利益相关者参与

不二制油集团主要的利益相关者GRI: 2-25, 29、3-1

不二制油集团在《不二制油集团宪章》愿景中提出了“以植物性原材料追求美味与健康，共创可持续食品的未来”，注重与价值链上的各利益相关方开展共同创造活动。同时，我们还认识到支持这些活动去推动“与利益相关者的共同创造关系”是本公司集团的重要的经营资本之一。

在推进可持续发展经营的过程中，本集团十分重视履行对各利益相关方的责任。同时，在环境、社会和公司治理（ESG）重要课题分析以及人权和环境风险识别过程中，努力听取利益相关者的期望和建议，并用于战略和举措的制定中。

与员工的对话
(CEO/CFO为员工举行内部成果通报会)

棕榈油的可持续采购
(在供应链转型计划中与供应商管理层进行面对面访谈)

可可的可持续采购
(在童工监测和补救系统（CLMRS）中监测农户的家庭状况)

利益相关者参与实例清单

目前已确定本集团的事业活动可能产生积极或消极影响的主要利益相关方如下，我们努力与每个利益相关方进行接触沟通。

与利益相关者的关系及协作参与的目的 应尽的责任 2024年度 参与实例（频度） 相关页面
员工 员工是本公司集团社会价值和企业价值创造的根本。我们尊重所有员工的多样性，将致力于营造安全安心的劳动环境，努力使每一位员工都能最大限度地发挥其能力。
  • 劳动安全卫生
  • DE&I的促进
  • 健康经营
  • 良好劳资关系的构筑
  • 员工培训（随时）
  • 内部举报窗口（常设）
  • 参与情况调查（日本国内：一年两次，海外：一年一次）
  • 日本国内用内部局域网／公司内交流站／SNS等（常设）
  • CEO关于经营方针的说明会（视需要）
  • 与工会交换意见（不二制油株式会社，每月1次）
股东
投资者
金融机构		 提高企业价值离不开股东、投资者及金融机构的理解和支持。我们努力通过适时、妥当的高透明化信息公开和沟通，把得到的评价和意见运用到可持续经营中。
  • 提高企业价值
  • 利润回报
  • 信息公开
  • 沟通
  • 股东大会（每年1次）
  • 决算说明会/电话会议（每年4次）
  • 小型会议、工厂参观等（2024年度10次）
  • 个别会议（2024年度313次）
  • 有价证券报告书/综合报告书/可持续发展报告/股东通讯等（每年1次）
客户 客户是构建可持续食品系统的重要伙伴。通过具有本公司集团特色的价值创造和更好的沟通交流，建立时常赢得客户重视的良好关系，努力共创未来。
  • 稳定供给
  • 信赖关系的构筑
  • 反映市场需求的产品提案
  • 面向客户的以解决社会课题为目的的产品开发提案与意见交流（经常）
  • 与客户互动开展向消费者普及活动（随时）等
消费者 消费者是可持续食品未来的重要受益者，同时也是可持续消费的最大推手。通过引导和产品普及，努力把握消费者的需求，推广道德消费，并将获得的意见反映到产品开发和提高服务上。
  • 提供美味健康的可持续食品
  • 食品的安全安心
  • 在EC网站上的产品拓展/通过SNS等进行交流（经常）
  • 通过媒体发布信息（适时）
  • 通过业界团队提高认知活动（经常） 等
交易方
业务委托方
供应链上的劳动者		 交易方、业务委托方以及供应链上的劳动者是构建可持续食品体系的重要合作伙伴。通过加深对本公司集团方针的理解，在公平公正的交易中努力建立信任关系，并与合作伙伴们一同可持续成长。
  • 可持续供应链的构筑
  • 可持续采购
  • 日常采购活动/交易（经常）
  • 有关采购方针的个别说明（随时）
  • 供应商参与（申诉机制、供应商自我评估、劳动环境改善项目、小规模农户支援、CLMRS、景观倡议、防止森林破坏监测、独自的可持续采购计划等）（经常）
地区社会 推进顺利的事业运营，与地区社会共存至关重要。努力保障地域的环境和安全，提供食育和职业训练等培训，为地域社区的发展做出贡献。
  • 与地域共生
  • 地域经济发展
  • 环境保全
  • 景观倡议（棕榈油：印度尼西亚和马来西亚）（经常）
  • 推动当地居民赋权（棕榈油、可可和乳木果仁产区以及本公司自营基地周围的社区）（经常）
  • 保护当地居民（原住民）的权利（棕榈油、可可、大豆和乳木果仁产区）（经常）
  • 参与和赞助地区活动（本公司自营基地）（随时）
  • 食育/支持项目（美国、巴西、日本）（随时）
  • 发生自然灾害时的支援（集团各公司）（随时） 等
NGO/NPO
有识之士		 在解决全球社会课题的举措上，与NGO/NPO及有识之士的合作不可或缺。通过专业视角的建议与沟通，加强我们的可持续发展活动。
  • 对考虑到人权、环境的事业活动的建设性沟通、协作
  • 与有识之士的沟通（随时）
  • 申诉机制（经常）
  • 支持环境和人权问题的改进计划/互动项目的推进 等（经常）
学术研究机构 创造社会价值，专家的见解和科学验证至关重要。通过与学术研究机关的合作促进开放式创新，加强人力资本投入，加速开创可持续的食品资源。
  • 信赖关系的构筑
  • 技术和见识、人才共享
  • 保守秘密
  • 利益共享
  • 共同研究开放式创新（经常）
  • 讲演（随时） 等
国家、行政机关
行业组织		 通过加深与国家、行政机关和业界团体的协作与合作，加速推进解决社会课题的举措，不仅为业界，也为国家和地区的发展做出贡献。
  • 遵守法令、规章制度
  • 与各机构、团体协力合作，振兴业界
  • 社会经济发展
  • 政府机关涉外活动，交换意见（随时）
  • 参加官民项目和官方主导的委员会（随时）
  • 推进行业组织活动（随时）
  • 参与市场开发和提高认识活动（随时）

参与、赞同的主要外部倡议活动GRI: 2-28

  • 2004年9月

    可持续棕榈油圆桌会议（RSPO）

  • 2012年

    世界可可基金会（WCF）

  • 2012年12月

    联合国全球契约日本网络（GCNJ）

  • 2013年

    Global Shea Alliance（GSA）

  • 2013年1月

    联合国全球契约（UNGC）

  • 2015年

    Shea Network Ghana

  • 2016年12月

    内阁府 推进靓丽女性的活跃的男性领头人会议

  • 2017年3月

    消费品论坛

  • 2019年5月

    气候相关财务信息披露工作组（TCFD）

  • 2019年10月

    Japan Sustainable Palm Oil Network：日本可持续棕榈油网络（JaSPON）

  • 2019年12月

    欧洲可可协会 (European Cocoa Association)

  • 2020年4月

    发展中国家的可持续可可平台

  • 2020年5月

    负责任大豆圆桌会议（RTRS）

  • 2020年5月

    科学基础目标倡议（SBTi）获得认证

  • 2020年6月

    The Palm Oil Collaboration Group（POCG）

  • 2021年4月

    企业与生物多样性倡议（JBIB）

  • 2025年7月

    注册成为TNFD（自然相关财务披露工作组）采用者

支持联合国全球契约

2013年1月，不二制油集团签署并加入了联合国全球契约。该契约是联合国倡导的企业和组织在“人权、劳工、环境和反腐败”方面自愿采取的行动原则。我们将努力践行“全球契约十项原则”，为提升整个社会的可持续发展做出贡献。

社长兼首席执行官：大森达司（CEO）