可持续采购

不二制油集团以《不二制油集团生物多样性方针》、《不二制油集团 人权方针》以及面向所有供应商的《供应商行为规范》为基础，正在根据各主要原料的特性和风险，系统性地制定和完善《负责任采购方针》。
在这些方针中，集团以降低环境负荷、尊重人权、确保可追溯性为基本，并重视通过与利益相关方的对话以及纠正和改善，持续强化供应链功能。

在《负责任的棕榈油采购方针》中，我们以本集团供应链中的所有棕榈油生产为对象，提出“森林破坏为零、泥炭地开发为零、剥削为零（NDPE）”，并推进兼顾人与环境的负责任采购。
此外，在其他各项采购方针中，集团也在《不二制油集团宪章》所定义的使命之下，通过与利益相关方的双向沟通，承诺为社会作出贡献并实现可持续发展。

• 可持续采购承诺

本集团设有可持续发展委员会^*1。该委员会是董事会的咨询机关，由代表董事社长 兼 CEO担任委员长。
该委员会基于包括环境和自然资本在内的可持续发展课题相关风险与机遇，在中长期内对事业和企业价值产生的影响，从多方利益相关方的视角，对ESG重要课题的各重点项目进行审议和监督，并向董事会提出报告。此外，对于各重点项目，集团按大宗商品类别确定主管董事，基于方针、战略、指标与目标^*2推进举措，同时构建了由可持续发展委员会和董事会持续监测其进展状况的体制。
由此，对于供应链中风险特性各不相同的各类原料，集团实施包括环境和人权课题在内的高实效性管理，从而推动可持续采购的实现，并提升企业价值。

• *1 不二制油集团的可持续发展经营>治理

  https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/sustainability_management/?tab=1

• *2 不二制油集团的可持续发展经营>指标与目标

  https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/sustainability_management/?tab=4

面向构建可持续供应链的可持续采购战略

本集团将“可持续采购”定位为重要经营课题。它不仅直接关系到以农产品为主要原料的事业模式能否持续，也关系到中长期企业价值的提升。本集团的事业一方面依赖原料生产地的自然环境以及社会、人权状况，另一方面也会通过采购活动对这些环境和状况产生影响。
气候变化、森林减少、生物多样性丧失等自然资本退化问题，以及原料生产地存在的强制劳动、童工、原住民和地区居民的土地权利等人权课题，都会对参与原料生产的人们的尊严和生活、地区社会的基础以及生态系统完整性产生重大影响，同时也可能对本集团的事业基础造成重大影响，是本集团面临的重要课题。

如果这些课题显现，将可能导致原料产量下降、品质和供应不稳定、法规应对成本增加、利益相关方信任下降等事态，对事业和财务产生影响，成为经营风险。另一方面，推进负责任采购，也能够通过提高生产地生活水平、强化供应链韧性、建立信任关系，成为确立竞争优势并提升中长期企业价值的重要机遇。

基于这些风险与机遇，本集团把握并评估整个价值链中对自然和人权的依赖与影响，在考虑其重要性和时间轴的基础上设定优先顺序，并战略性地推进相关举措。集团以《供应商行为规范》以及符合各原料特性的《负责任采购方针》为基础，通过与供应商的对话和协作，力求持续降低生产地的环境负荷，纠正并改善人权课题，以构建可持续供应链为目标。

此外，为提高本战略的实效性，集团也致力于强化以自然资本以及社会与关系资本为中心的经营资本。除防止森林破坏、保护和恢复生态系统、通过与当地社区协作推进可持续土地利用外，集团还将通过高透明度的信息披露，强化与利益相关方的信任关系，从而将可持续采购转化为事业成长和企业价值创造的力量。

• 人权管理

  https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/human_rights/

• 环境管理

  https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/environmental_management/

战略矩阵

本集团将可持续发展课题领域“可持续采购”相关的风险与机遇，定位于全公司风险管理框架之中，并与全公司重要风险项目密切结合，同时进行系统性管理。
具体而言，集团将与本课题领域相关的风险与机遇，同全公司重要风险中的风险分类“环境与人权”、“采购”相连动并加以整理，从事业战略、事业可持续性以及对整个供应链影响的角度进行把握和评估。
由此，集团不是将采购相关的环境与人权风险作为个别课题来看待，而是将其与事业战略和采购活动进行一体化地把握，并整合到具有实效性的风险管理之中。

• 全公司重要风险＞风险类别：“环境与人权”、“采购”（英语）

  https://www.fujioil.co.jp/en/ir/policies_and_systems/risk/#significant_risks

关于各重点项目所实施的具体风险管理内容，将在以下各重点项目的说明中详细阐述。

• 重点项目链接

与供应商的承诺GRI:3-3,308-2

集团全体与供应商的承诺

供应商是本集团实现可持续发展社会的关键合作伙伴，通过与供应商共创，力争实现“供应商”、“不二制油集团”和“社会”三方的可持续发展。这一构想，在2021年4月制定的《不二制油集团供应商行为规范》中也有明文规定。
本行为规范中，除要求供应商满足有关环境与人权的基本要求外，如其属于按原料分类的负责任采购方针适用对象，还要求其遵守相关方针。本行为规范适用于集团开展事业的所有国家和地区的供应商。
截至2026年1月底，已同意本行为规范的供应商约为85%。今后，集团将继续与已同意的供应商协作，致力于实现可持续社会发展。此外，对于尚未同意的供应商，集团也将继续开展促进理解和取得同意的相关工作。

与日本国内供应商的承诺

2025年度，集团推进了采购物流的效率化和伙伴关系强化措施。
关于采购物流的效率化，为遵守2025年4月施行的《修订物流效率化法（新物流效率法）》，集团启动了内部项目，并推进制定包含“削减等待装卸和装卸作业时间”、“提高装载率”等内容的中长期计划。
同时，集团根据2024年制定的《优化物流和提高生产效率自愿行动计划》实施问卷调查，把握了装卸和等待装卸流程中的课题。基于此，除将此前由司机承担的卸货和横向搬运作业改为内部实施外，还改善了收货时的动线，并进一步切换为使用托盘卸货，以缩短作业时间。
此外，为进一步缩短作业时间，集团导入了车辆进出场监测系统，用于定量掌握等待装卸和装卸作业时间的实际情况。今后，集团也将继续与各供应商协作，推进采购物流的进一步效率化和可持续性的提升。
另外，作为强化伙伴关系举措，集团邀请国内主要交易伙伴106家公司，举办了“感谢会”。除表达日常感谢外，集团还分享了中期经营计划，以及为构建可持续供应链而开展的物流效率化举措，呼吁各方理解并协助建设可持续的采购和物流体制。
同时，还介绍了不二制油株式会社旗下旨在提供多样化“美味”选择的品牌“GOODNOON”，并以此为契机，加强与供应商的沟通与互动。

可持续采购承诺GRI：408-1

本集团于2020年6月制定了棕榈油和可可，2021年6月制定了大豆和乳木果仁的可持续采购的中长期目标和KPI指标。
关于2025年度的中期KPI，几乎所有承诺均已达成中期目标。
此外，对于部分未达成的目标，已在《2025年度中期KPI达成状况》中进行详细报告。

• 2025年度中期KPI达成状况

• *1 TTP：Traceability to Plantation。
• *2 帕尔麦久棕榈油有限公司(马来西亚)：不二制油集团控股全资子公司油脂生产基地。
• *3 景观倡议：对于特定的地域，不仅限棕榈种植园，NGO和社区以及政府等多方利益相关者参与，一同寻求地域改善的方法。
• *4 RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil（可持续棕榈油圆桌会议）。
• *5 预计在2021年至2030年的10年间种植多样品种的绿荫树苗100万棵。
• *6 进展计算方法有所调整。具体内容详见“可可的可持续采购”中的《百万棵植树目标的进展计算方法及影响报告》。
  可可的可持续采购 ＞关于100万棵植树目标的进展计算思路与影响报告
  https://www.fujioil.co.jp/ch/sustainability/cocoa/#measuring_progress
• *7 WFCL：Worst Forms of Child Labour（最恶劣形式的童工劳动）。根据ILO（国际劳工组织）第182号公约《关于禁止并立即采取行动消除最有害的童工形式的公约》，禁止有可能危害儿童安全、健康、道德的危险有害劳动。包括贩运人口、债务劳动、强迫劳动、儿童卖淫和儿童色情品、犯罪等非法活动和在武装冲突中利用儿童。
• *8 CLMRS：Child Labor Monitoring & Remediation System（童工监测和补救系统）。
• *9 RTRS：Round Table on Responsible Soy Association（负责任大豆圆桌会议）。
• *10 主要从2021年开始每年预定种植6000棵乳木果树苗。
• *11 Tebma-Kandu合作社：注册Tebma-Kandu项目的合作社。
• *12 将KPI由“从Tebma-Kandu合作社直接采购乳木果仁的比例”更改为“从Tebma-Kandu项目购买乳木果仁的比例”。除了自Tebma-Kandu项目启动以来一直遵守Tebma-Kandu项目理念运营的合作社之外，还包括来自支持Tebma-Kandu项目宗旨的新合作伙伴的采购数量。
• *13 将分离乳木果油时得到的副产物乳木果液态油作为生物质燃料使用。
• *14由于地域价值创造相关KPI“ 不二制油加纳的正式雇佣员工数：增加50%（与2017年比）”已于2022年度达成，因此自2024年度起设定新的替代KPI。在不二制油加纳公司捐赠的乳木果仁储存仓库中，利用盈余空间和乳木果收获淡季期间，储存乳木果以外的农作物而产生收入的仓库所占比例

2025年度中期KPI达成状况

作为中期KPI的2025年度实际业绩，在几乎所有承诺中都达成了中期目标。

在棕榈油的可持续采购方面，集团提出了至种植园的可追溯性85%的目标，实际达成96%，大幅超过预定目标。此外，针对棕榈油产业中的人权课题，集团启动了劳动环境改善项目（LTP），并将集团公司帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的所有供应商适用率100%作为中期KPI，但达成率停留在83%。这是由于在应对欧盟零毁林法案（EU Regulation on Deforestationfree products：EUDR）的过程中，帕尔麦久棕榈油有限公司对供应商进行了变更。目前，集团正与新的供应商开展合作与沟通，以推动LTP的适用。
在可可的可持续采购方面，集团在受到森林破坏影响的可可生产地区，提出了到2030年植树100万棵的目标，并将到2025年植树50万棵设定为中期 KPI。自2020年度以来，累计植树棵数已达到719340棵，达成了中期目标。其中，424725棵来自本集团主导开展的植树活动，294615棵为在Cocoa & Forests Initiative（CFI）框架下，由巴洛美公司以自有资金提供的遮荫树苗。关于进展计算的思路，请参阅可可的可持续采购页面。
此外，为废除童工，本集团直接采购供应链上的农户团体已100%纳入童工监测和补救系统（CLMRS）覆盖范围。
在大豆的可持续采购方面，为应对森林破坏、劳动剥削等风险，集团致力于确保可追溯性，并已100%达成作为中期KPI的至第一集货地可追溯性。面向今后实现当地社区层面的可追溯性，集团也已开始与各采购产地开展沟通与合作。
在乳木果仁的可持续采购方面，集团每年都达成了作为森林保全目标提出的6000棵植树目标。此外，作为支持女性赋权的举措，集团通过Tebma-Kandu项目持续开展各类支援；同时，作为降低环境负荷的举措，已将从乳木果仁榨油时使用的能源切换为非化石能源。现行机制下，锅炉启动时仍需使用化石燃料，因此尚未达到100%的目标，但在稳定运行时已全部使用非化石能源，达成率达到98%。
在达成根据各产地情况设定的目标过程中，不仅本集团自身，也与供应链上的各类利益相关方、行政机构、NGO等展开合作。面向2030年KPI的达成，集团将继续积极推进相关举措。

关于各项承诺达成相关举措的详细内容，请参阅以下各重点项目页面。