企业规划部总经理致辞GRI:2-22

不二制油株式会社
执行董事
企业规划部总经理

在外部环境不确定性日益加剧的背景下，气候变化、生物多样性问题及人权课题等与可持续发展相关的风险，正对不二制油集团的业务产生直接影响。有鉴于此，本集团并未将可持续发展仅仅视为一项社会责任，而是从风险管理和价值创造两个维度出发，并将其与经营战略融为一体加以推进。

本集团已将可持续发展课题作为重要课题加以梳理，明确了六大课题领域和二十项重点项目，并致力于在整个价值链上开展改进活动。在2025年度，我们在各个重点项目上稳步推进，取得了切实成果，通过达成关键绩效指标（KPI）这一过程，提升了举措的实效性，同时也促进了外部评价的提升。

具体而言，在棕榈油可持续采购方面，我们将至农场的可追溯率提升至96%，并通过景观治理方法和卫星图像森林监测技术推动环境保护。此外，我们与供应商携手开展的劳动环境改善项目，荣获亚洲企业社会责任奖（Asia Responsible Enterprise Awards）社会公益发展奖类别奖项，这表明本集团的负责任采购举措获得了国际认可。在可可的可持续采购方面，我们已向所有直接采购的农户小组引入童工监测和补救系统（CLMRS），切实推进了负责任供应链的建设进程。

在应对气候变化方面，2025年12月，我们再次获得了与1.5℃温控目标相契合的温室气体减排目标的“SBT1.5℃认证”。在外部评估中，我们也获得了CDP和WBA的高度评价。这些成果充分体现了本集团在从研发、采购、制造、物流、销售到信息提供的整个业务链条中，应对环境与社会课题的扎实行动，我们认为，这些努力正切实驱动着企业价值的持续提升。

另一方面，为确保这些举措能够切实引领公司的可持续成长，必须实现环境、社会价值与经济价值的协同创造。在中期经营计划“United for Growth 2027”中，本集团将以植物性原材料为核心的价值提供定位为增长战略的核心支柱。
在2025年度，我们致力于通过拓展产品与应用领域，创造新的市场机遇，包括利用植物油脂功能性提出新价值方案、采用乳化发酵技术的植物性原材料、有助于提升生产效率并减少食品损失的原材料，以及提供全新饮食体验的植物性风味原材料等。通过这些举措，本集团致力于将降低环境负荷和应对资源限制所带来的挑战转化为竞争优势。

展望未来，我们将进一步深化上述举措，将可持续发展理念融入业务本身中，从而加速整个价值链的价值创造。为实现这一目标，积极吸纳多元化人才的创新视角，以及强化能够迅速应对外部变化的组织能力，二者缺一不可。

本集团未来将继续推动可持续发展与增长战略的融合，通过构建可持续的食品价值链，实现社会课题解决与企业持续成长的协同共生，切实为下一代创造并传递食品的价值。