可持续采购管理

方针

不二制油集团于2012年制定了《不二制油CSR采购指南（初版）》（2016年、2021年修订）。之后，在2016年制定的《负责任的棕榈油采购方针》、2018年制定的《负责任的可可豆采购方针》中确定了本集团主要原料的采购方针。在2021年，又先后制定了《供应商行为准则》，《负责任的大豆及大豆产品采购方针》、《负责任的乳木果仁采购方针》。

与可持续采购有关的各项方针

方针名称 对象范围 制定年
综合 供应商行为规范 向本公司集团提供产品和服务的所有供应商 2021年
原料分类 负责任的棕榈油采购方针 本公司集团购买、交易、加工和出售的所有棕榈油、棕榈仁油及棕榈衍生原料的所有供应商 2016年
负责任的可可豆采购方针 本公司集团购买、交易、加工和出售的所有可可豆的所有供应商 2018年
负责任的大豆、大豆产品采购方针 本公司集团采购的纯大豆、大豆蛋白制品的所有供应商 2021年
负责任的乳木果仁采购方针 本公司集团采购的乳木果仁的所有供应商 2021年
公司分类 CSR采购指南（第3版）（PDF，223KB）（英语） 不二制油株式会社的供应商 2012年初版

治理GRI: 3-3

在本公司集团中，对于包括气候、人权在内的环境和社会课题举措，由董事会咨询机构——可持续发展委员会*1进行审议和监督，并向董事会进行答复和汇报。本委员会由代表董事社长兼CEO担任委员长，COO，CFO，事业本部及功能部门本部长、ESG顾问（外部董事）组成。作为ESG重要课题*2之一的可持续采购，我们通过对每种商品任命负责人的方式，推动可持续采购举措。
此外，本委员会的下属组织——全公司重要风险分科会也从全公司的视角对供应链上的风险和机遇进行分析管理，向经营会议及董事会汇报，并以此获得批准（每年1次以上）。

战略GRI: 2-24

为了解决与本公司集团相关的社会课题，不可或缺的是与供应商的合作。本公司集团遵循不二制油集团的宪章*愿景“以植物性原材料追求美味与健康，共创可持续食品的未来”。建立可持续的供应链对于实现我们的愿景至关重要，我们将坚持不懈推动这一目标。为了解决供应链上的环境、人权等社会课题，在与供应商建立信赖关系的同时，致力于环境保护、尊重人权、公正公平的商业行为、风险管理等，力求推动供应商和本公司集团、以及社会三方的可持续发展。

风险管理

不二制油集团将ESG重要课题和可持续发展课题领域“可持续采购”相关的风险和机遇与全公司的主要风险项目联系起来，并进行系统性管理。

与供应商的承诺

集团全体与供应商的承诺

供应商是不二制油集团实现可持续发展社会的关键合作伙伴，通过与供应商共创，力争实现“供应商”、“不二制油集团”和“社会”三方的可持续发展。这一构想，在2021年4月制定的《不二制油集团供应商行为规范》中也有明文规定。在我们开展业务的所有国家和区域，要求供应商遵守本规范并适用和遵守本公司集团的其他采购方针。截至2025年1月底，我们获得了约79%的供应商的同意。今后将与签订同意书的供应商携手共进，努力共建可持续发展社会。对于未签订同意书的供应商，我们将继续加强沟通力求得到赞同。

与日本国内供应商的承诺

继上年度，2024年度我们也继续完善作为供应商评估依据的“供应商评价表”。除了财务状况、质量、价格、交货期等评价之外，针对过去的问卷调查中判明的供应商之间的差异较大的“风险管理”和“对环境的考虑”，确认了约70家公司的现状，并将其用于供应商评价中。
此外，按照2024年1月制定的“优化物流和提高生产效率自愿行动计划”，为提高物流业务的效率化、合理化，对到货主等待货物时间和装卸作业等所需时间的现状和改善点，按客户、交易品种进行了问卷调查。
从344家公司得到的回答（回收率96%）中，针对交货超过2小时的现象进行了详实的情况调查，对经常发生的现象探讨了改善方法，因此缩短了一部分的交货时间。下年度开始，计划构建一个可常态监控的系统，并与各供应商合作，构建更高效的采购物流，以解决司机短缺的问题。

指标与目标

可持续采购承诺GRI: 408-1

不二制油集团于2020年6月制定了棕榈油和可可豆，2021年6月制定了大豆和乳木果仁的可持续采购的中长期目标和KPI指标。

具体措施

各原料的可持续采购

本公司集团的主要原料（棕榈油、可可豆、大豆）及战略原料乳木果仁的可持续采购的详细措施，请参阅下面的链接。

相关资料