者期望本集团采取行动的自然项目”与“对本集团业务影响重大的自然项目”两个维度，对重要自然相关风险进行了评估和整理。结果显示，“土地利用转换与土壤利用”、“对农田周边生态系统的影响”、“温室气体(GHG)排放与气候变化”以及“水资源的利用和排水” 均被确定为特别重要的自然相关课题，并与棕榈油、可可等主要原料的供应链具有高度关联性。

2023年度，我们根据TNFD LEAP方法*，以棕榈及可可生产国为对象，开展了自然相关风险分析。在文献调研基础上，针对农地实施基于位置的空间分析，并利用地理信息系统（GIS）对自然相关指标进行综合评价，从而系统掌握了农业生产对自然及生态系统服务的依赖程度与影响范围。该分析结果的概要已发布在“生物多样性保护和恢复”页面上。

棕榈和可可被选为分析对象，其理由是主要基于以下三项考量：

  • ① 与2022年度确定的重要生物多样性课题具有高度关联性；
  • ② 作为本集团主力事业的核心原料，其到农场层面的可追溯性正在逐步取得进展；
  • ③ 符合Science Based Targets Network（SBTN）列出的High Impact Commodity List。

此外，针对本集团各生产基地的水风险，我们采用世界资源研究所（WRI）开发的“WRI Aqueduct”工具进行评估。2025年度的分析确认，比利时生产基地位于用水压力较高的流域，但通过运河水的工业利用及排水再利用，取水风险持续得到有效降低。
在水质污染方面，美国、日本及东南亚部分基地虽属高风险区域，但所有基地均已确认遵守各国排水相关法规。

  • * LEAP方法：TNFD开发的与自然的接触点、与自然的依存关系、影响、风险及机遇等，评估自然相关课题的综合方法。
风险管理
(GRI: 2-27)		 本集团将经营会议定位为全公司风险管理的核心机构，负责对整个集团的风险实施统合管理。在经营会议上，除管理层已识别的风险外，还结合ESG重要课题及经营风险等相关信息，从对经营的影响程度、发生可能性、风险显在化时期等多个维度进行综合评估，以此确定全公司层面的重要风险。
针对已确定的风险，集团建立了涵盖对策立案与实施、进展管理、以及评估与改善的一体化管理体制。以气候变化及生物多样性为代表的自然相关风险，亦被定位为全公司重要风险之一。此类风险在经重要度评估和优先排序后，纳入全公司风险管理框架内进行统一管理，并每年至少一次通过经营会议向董事会报告。
评估风险和机遇

关于气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估，请参照后文所述的“不二制油集团对气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估”。

 在识别自然相关风险时，本集团于2022年度以全部业务分类为对象，开展了自然及生物多样性相关课题的重要度评估，从中提取了设想的自然相关风险*1与机遇*2。
2023年度，我们对棕榈油及可可供应国开展了位置分析，以评估业务对自然的依赖程度及影响范围。基于分析结果，在明确自然相关风险与机遇的同时，梳理了相应的应对措施。上述分析成果已反映在战略制定及措施优先级的确定上。
关于特定的自然相关风险与机遇的具体内容，请参照后文所述“不二制油集团价值链上的自然相关风险与机遇”。
  • *1与自然相关的风险：因集团组织及更广泛的社会对自然的依赖和影响而对集团组织造成的潜在威胁。
  • *2 与自然相关的机遇：通过对自然产生积极影响或减少负面影响，为集团组织和自然创造积极成果的活动。
  • 不二制油集团价值链上的自然相关风险与机遇
环境监测
为了更有效管理本集团各事业基地的能源效率、资源节约和再利用/循环利用状况，从2021年度起我们引进了环境数据收集和管理系统，每月在不二制油株式会社通过系统收集和分析环境数据，监测GHG排放、用水量和废弃物量的变化趋势。
此外，为了确保我们所披露GHG排放信息的可靠性，已取得第三方保证。
环境监查 (GRI:2-27)
本集团以降低环境风险、推进环境保护活动为目的，建立了参照或符合ISO14001标准的环境管理体系。已取得ISO14001认证的事业所，每年接受认证机构的外部审查及内部监查。2025年度，日本国内集团公司在“外部审查”和“内部监查”中均未发现违反环境体系要求的现象。
此外，为确认和提升环境相关法规及环境规程的合规状况，并确认“环境愿景2030/2050”目标的推进情况，集团实施了环境监查。监查过程中，在灵活采用线上方式的同时，尽可能以实地确认为主，通过现场确认设备状况和运行实态，准确识别课题并推动整改落实，以此，确保PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的持续运转，推动改善工作。
针对海外集团公司，本年度以18个生产基地中的4个为对象实施了环境监查，通过提出改善建议，助力各基地提升管理水平。
今后，为了强化环境保护活动的基础，集团将在持续推进环境管理体系（包括ISO14001标准修订的应对）及监查体制扩充的同时，加强面向员工的理解与沟通，全力推动“环境愿景2030/2050”目标的达成。
取得管理体系认证
关于管理体系认证的获取情况，请参阅“取得认证信息”页面。
教育(GRI:2-24)
不二制油株式会社，定期对海外集团公司相关部门的负责人及相关人员实施安全、品质、环境方面的教育。
2025年度，以海外4个生产基地为对象，在环境领域，集团公司的环境负责人与能源管理统括部通过面对面交流的方式开展了实地教育活动。该活动计划在3～4年内覆盖所有基地。
在日本国内，在公司内部公告栏和食堂显示屏上发布月刊《环境能源新闻》，发布环境相关信息和环境目标进展情况以提高员工的意识。
申诉机制(GRI:2-25)
本集团为应对棕榈油供应链上的环境、社会及人权课题，运用了基于“负责任的棕榈油采购方针”的申诉机制。通过该机制，我们接收来自利益相关者的投诉与关切事项，在采取纠正措施的同时，每季度在网站上公开其进展情况。
此外，出于保密义务及反不正当竞争法的考虑，关于特定事件的具体详情，请另行与本集团联系。
有关环境的严重违反及措施(GRI:2-27)
在2025年度，不二制油集团在环境领域未发生任何重大违法行为。
指标与目标 环境愿景2030／2050 (GRI:102-4)

温室气体（GHG）排放量削减目标

本集团将气候变化对业务的影响视为重要经营课题，努力实现至2050年实现碳中和的目标，持续推进GHG排放量的削减工作。
在2025年4月修订的“环境愿景2030/2050”中，集团设定了覆盖整个价值链的GHG削减目标，明确了面向2030年度和2050年度的中长期减排水平。其中，2030年度目标已获得Science Based Targets计划（SBTi）认证，被认定为符合1.5℃目标的科学依据型减排目标（SBT1.5℃）。

为实现上述目标，本集团在推进自身生产基地的节能措施和可再生能源利用的同时，积极与供应商开展合作，推动供应链整体排放量的减少。此外，在GHG排放量的计算与公开过程中，集团为确保计算程序的妥当性与可靠性，已接受第三方保证。
今后，本集团将继续以“SBT1.5℃认证”的GHG削减目标作为气候变化战略及过渡计划的核心指标，持续监督进展情况，切实推进减排行动并不断充实信息公开内容。

2050年度目标
减少GHG排放
（基准年：2020年度）		 范畴 1、2 和 3 总计净零排放（整个集团）
2030年度目标
减少GHG排放
（基准年：2020年度）		 范畴 1+2*1 总减排量 42%（整个集团）
范畴 3*2（类别 1*3）总减排量 25%（整个集团）
FLAG*4 总减排量 30.3%（整个集团）
减少用水量
（基准年：2020年度）		 单位消耗减少20%（整个集团）
减少废弃物量
（基准年：2016年度）		 单位消耗减少10%（整个集团）
资源回收利用 维持99.8%以上的再利用率（日本国内集团公司）
  • *1 范畴1：企业自身产生的直接温室气体排放。
    范畴2：使用其他公司提供的电力、热力和蒸汽产生的间接排放。
  • *2 范畴3：其他公司与经营者活动相关的排放（类别1～15）。
  • *3 范畴3(类别1)：仅以原材料、资材等温室气体排放中除FLAG相关排放以外的非FLAG排放为对象。
  • *4 FLAG（Forest，Land and Agriculture）：与土地利用的变化、农业、土地管理、碳除去相关的温室效应气体的排放及吸收。
    计算对象为2026年3月末时的本公司集团公司。但是Province Huiles S.A.S（法国）除外。
主要原材料生产国的自然目标
中长期承诺 2025年度目标 2030年度目标 2025年度业绩
棕榈油供应链（SC）的NDPE*1 零森林破坏和无土地转换利用（DCF*2）：100%
至榨油工厂的可追溯性（TTM）：100%		 至种植园的可追溯性（TTP）：100%
防止可可SC的森林破坏和森林保护，改善农户的生活环境 植树50万棵 植树100万棵
大豆 SC 的森林破坏为零、剥削为零 确保至第一次集货点的可追溯性，或RTRS*3认证产品或符合 RTRS 认证的其他认证产品的采购百分比：100% 确保至社区层面可追溯性，或RTRS认证产品或符合 RTRS 认证的其他认证产品的采购百分比：100%
乳木果仁SC的绿地保护和零森林破坏 种植 6,000棵树/年 种植 6,000棵树/年
  • *1 NDPE：森林破坏为零、泥炭地开发为零、剥削为零。
  • *2 DCF：Deforestation and Conversion Free（零森林破坏和无土地转换利用）的缩写。
  • *3 RTRS：负责任的大豆圆桌会议（Round Table on Responsible Soy Association）。

  • TNFD全球核心披露指标（英语）

    https://tnfd.global/publication/tnfd-v0-4-annex-4-3/
考察

本集团并非孤立地看待气候变化、水资源、生物多样性等环境课题，而是将其作为相互关联的经营课题，推进综合性的环境管理，并持续提升管理体系的整体水平。
2025年度，针对GHG减排目标，本集团取得了涵盖整个价值链的“SBT1.5℃认证”，由此确认了本集团的气候变化应对措施具有坚实的科学依据，并与全球气候目标保持一致。
同时，关于主要原料生产国所涉自然相关举措，集团已将其与负责任的采购方针及供应链管理协同推进。通过从气候（脱碳）与自然（自然向好）两方面入手，系统降低全价值链的环境负荷，切实强化了长期事业的韧性。
降低GHG排放量（范畴1+2）
关于对基准年度（2020年度）、2025年度的实际成果，请参照“降低CO2排放量”页面。
降低GHG排放量（范畴3（第1类））
关于对基准年度（2020年度）、2025年度的实际成果，请参照“降低CO2排放量”页面。
降低用水量（单位产量）
关于对基准年度（2020年度）、2025年度的实际成果，请参照“降低用水量”页面。
降低废弃物排放量（单位产量）
关于对基准年度（2016年度）、2025年度的实际成果，请参照“降低废弃物排放量”页面。
资源再利用
关于2025年度的实际成果，请参照“降低废弃物排放量”页面。
防止森林破坏与森林再生

关于确保原料的可追溯性及在原料生产国的防止森林破坏活动和植树信息，请参照右面链接。
社会评价
  • CDP2025水安全评价“A”，“森林”“气候变化”获得“A-”评价
  • 通过CDP2025供应商参与评价（SEA）获得“A” 评价
  • 被选为“Asia-Pacific Climate Leaders 2025”
  • 通过节能法中的经营者分级评价制度，不二制油株式会社获得S评价
  • 在World Benchmarking Alliance（WBA）实施的Just Transition（气候）、Nature（自然）、Food and Agriculture（食品与农业）的2026基准中，本集团的气候与自然相关举措得到了一定的评价。*

不二制油集团的气候变化风险、机遇以及财务影响的影响度评估GRI: 201-2

关于影响度

大、中、小的影响度，是根据不二制油集团现在的投资组合、财务状况、业绩等，基于一定条件下的估算预测的2050年前后的财务影响。财务影响的评估参照此影响度，但也可能会有所变动。
大：对利润的影响额度可能在100亿日元以上
中：对利润的影响额度可能在20亿日元至100亿日元之间
小：对利润的影响额度可能不到20亿日元

〈风险〉

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  • *1 根据“IEA”公布的各国碳税预计金额及本集团的二氧化碳排放预计量计算得出。
  • *2 范畴1：企业自身直接排放的温室气体。
  • *3 范畴2：因使用其他公司提供的电、热、蒸汽的间接排放。
  • *4 范畴3：与企业活动相关的其他公司的排放（类别1 ～ 15）
  • *5 类别1：与原料相关的排放。购入的产品与服务。
  • *6 FLAG：Forest, Land and Agriculture（森林、土地和农业）的缩写，与土地利用有关的部门；FLAG 排放量是指土地利用变化、土地管理和碳清除的温室气体综合排放量。
  • *7内部碳定价：指公司内部估算的碳价格，是公司推动低碳投资与对策的相关举措。

〈机遇〉

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  • *1 One Health：认识到保护健全的生态系统及动物的健康也是保护人类的健康这一事实，将人、动物、生态系统统合为三位一体的健康保护理念。
  • *2 PBF：Plant-Based Food的缩写，指源自植物的食品

不二制油集团价值链中与自然相关的风险和机遇

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