促进DE&I

不二制油集团积极推进海外业务，其结果是，合并员工中约七成是在海外基地工作的员工。集团业务已拓展至16个国家、45家公司，构建了多样化人才各显其能的全球体制。2025年4 月，集团转型为事业控股公司体制，在推进全公司一体化的过程中，以各地区、各组织不同的价值观和惯例为前提，作为集团实现一贯性的判断和迅速执行，其重要性也在不断提高。
另一方面，围绕本集团的事业环境，除本国优先主义和分裂加剧外，地缘政治风险和供应链风险也在升高，不确定性进一步增强。在这样的环境下，如果依赖单一视角或过去的成功模式进行决策，对变化的应对能力就可能下降，并有可能导致事业机会的丧失或风险应对的迟缓。此外，由于员工人权未能得到充分尊重而社会信誉受损，以及由群体迷思（groupthink）引发的决策大幅损害企业价值的风险，也正在显现。
基于这样的课题认识，本集团将把多样性转化为“组织力量”定位为重要的经营课题。将多样化人才的知识和经验纳入决策，致力于消除存在于各国、各组织中的障碍和隔阂，同时通过提供公正机会，完善身心安全、安心且尊重多样性的环境，力求最大限度地发挥每个人的力量。由此，集团将提升在不确定环境下的课题解决能力和创新创造能力。
此外，在全球人才流动性不断提高的背景下，集团将推进重视多样性、公平与包容（DE&I）的经营，提升员工的Hataraki-Gai^*（工作价值感），创造员工与公司可持续成长的良性循环。

• * Hataraki-Gai：在人才战略中，作为集团共通的内部用语使用。

DE&I愿景

作为支撑Hataraki-Gai提升的组织文化之一，本集团正在基于新的愿景推进 DE&I。为避免针对特定群体的积极行动反而造成隔阂，集团将焦点放在“个人”上，从乐于欣赏每个人的不同，也就是“十人十色”开始推进相关举措。
集团尊重每个人的“优势”和“独特之处”，并使其成为整个组织的力量。正如由多样图案协调而成，描绘出一个美丽整体图像的拼布被一样，集团将把多样性转化为组织力量。

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员工敬业度

本集团将留住并强化能够在全球范围内活跃、并能够创造创新的人才，定位为降低风险的重要举措。作为其中一环，集团自2023年度起实施员工敬业度调查，目的是将员工Hataraki-Gai提升方面的现状可视化，并推进改善行动。
在不二制油株式会社，集团每年两次面向员工，对衡量“工作价值感”的9个关键驱动因素进行数值化和可视化，并提取、评估公司整体及各组织的课题。从迄今为止的结果来看，作为“组织风气”构成要素之一的“部门间协作”，以及“健康”与“环境”等关键驱动因素，与基准值相比稳定保持在较高水平。集团认识到，“良好的工作环境”和“与工作伙伴之间良好的人际关系”是不二制油株式会社的优势。集团认为，这些是“以团队取得成果”和“共创力”的基础，也是支撑“相互切磋技术”和“与客户共同解决课题的能力”等价值创造的风气。
此外，自调查开始以来，作为全公司重点课题的“理念战略”得分在 2025 年度有了较大改善。集团认为，通过CxO在所有事业所举办员工沟通会（town hall meeting）等经营层持续强化沟通的举措，员工对经营方针和事业战略的理解与认同得到了深化。
在海外集团公司，集团每年实施一次全球员工敬业度调查，各公司在制定行动计划的基础上推进改善。从迄今为止的结果来看，调查显示集团在“协作”和“团队合作”方面具有优势，我们认识到，集团整体具备“以团队取得成果”的基础。另一方面，在集团整体的管理层中，“尊重个人与支持成长”，以及用自己的语言阐述方针和战略的能力强化，已成为课题。
为应对这些课题，不二制油株式会社正在充实管理层培训，同时针对海外集团公司设定2025年度集团共通重点领域，并将制定行动计划列为必需事项，以此推进领导者的培养。

• 《综合报告 2026》＞ 通过提升集团整体的 Hataraki-Gai，增强集团一体化（英语）（第59–60页）

  https://www.fujioil.co.jp/en/pdf/ir/library/integrated_report/fujioil_integrated_report2026_01_05.pdf

考察

2025 年度，不二制油株式会社人事部门新设 DE&I 推进课，并新制定了 DE&I 愿景。员工敬业度调查中显示出的课题“尊重个人”，与推进多样性具有较高亲和性；同时，提高员工对经营方针和事业战略的理解与认同感，也会促进包容性的强化。因此，集团正在一体推进 DE&I，以及以员工敬业为起点的 Hataraki-Gai提升。
作为集团整体的举措，集团启动了由20家海外集团公司参与的集团跨组织任务小组“Engagement Champions Team”，加强培养推动者，并强化各公司的员工敬业循环（掌握、规划、执行、进度确认）。此外，集团通过该团队设定并展开集团共通重点领域，力求贯彻方针并推动各公司的行动。同时，集团将不二制油株式会社的员工敬业度全公司综合得分设定为董事薪酬的非财务 KPI，在经营层承诺的基础上加速施策执行。
另一方面，关于前一中期经营计划中作为指标的“确保决策层的多样性”，由于随着向新体制转型，需要重新设计多样性指标及对象范围，因此集团决定于 2026 年度重新定义。目前，不二制油株式会社11名董事中女性为2名（18%），且均为独立公司外部董事；内部董事及执行董事中没有女性，这一点是课题之一。女性管理职比例在集团整体为29.8%，在日本总部的不二制油株式会社为16.3%，虽正在稳步上升，但特别是在日本仍有改善空间。今后，集团认识到，有必要强化可能成为董事候选人的女性人才的培养和配置，扩大其被任用于重要岗位的机会，从而推动培养公司内部女性董事。
此外，在不二制油株式会社，作为促进多样化工作方式的制度修订之一，对再雇佣嘱托制度进行了部分调整，并推进了在人手不足的生产现场的持续雇佣。同时，集团重新审视了面向残障人士长期活跃的支持体制。除在外部设施“en-joy FARM FUJI”提供支持外，为扩大事业所内的职务领域，集团还完善了配置内部就业辅导员（job coach）以及与产业医生协作的机制。
每一位员工都能感受到作为本集团一员的价值与自豪，并以成为一家使个人与集团双方都能成长的企业为目标。今后，集团也将继续以调查结果为起点，推进DE&I并提升Hataraki-Gai。

社会评价

截至2026年6月底，我们得到的有关多样性的主要外部评价如下。

不二制油株式会社

• 2017年8月

  被日本厚生劳动省评为“白金Kurumin”

• 2025年11月

  再次获得大阪市女性活跃领军企业认证

哈罗德有限公司（巴西）
在Great Place To Work^®（GPTW）的“最佳职场”榜单中荣获2项认证

• 2026年3月

  荣获“卓越职场（Great Place to Work）”认证（连续第9年）

• 2026年5月

  入选巴西农业领域提供最佳就业机会的中型企业10选

• 社会评价（英语）

  https://www.fujioil.co.jp/en/sustainability/evaluation/

下一步行动

为加速伴随向事业控股公司制转型而提出的经营方针“全公司一体化”，集团将一体推进DE&I和Hataraki-Gai的提升。集团将运用集团横向推进体制，在支持各公司自主开展举措的同时，力求改善集团共通重点领域并达成KPI。