棕榈油的可持续采购

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可持续发展课题领域

重点项目

相关课题领域（方针、治理、战略、风险管理）

本重点项目基于可持续发展课题领域“可持续采购”。
有关方针、治理、战略和风险管理，请参阅“可持续采购”页面。

认识课题GRI：2-6

棕榈油是从生长于东南亚等热带地区的油棕中获得的植物性油脂，由于单位面积收获量大，并且加工性能优良，因此从食品到化学品，用途十分广泛。其生产量在世界植物性油脂中最大，是支撑全球食品系统的重要原料之一。
另一方面，伴随种植园开发而来的森林破坏以及对生态系统的影响、强制劳动和童工等人权侵害问题也备受关注，棕榈油的可持续性已成为国际性的社会课题。
在这样的状况下，不二制油集团主要采购马来西亚及印度尼西亚产的棕榈油，并将其作为植物性油脂事业等中的主要原料之一使用。因此，集团认识到，棕榈油生产和采购阶段中有关环境及人权的课题，是与本集团供应链直接相关的重要经营课题。

图：不二制油集团的棕榈油供应链

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风险管理举措GRI:203-2

可追溯性

在推进可持续采购时，有必要进一步提高供应链的透明性。本集团为防止、最小化、减轻和管理伴随棕榈油生产而来的环境与社会风险，正在推进对棕榈油供应链中可追溯性的掌握与强化。为了确认所购入的原材料是以负责任的方式生产，在油脂事业本部，每半年收集并验证一次棕榈油供应链的可追溯性信息。
截至2025年12月，至榨油工厂的可追溯性（TTM*1）已达到99%，至种植园的可追溯性（TTP*2）达到96%。
此外，本集团自2024年起，开始对TTM相关的程序、结果及报告内容进行验证。2024年的TTM报告接受了第三方机构的验证。评价方法是基于该年度按榨油厂划分的可追溯性数据，以确认报告内容准确性的形式实施。

  • *1 TTM：Traceability To Mill
  • *2 TTP：Traceability To Plantation

通过卫星图像监视（对象区域/范畴：印度尼西亚、马来西亚、巴布亚新几内亚）

本集团自2020年度起，与非营利组织Earthqualizer合作，实施利用卫星技术，对棕榈油供应链中森林破坏风险的识别、验证和监测。种植园及其周边地区的卫星图像，对于森林破坏的识别、缓和和防止非常有效，集团活用由该组织每月两次提供，其中包含有关森林减少和泥炭地开发警报的报告。基于这些信息，本集团通过申诉机制登记案件，并展开调查。
可追溯性数据，在通过申诉机制提出的申诉是否与本集团供应链相关这一点的确认上，是不可或缺的。在确认存在关联的情况下，本集团会与相关的直接供应商合作，开展用于掌握实际情况的调查。
此外，在应对本集团供应链中与森林破坏相关的事案时，集团与Earthqualizer紧密合作，进行申诉处理，并与供应商确立纠正措施，以及与NGO等利益相关方沟通。这些调查结果至少每季度更新一次申诉清单，并进行信息披露*。

供应链转型项目（对象区域/范畴：马来西亚）

本集团自2017年起，与非营利组织Earthworm Foundation合作，在集团子公司帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）启动了“劳动环境改善计划（LTP*）”。本计划旨在通过支持供应商能力的提高，以及识别并应对人权风险，强化整个棕榈油供应链中的负责任劳动实践。最初以直接供应商为对象，目前已将对象扩大至间接供应商。

LTP重点关注以下8个主要领域。

  • 行动自由
  • 雇用合同
  • 合乎道德的聘用
  • 申诉机制
  • 工资与工作时间
  • 结社自由
  • 安全卫生
  • 劳动者的居住及宿舍

本集团为降低供应商业务及供应基地中的人权风险，通过与榨油企业和种植园管理者的直接对话，对供应商实施以下支援。通过这些举措，集团正在推进现场层面的导入和持续改善。

  • 为供应商提供守法合规的信息和支持文件
  • 对专职员工和部门进行实践性培训
  • 供应商对行业要求事项的意识启蒙
  • 支援供应商的劳动管理采用国际标准
  • 支持供应商获得认证或满足客户要求

截至2025年3月，帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商中有83%成为本计划的对象。本集团将继续致力于扩大LTP的适用范围，并根据供应链的变化重新审视并推进KPI，在以达成对象供应商100%为目标的同时，致力于构建不存在劳动剥削的供应链。
此外，即使在对直接供应商的LTP适用率达到100%之后，也将通过供应商尽职调查流程实施持续性的绩效监测，并支持负责任劳动实践的持续实施。

通过本项目对劳动者进行访谈

  • *LTP：Labor Transformation Program的缩写。

自我评估工具（对象区域/范畴：本集团棕榈油供应链）

本集团与Earthworm Foundation协作，以棕榈油供应链为对象，正在促进帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商实施体系化的自我评价工具。由此，集团正在推进对供应商可持续发展相关举措状况的掌握，以及评估和监测。
本流程有助于实现更广泛且更有效的供应商参与，是支撑本集团供应链尽职调查流程的重要机制。此外，通过及早识别风险，集团会提出有助于供应商符合本集团《负责任的棕榈油采购方针》要求的建议，并为供应商提供支持。
今后，集团也将继续监测整个供应链中有关森林破坏为零、泥炭地开发为零、剥削为零（NDPE）承诺的进展。

表：2025年度 自我评估问卷表及行动计划的提交状况 帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）

供应商类别 提交率・提交数量
直接供应商 43%
间接供应商 79%
种植园 收到55家种植园提交的问卷表

受向新平台迁移以及系统启动延迟的影响，最近两年的提交率有所下降，但与上一年度相比，间接供应商的提交率、种植园的提交数量均有所改善。
为了支持供应商，我们目前正在开发一个更易于使用且能提供更准确信息的尽职调查系统。

针对“森林破坏为零”的承诺（对象区域/范畴：本集团棕榈油供应链）

本集团为确定在棕榈油供应链中实现森林破坏为零的最有效方法，正在通过与供应商的积极协作推进相关举措。

具体推动以下对策。

  • 为开发以实现至种植园的可追溯性（TTP）100%为目标的框架，继续与业界的利益相关者合作
  • 与非营利组织Earthqualizer合作，通过将TTP数据与卫星技术叠加，验证并报告本集团供应区域内未发生森林破坏。
  • 支持直接供应商取得TTP数据。
  • 增加RSPO*认证及其他可验证棕榈油的采购量。
  • 进一步改善申诉机制，包括强化对棕榈油供应链中森林破坏案件的管理，并向供应商报告潜在的森林破坏风险、支持其采取对策等。

本集团排除那些不愿承诺“森林破坏为零”或对策工作进展不力的供应商，努力推动森林破坏降至为零举措。今后，集团也将在与各利益相关方协作的基础上，继续开展供应链上的风险监测及改善活动，以实现本承诺。

此外，自2023年起，集团基于The Consumer Goods Forum（CGF）Forest Positive Coalition of Action的棕榈油零森林破坏和无土地转换利用（DCF）方法，致力于供应链中零森林破坏及零土地转换利用的验证和报告。
在本举措中，通过以下3种方法，确保DCF承诺的实效性。

  • 扩大从RSPO的分离管理方式（SG）及身份识别管理方式（IP）的供应链模式进行采购
  • 基于CGF Forest Positive Coalition of Action的DCF方法，以及Palm Oil Collaboration Group（POCG）的实施报告框架（IRF），进行DCF的验证和报告
  • 对于供应商所使用的其他DCF方法，经本集团进行协商和批准为前提加以适用

IRF已接受第三方机构的档案验证，本集团2024年DCF得分为94.5%。
2025年度的验证目前正在实施中，因此将在汇总和第三方保证完成后公布得分。

  • *RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil(可持续棕榈油圆桌会议)。

申诉机制（对象区域/范畴：本集团棕榈油供应链）GRI:2-25

举措概要

为了提高《负责任的棕榈油采购方针》的透明性和有效性，本集团于2018年5月设置了棕榈油申诉机制*1。
2025年3月，为进一步强化其有效性，基于行业利益相关方及专家的反馈，对制度进行了修订。
在申诉机制中，允许任何利益相关者通过“不二制油集团申诉机制网页（英语）“，对集团以及供应链中的包括环境、人权等各种问题提出关切，而不会遭到报复或带来不利影响。
这将有效地促进利益相关方参与，并根据本集团的《负责任的棕榈油采购方针》采取妥当的纠正措施。
本集团每季度在网站上披露已受理申诉的一览及应对状况。
2025年度登记的申诉案件*2共有133件（环境相关130件、社会相关3件）。其中已解决的为52件，监视中的为61件，与本集团无关件数为20件。

我们也在公司内外专家的帮助下定期改进申诉机制，努力掌握必要且重要的信息，积极准确回应所有利益相关者的关切。
我们坚信，以上措施将有助于对涉嫌违反《负责任的棕榈油采购方针》的现象以公正、公平、透明的态度加以解决。

表：2025年度申诉登记件数及明细

登记内容 件数
环境相关 130
社会相关 3
合计 133
应对状况 件数
已解决 52
监测中 61
无效 20
合计 133

申诉机制的运作方式

在从供应链受理申诉的情况下，本集团基于集团的申诉程序书进行应对。首先，对于受理的申诉，确认其与本集团棕榈油供应链是否存在直接或间接关联，以及是否属于不符合《负责任的棕榈油采购方针》的现象，并判断其妥当性。
对于被判断为妥当的申诉，进行登记处理，并实施内容调查。之后，根据内容采取纠正措施，并在一定期间内进行监测。在确认纠正措施的有效性后，将关闭该申诉。
在调查、纠正及监测的各个阶段，集团都与供应链上的相关利益相关方协作推进应对。

图：申诉机制的运作方式

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APT景观倡议

印度尼西亚：亚齐 景观倡议（对象区域/范畴：印度尼西亚亚齐省）

自2018年起，本集团一直与“蚯蚓基金会”（Earthworm Foundation）*1协作，为印度尼西亚亚齐（Aceh）地区的景观倡议提供支持。该项目致力于在区域内维持棕榈油生产、森林保全以及推动良好的社会和劳动实践之间的平衡，同时支持小规模生产者参与棕榈油供应链。

Aceh地区拥有勒塞尔生态系统（Leuser Ecosystem），被众多科学家和自然保护活动者誉为世界上生物多样性最丰富的地区之一。
然而，该地区因棕榈种植园开发及其他活动，持续遭遇森林破坏，并且目前仍面临着森林进一步遭到破坏的风险。在本倡议中，景观内包括私营企业、行政机构、农民合作社、当地社区和公众在内的主要利益相关者通过相互合作推动项目实施。
该景观倡议的目标区域总面积达230万公顷，其中约74%由天然林构成，11%由棕榈油种植园构成，不到1%由森林种植园*2构成。重点地区为：Aceh Selatan、Aceh Tenggara、Aceh Singkil和Subulussalam四个地区。

2025年度的主要活动进展如下。

景观倡议实施地区

表：2025年度的主要活动与进展情况

类别 活动
利益相关方支持 在Aceh Tenggara，在郡政府的支持下，通过面向天然资源与环境管理工作小组（POKJA PSDA）设立的准备，推进由多样化利益相关方参与的协商论坛的构建和强化。
社区管理 在4个Aceh地区，为支持解决土地纠纷，以及保全原住民和当地社区（IPLC）在土地与森林治理方面相关的权利，实施利益相关方识别与梳理。
森林保护 在3个地区的32个村庄完成了参与式土地利用规划（PLUP），并确定了超过74000公顷的保全区域。
通过当地社区组织（CBO）开展的森林再生（合计324.96公顷）、巡逻、设置看板、农林复合经营以及居民参与型保全活动等，持续开展约20000公顷的保全活动。
具有韧性的农户 1124户小规模农户参加了有关GAP（农业生产工程管理）、安全、金融技能的培训，累计参加者达到2397户；同时，作为面向小规模农户培训一环的劳动安全举措，已面向164户小规模农户展开，为实践可持续农业以及提升农业从业者的安全劳动环境作出贡献。
在当地行政部门的支持下，在6个村庄引入了包括土壤改良、灌溉整备、蔬菜种子发放等在内的试验农业。

在项目委员会中，基于5年计划（2020-2025年）的结果，正在推进面向第2阶段（2026-2030年）计划制定的协商。

马来西亚：中南部森林脊线（SCFS）景观倡议（对象区域/范畴：马来西亚SCFS）

本集团从2022年开始，与非营利组织蚯蚓基金会（Earthworm Foundation）合作，在马来半岛主要棕榈油采购地区的中南部森林脊线（SCFS），也参与了景观倡议计划。

在SCFS景观*1中，棕榈油企业的事业用地与SCFS内零散残存的森林相邻并存。这些森林作为野生动物的重要廊道发挥着功能。
基于这样的地区特性，本倡议在作为棕榈油行业重要地区的该地景中，通过与中间商FFB经销商*2的合作实现100%的至种植园的可追溯性（TTP）、改善劳动实践、促进棕榈油种植园周边的人和野生动物的共存等，与景观地区内的多方利益相关者合作，努力实现可持续的实践目标。

2025年度的主要活动进展如下。

2025年度的主要活动与进展

类别 活动
森林保护 通过运用卫星技术的持续监测，确认SCFS地区的森林破坏减少了75%。
与野生动物/国家公园局（DWNP）及WCS（国际野生生物保护学会）合作，并作为主要伙伴进行协作，支持面向当地社区、开发有关人与象共存（HEC*3）标准化模式的工作坊（对象面积：8433公顷）。
供应链转型 与马来西亚人力资源部合作，围绕外国劳动者招聘费用返还相关国家指南这一主题，举办了与多方利益相关方的对话。
劳动者及其家属 以土地有效利用和提高收入为目的，面向农户实施了高级蘑菇及辣椒种植培训、商业及营销培训、徒步路线与营地运营培训等。

Sg. Mok社区开展的平菇菌包栽培
（摄影：不二制油集团供应链管理团队）

在项目委员会中，基于5年计划（2020-2025年）的结果，正在推进面向第2阶段（2026-2030年）计划制定的协商。

指标与目标

〇：达到目标的90%以上、△：达到目标的60%至90%、×：不满60%

中长期目标 KPI 2025年度目标 2025年度实际成果 自我评价
2030年 2025年
森林破坏为零、
泥炭地开发为零、
剥削为零		 至榨油工厂的可追溯性 (TTM)：100% TTM：100% TTM：100% TTM：99%*1 〇
至种植园的可追溯性 (TTP)：100% TTP：85% TTP：95%以上 TTP：96%*1 〇
－ － 继续通过卫星图像进行持续识别并监测，验证、消除棕榈油供应链中的森林破坏行为 实施 〇
DCF（零森林破坏和无土地转换利用） 100％ 100% 94.5%*2 〇
劳动环境改善项目适用率：100%（所有的直接供应商） 劳动环境改善项目适用率：100%（帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）*3的所有供应商） 帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）供应商供应链转型项目适用率：90% 83% 〇
  • *1 2025年1月至12月的数据。
  • *2 2025年度验证的，2024年1月至12月的实际业绩。
  • *3 不二制油集团控股全资子公司油脂生产基地。

考察

本集团于2016年制定了《负责任的棕榈油采购方针》，并提出到2030年实现至榨油工厂的可追溯性（TTM）100%的目标。同时，集团也一直在推进相关程序的完善，以确保整个棕榈油供应链中至种植园的可追溯性（TTP）。
此外，在实现TTP100%的目标过程中，仍存在信息保密性、包括从FFB经销商采购在内的供应链复杂性等各种课题。为应对这些课题，我们与多位专家和顾问合作，进一步强化提升本集团TTP绩效的战略。

对于占棕榈油总产量约30-40%的小规模农户来说，其主要课题是没有足够的可持续农法技术和关爱环保的信息以及实现可持续发展的资金。为应对上述课题，本集团从2016年1月开始参加马来西亚的社会企业Wild Asia的Wild Asia Group Scheme（WAGS）项目，并支援在沙巴州（马来西亚东部）的认证项目和WAGS BIO（环境再生型农业）项目。由此，集团正在通过改善小规模农户的农法，以及支持其符合RSPO和MSPO*标准，推进课题解决。
此外，森林砍伐、土地权利、劳动者的权利等许多问题仍有待解决。今后，重要的是，本集团在努力加强采购战略和改进供应链实践的同时，必须继续增强对这些问题的判断和认识。

  • * MSPO：马来西亚可持续棕榈油
    Malaysian Sustainable Palm Oil（英语）
    https://mspo.org.my/

下一步行动

为实现棕榈油的可持续采购，致力于NDPE（森林破坏为零、泥炭地开发为零、剥削为零）目标，继续努力施策至关重要。
基于这种认识, 继2025年度正在努力实现以下2026年度目标。

  • TTM：100%
  • TTP：96%以上
  • 以识别、监视、验证和排除森林破坏为目的，继续通过卫星技术对棕榈油供应区域（＝供应来源的地理范围）进行常态化监测。
  • 在帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商中推动供应链转型项目的适用率达到90%

关于 LTP，集团将新启动更广泛的监测活动，帮助供应商按照各国法规和国际标准改善劳动管理。这些举措既是集团推动棕榈油供应链转型的重要战略，也是棕榈油供应链尽职调查的一部分。