人力资本与职业安全
可持续发展
经营
ESG重要课题
人力资本与职业安全
可持续发展课题领域
重点项目
方针GRI:2-23
不二制油集团秉持“事业的可持续发展及价值创造源于‘人’”这一根本理念，将“人力资本与职业安全”定位为重要的经营根基。
集团以成为一家让拥有多元价值观和专业能力的人才在工作中感受到Hataraki-Gai*1（工作价值感），并持续活跃其中的企业集团为目标，制定了全新的人才战略。基于人才培养方针，以及作为内部环境建设方针的DE&I 愿景*2和Well-being愿景，集团着力推进人才吸引与培养、DE&I深化、工作环境改革以及健康经营等工作。
此外，集团秉承“安全高于一切”的信念，将“安全、品质、环境”列为《不二制油集团宪章》中的价值观之一，也是全体员工行动时应秉持的重要价值。
集团深知，安全是员工安心工作、充分发挥自身能力不可动摇的前提。集团将人才战略与劳动安全作为一体推进，在尊重劳动者尊严与可能性的同时，持续致力于成为一家“以人为本”的企业。
关于人力资本与职业安全的各项方针，具体如下。
关于“促进DE&I”及“确保与培养人才”方针：
基于《不二制油集团宪章》*3及2023年3月制定的《不二制油集团人权指南》*4，本集团于2025年度新制定了“人才战略”。该战略明确了人才培养方针，并确立了作为内部环境建设方针的DE&I愿景与Well-being愿景。
在“促进DE&I”方面，本集团曾于2015年度制定“多样性基本方针”，并于2020年5月制定《不二制油集团多样性愿景》，在本次人才战略修订过程中，将两者整合重组为新的“DE&I愿景”。
关于维护与促进员工健康（健康经营）的方针：
本集团于2017年1月发布《不二制油 健康经营推进宣言》*5，表明将积极致力于健康经营。
关于减少工伤及财产事故的方针：
本集团依据《安全品质环境基本方针》*6，将安全、品质与环境视为一体，不断努力降低劳动灾害及财产事故的发生。
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*1 Hataraki-Gai：在人才战略中，作为集团通用的内部术语使用。
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*2 DE&I 愿景
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/diversity/#issue
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*3 不二制油集团宪章
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*4 不二制油集团人权指南
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/policy/human_rights_guideline/
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*5 不二制油 健康经营推进宣言（日语）
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*6 不二制油集团 安全品质环境 基本方針
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/policy/basic_policy/
不二制油集团 人才战略（2025年制定）
在2025年4月启动的事业控股公司体制下，为实现“集团各公司融为一体，通过植物性原材料，努力实现解决人与地球所面临的课题，追求创新性价值创造与可持续成长目标”这一方针，对于处于核心地位的人才，我们重新审视了自身应采取的行动，并作为全公司一体的旗帜，重新制定了人才战略。
本集团的优势在于，在多个国家拥有“热爱饮食、享受协作与挑战、以人为本的多样化人才”。通过提升这些员工的Hataraki-Gai，创造由共创带来的创新，并形成集团与员工的可持续成长以及笑容不断延续的良性循环，我们努力实现可持续食品未来的共创。
图：不二制油集团 人才战略
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治理GRI:2-12,2-13,2-14,3-3
不二制油集团，设立了由代表董事社长 兼 CEO担任委员长的可持续发展委员会*1作为董事会的咨询机构。本委员会基于包括人力资本在内的可持续发展课题所带来的风险与机遇，对中长期业务及企业价值的影响，从多元利益相关者的角度，对ESG重要课题各重点项目进行审议与监督，并向董事会报告。同时，针对各重点项目，确定负责的管理董事，依据相关方针、战略、指标及目标*2推进各项措施，并构建由可持续发展委员会及董事会持续监督其进展情况的体制。
由此，将人力资本与职业安全相关举措融入事业战略，实现人才价值的最大化，并持续提升企业价值。
表：各重点项目主管情况
| 重点项目 | 主管负责 |
|---|---|
| 促进DE&I | 高级执行董事 首席财务官(CFO) 兼 人事总务部总经理 |
| 确保与培养人才 | |
| 减少工伤和财产损失事故 | 执行董事 安全质量生产技术总经理 |
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*1不二制油集团的可持续发展经营>治理
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/sustainability_management/?tab=1
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*2不二制油集团的可持续发展经营>指标与目标
https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/sustainability_management/?tab=4
提名与薪酬咨询委员会
本集团设置了任意的提名与薪酬咨询委员会，作为董事会的咨询机构。本委员会接受董事会的咨询，就包括多样性等在内的董事会构成、董事及执行董事候选人的培养与提名，以及高管薪酬制度相关事项等进行监测和审议，并向董事会提出建议。此外，本委员会由经董事会决议选任的3名以上、6名以下董事组成。为确保决策的客观性及透明性，集团规定委员会成员的过半数应为独立公司外部董事，并由独立公司外部董事担任委员会主席。
战略GRI:3-3
通过强化人力资本与职业安全实现企业价值创造的战略
为准确回应日益多样化的客户需求，与利益相关方共创，并推动创新的创造和强化事业竞争力，必须相互认可多样化的价值观，完善能够让每个人发挥自身优势的职场环境，并确保和培养战略上重要的人才。同时，确保员工安全，是持续开展事业活动并不断创造价值的不可动摇的前提；作为制造业企业，确保劳动安全以及维持身心健康，是企业的重要责任。基于这一认识，在本领域中，集团将①促进DE&I、②确保与培养人才、③确保劳动安全，定位为相互关联的战略支柱，致力于培养人才并建设职场环境，使其安全，并让每个人都能感受到Hataraki-Gai。
- ① 在促进DE&I方面，集团将多样性作为优势，并将其转化为创新和价值创造。为此，集团横向推进提升员工敬业度的举措，并强化监测与改善的PDCA循环。
- ② 在确保与培养人才方面，集团将提高与经营战略、事业战略的联动性，切实确保战略上所需的人才，同时构建用于加强专业性，以及培养、配置能够在全球范围内发挥作用的下一代领导者的机制和培训制度。
- ③ 同时，在确保劳动安全方面，集团通过预防劳动灾害及财产事故，并持续进行改善，致力于维持和提升安全、安心工作的职场环境。
通过这些举措，集团将完善安全且让每个人都能感受到Hataraki-Gai的环境，力求实现人力资本价值最大化，并以此推动持续创造企业价值。
战略矩阵
不二制油集团的具体举措
| 重要理由 | 加强经营资本的举措 | |
|---|---|---|
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自然资本 | － |
| 社会与关系资本 |
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| 举措的方向性 | 制造资本 | － |
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知识资本 | － |
| 人力资本 |
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战略
| 重点项目 | 促进DE&I | 确保与培养人才 | 减少工伤事故和财产事故 | |
|---|---|---|---|---|
| 风险 |
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| 机遇 |
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－ | |
| 风险与机遇对财务的影响 | 短期 | 中 | 高 | 低 |
| 中期 | 高 | 高 | 低 | |
| 长期 | 极高 | 高 | 低 | |
| 价值链 | 上游 | － | － | － |
| 集团自身 | ● | ● | ● | |
| 下游 | － | － | － | |
| 愿景与目标 |
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| 社会与环境 影响 |
减轻负面影响 |
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－ |
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| 创造积极影响 |
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－ | |
| 与中期规划基本方针 的关系 |
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- *Hataraki-Gai：在人才战略中，作为集团共通的内部用语使用。
风险管理
本集团将可持续发展课题领域“人力资本与职业安全”相关的风险及机遇，定位于全公司风险管理框架之中，并与全公司重要风险项目相结合，进行系统性管理。具体而言，集团将与本课题领域相关的风险和机遇，同全公司重要风险中的风险分类“灾害与事故”“环境与人权”“采购”“劳务与人事”相联系并加以整理，从其对事业战略、事业可持续性以及整个供应链的影响角度进行把握和评估。由此，集团将人力资本与劳动安全相关的风险与机遇，与事业战略、人才战略、事业可持续性作为一体加以把握，并以此推动更具实效性的风险管理和举措强化。
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全公司重要风险 > “灾害与事故”、“环境与人权”、“采购”、“劳务与人事”（英语）
https://www.fujioil.co.jp/en/ir/policies_and_systems/risk/#significant_risks
关于各重点项目所实施的具体风险管理内容，在以下各重点项目的相关部分进行详细说明。