环境管理

气候和自然相关的影响，风险与机遇的管理GRI: 2-24, 27, 3-3, 101-1, 4, 201-2

气候相关财务信息披露工作组(TCFD) 自然相关财务信息披露工作组（TNFD） 相关页面
方针 支撑不二制油集团的事业活动的是空气、水、土壤、森林、植物等自然资本。同时，本公司的事业活动也可能通过供应链影响自然资本，最近的气候变化对自然造成的影响和生物多样性的丧失被视为可持续事业活动面临的风险。
基于对这种对自然资本的依赖和影响的理解，我们于2015年制定了《不二制油集团安全品质环境基本方针》，并于2023年3月制定了《不二制油集团生物多样性方针》，在此基础上于2025年4月发表了《环境愿景2030／2050》。新愿景中上调了2018年制定的《环境愿景2030》中设定的CO2排放量和用水量削减目标，这是旨在整个集团范围内推动可持续食品未来的举措目标。
治理

本公司集团从对环境（包括气候、自然）及社会的影响，以及对集团的风险和机遇的角度，识别和管理ESG重要课题。各重点项目的目标和进展情况，由董事会咨询机构“可持续发展委员会*1”进行审议和监督*2，并向董事会汇报。委员会由代表董事社长兼CEO担任委员长，成员包括运营总监（COO）、财务总监（CFO）以及各事业本部部门和功能部门的总经理，并由两名外部董事担任ESG顾问。委员会每年至少召开两次会议。ESG重要课题和可持续发展课题领域*3“环保型产品制造”和“可持续采购”中的重点项目实行跨部门负责管理，具体管理体制如下。

ESG重要课题 负责人
可持续发展课题领域 重点项目
环保型产品制造 创造多样化植物性材料 执行董事，研发总经理
减少食物损耗与升级改造 执行董事，研发总经理
构建循环型食品系统
减少CO2排放 执行董事 安全质量生产技术总经理
减少用水量
减少废弃物
保护和恢复生物多样性 执行董事 企业规划部总经理
可持续采购
保护和恢复生物多样性 执行董事 企业规划部总经理
棕榈油的可持续采购 高级执行董事 油脂事业总部总经理
可可豆的可持续采购 高级执行董事 首席执行官（COO）
兼 巧克力事业总部总经理
大豆的可持续采购 执行董事 大豆加工材料事业总部总经理
乳木果仁的可持续采购 高级执行董事 油脂事业总部总经理

不二制油集团作为内部控制的一部分，对与气候变化及自然相关的风险和机遇加以管理。由全公司重要风险分科会讨论和管理这些风险和机遇，并由新设立的不二制油风险管理委员会审议后，向经营会议及董事会报告和审批（至少每年1次）。
此外，为了实现可持续饮食的未来，对原住民、社会少数群体、地区社区等本公司集团的事业活动可能会影响到的人们，按照相关方针积极应对，努力建立与利益相关者持续对话和合作的基础。
此外，本集团于2019年5月表明支持气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的倡议，并于2025年7月赞同自然相关财务信息披露工作组（TNFD）的倡议，并在TNFD Adopter*4注册。通过遵循TCFD和TNFD倡议进行信息披露，我们将为实现碳中和、自然向好等国际目标做出贡献。
https://tnfd.global/engage/tnfd-adopters/（英语）
战略
GRI: 2-24

近年来，由于气候变化加剧和生物多样性的丧失，社会赖以生存且构成一切经济基础的生态系统服务也不断缩小，全球的自然环境进一步恶化，这给企业的事业活动和人们的生活带来严重影响。森林和土壤的劣化，生物多样性的丧失，水资源压力的高涨，异常气象的频发，逐渐成为经营上阻碍主要原料的农产品稳定采购和生产的威胁。
本公司集团的事业活动也受益于自然和生态系统服务的恩惠，同时我们的原料生产、采购、运输、产品加工等全球价值链，也给自然和生态系统服务带来影响。因而，我们也认识到气候和自然的变化对本公司集团的事业活动来说存在风险和机遇两面的重要性，因此，我们努力推动减少CO2排放、保护自然生态系统以及自然资本的可持续利用相关举措，并努力妥善应对风险。同时，我们引进自然向好*1这一概念，开发对自然环境带来积极影响的技术和产品，开创事业发展新机遇。
我们以减少负面影响，创造积极影响为目标，以ESG重要课题*2为基础，加速推动各集团公司的可持续发展举措，促进与利益相关者的共创。

  • *1 自然向好：为了使自然进入恢复轨道，抑制和扭转生物多样性的丧失。
  • *2 ESG重要课题：气候变化、水资源、循环经济、生物多样性、可持续采购、可持续饮食资源的创造。

2019年度以日本国内的1家主要集团公司，2020年度以8家海外主要集团公司为对象，实施了TCFD建议的气候变化情景分析，并进行气候变化风险和机遇的选定，以及财务影响的定性评估。此外，2022年度为了积极干预气候变化，将气候变化情景分析从2℃/4℃情景上调为1.5℃/4℃情景，以此对财务影响进行了定量评估。

理解对自然的依赖和影响：

2022年度，我们整理了集团全部业务与价值链上的自然及生物多样性之间的关系，并运用自然资本风险评估工具ENCORE等，从“利益相关者期望本集团采取行动的自然项目”与“对本集团业务影响重大的自然项目”两个维度，对重要自然相关风险进行了评估和整理。结果显示，“土地利用转换与土壤利用”、“对农田周边生态系统的影响”、“温室气体排放与气候变化”以及“水资源利用与排水”尤其重要，且这些风险与棕榈油和可可供应链密切相关。

2023年度，我们根据TNFD LEAP方法*，对作为本公司集团的主要原料的棕榈油和可可生产国进行了自然相关的风险分析。在进行文献调查的同时，使用地理信息系统（GIS）运用自然相关分析指标对农田进行了定位的综合分析，评估了对自然和生态系统服务的依赖及其影响。评估结果，请参阅“生物多样性的保护和恢复”。

选择棕榈油和可可进行分析的理由如下。

  • 2022年度确定的诸多生物多样性问题都与此相关
  • 作为本公司集团的主力事业的植物性油脂及业务用巧克力的主要原料，均具有可追溯性
  • 棕榈和可可被列入科学基础目标网络（SBTN）的High Impact Commodity List（高影响力商品清单）
  • * LEAP方法：TNFD开发的与自然的接触点、与自然的依存关系、影响、风险、机遇等，评估自然相关课题的综合方法。

本公司集团采用世界资源研究所 (WRI) 提供的水风险评估工具“WRI Aqueduct”识别与水资源压力和水质相关的风险流域后，对各生产基地的水风险进行了评估。
2024年度实施的Aqueduct分析结果显示，比利时的生产基地位于水压力风险较高的流域，我们通过利用运河水用于工业生产和排水再循环利用等，继续努力降低取水风险。关于水质污浊问题，虽然在美国、日本、东南亚的一部分生产基地位于风险较高的地区，但各生产基地都在努力遵守各国排水相关的法律规定。
风险管理
GRI: 2-27		 本公司集团将经营会议定位为全公司风险管理机构。经营会议通过管理层的风险认识、使用与ESG重要课题、运营风险等集团相关信息源，对经营的影响度、发生的可能性、显著化时期等进行综合判断后选定全公司重要风险，并通过制定风险策略方案、执行、确认进度、评估与改善等程序，健全管理集团整体风险的“全公司风险管理体制”。
以气候变化以及生物多样性为中心的自然环境相关风险也被确定为整个公司的重要风险，对这些风险的重要度进行评估、确定课题举措的优先顺序、对策的策划与执行等纳入全公司风险管理中，每年向董事会报告1次以上。
评估风险和机遇
关于气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估，请参照即将刊登的“不二制油集团对气候变化风险、机遇及财务影响的影响度评估”。 根据2022年度开展的全部业务活动中自然与生物多样性课题的重要程度，筛选出预期的自然相关风险*1和机遇*2。此外，基于2023年度对棕榈油和可可来源国进行位置分析后显示的依赖性和影响评估结果，认定了自然相关风险*1和机遇*2，并制定了相应对策。
请参阅即将刊登的“不二制油集团价值链上的自然相关风险和机遇”。
  • *1与自然相关的风险：因集团组织及更广泛的社会对自然的依赖和影响而对集团组织造成的潜在威胁。
  • *2 与自然相关的机遇：通过对自然产生积极影响或减少负面影响，为集团组织和自然创造积极成果的活动。
环境监测
为了更有效管理集团各事业基地的能源效率、资源节约和再利用/循环利用状况，从2021年度起我们引进了环境数据收集和管理系统，每月在公司总部通过系统收集和分析环境数据，监测温室气体排放、用水量和废弃物量的变化趋势。
此外，为了确保我们所披露CO2排放信息的可靠性，已通过了第三方验证。
环境监察
不二制油集团为了降低环境风险、推进环保活动，参照并遵循国际标准ISO14001，构建了环境管理系统。在已取得ISO14001认证的事业基地，每年都会接受认证机构的外部审查，以及安全、质量、环境方面的内部监查。内部监查除了确认是否遵守环境法规和环境规定的活动情况外，还会向员工讲解《环境愿景2030／2050》目标及其重要性，在加深理解的同时力求进一步深化意识，强化环境保护活动的基础，使之不断的推进、改善和提高。
日本国内集团公司在2024年度的外部审查及内部监查中，虽然在环境相关方面存在不合格现象，但已采取了及时妥当的改善措施。
在以海外集团公司的18个生产基地中的4个基地为对象进行的内部监查中，对需要改进的地方提出了建议，以此力图提高各公司的水平。我们将继续推进环境管理体制的健全和扩充监查体制。
通过管理认证
教育
不二制油集团控股的可持续发展推进小组与生产效率推进组一起，定期走访海外集团公司，向相关部门的责任人以及经办人开展安全、品质和环境相关教育及活动。2024年度，以海外集团公司的4处生产基地为对象开展了引导活动。我们计划在3至4年时间内，在所有基地进行一个巡回的活动。在日本国内，在公司内部公告栏和食堂显示屏上发布月刊《环境能源新闻》，发布环境相关信息和环境目标进展情况以提高员工的意识。
申诉机制
不二制油集团根据棕榈油采购方针，通过申诉机制，接受来自各利益相关者对环境、社会问题和人权课题的投诉，并及时采取纠正措施。在本公司网站上登载申诉清单，每季度公开所有的申诉及其进展状况。本集团从保密义务和遵守不正当竞争防止法的观点出发，有关具体案件的详细信息，可以通过联系我们获得。
有关环境的严重违反及措施
不二制油集团内曾发生过一起未在规定期限内向有关部门提供信息的事件。我们迅速调查了事件真相，并采取了纠正措施和防止再次发生的对策。
指标与目标 环境愿景2030／2050

修订了现行的2030年度目标，并于2025年4月发布了《不二制油集团环境愿景2030／2050》。

修订要点

  • 在全价值链内包括本公司的生产基地，设定了新的 2050 年度温室气体净零排放目标。
  • 将现行的2030年度CO2减排目标（SBT 远低于2°C认证）修订为所有温室气体的SBT 1.5°C水平。
  • 制定了新的2030年度 FLAG目标。
  • 上调了2030年度用水量目标。

新目标（修订目标）

2050年度目标
减少温室气体排放
（基准年：2020年度）		 范畴 1、2 和 3 总计净零排放（整个集团）
2030年度目标
减少温室气体排放
（基准年：2020年度）		 范畴 1+2*1 总减排量 42%（整个集团）
范畴 3（类别 1*2）总减排量 25%（整个集团）
FLAG 总减排量 30.3%（整个集团）
减少用水量*
（基准年：2020年度）		 单位消耗减少20%（整个集团）
减少废弃物量
（基准年：2016年度）		 单位消耗减少10%（整个集团）
资源回收利用 维持99.8%以上的再利用率（日本国内集团公司）
  • *1 范畴1：企业自身产生的直接温室气体排放。
    范畴2：使用其他公司提供的电力、热力和蒸汽产生的间接排放。
  • *2 范畴3：在与企业活动相关的其他公司排放中，类别1为购买的产品和服务产生的间接排放。

在这份《2025年可持续发展报告》中，我们将汇报去年度对照先前目标的绩效。
从《2026年可持续发展报告》起，我们将汇报修订之后目标的进展情况。

先前目标：

2030年度目标⋆1 2024年度实际成果 达成率
降低CO2排放量
（基准年：2016年度）		 范畴1+2：总量降低40%（集团总体） 降低31% 78%
范畴3（类别1）：总量降低18%（集团总体*1） 增加16％ 未达成
降低用水量
（基准年：2016年度）		 单位产量用水量降低20%（集团总体）*2 降低36% 180％
降低废弃物排放量
（基准年：2016年度）		 单位产量废弃物量降低10%（集团总体）*2 降低23% 230％
资源循环利用 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） 99.84％ 100％
主要原材料生产国的自然目标
中长期承诺 2025年度目标 2030年度目标 2024年度业绩
棕榈油 SC 的 NDPE*1 零森林破坏和无土地转换利用（DCF*2）100%
可追溯至榨油厂（TTM）：100%		 至农园的可追溯性100%（TTP）
防止可可SC的森林破坏和森林保护，改善农户的生活环境 植树50万棵 植树100万棵
大豆 SC 的零森林破坏、零开采 确保至第一集货点的可追溯性，或RTRS*3认证产品或符合 RTRS 认证的其他认证产品的采购百分比：100% 确保至社区层面可追溯性，或RTRS认证产品或符合 RTRS 认证的其他认证产品的采购百分比：100%
乳木果仁SC的绿地保护和零森林破坏 － 每年在乳木果仁产地种植 6,000棵树
  • *1 NDPE：零森林破坏、零泥炭地开发、零开采。
  • *2 DCF：Deforestation and Conversion Free（无毁林与无转化）的缩写。
  • *3 RTRS：负责任的大豆圆桌会议（Round Table on Responsible Soy Association）。
考察

行星边界*修订版（2023年）表明，在9项指标中，已有6项边界系统已经超标。基于这些自然系统退化所带来的全球性风险，让我们再次深刻认识到减缓气候变化和防止森林破坏的紧迫性，并因此在2024年度制定了新的环境目标。

我们修订了现行的2030年度CO2排放量削减目标，并制定了包括温室气体（GHG）的2050年度净零排放目标，以及符合科学碳目标倡议（SBTi）1.5℃标准的2030年度范畴1+2及范畴3目标。同时，考虑到土地相关（Forest, Land and Agriculture - FLAG）的温室气体排放，新设定了FLAG 2030年度目标。
此外，我们参考问责制框架倡议（AFi）以及全球消费品行业组织The Consumer Goods Forum（CGF）制定的森林积极指南（Forest Positive Guidance），制定了棕榈油供应链中实现“至2025年为止，零森林破坏与无土地转换利用目标”。

  • *Planetary Boundary：又称“行星边界”，该理论认为如果全球变化的9项指标超过人类活动的安全范围，将会引发不可逆转的变化。确定地球极限的9项指标是：气候变化、平流层臭氧损耗、海洋酸化、生物圈健康、生物地球化学循环、淡水利用、土地利用变化、新化学物质和大气气溶胶负荷。在修订版中，气候变化、生物圈健康、生物地球化学循环、淡水利用、土地利用变化和新化学物质这6项指标已超出其极限。
降低CO2排放量（范畴1+2）
与基准年度（2016年度）相比，2024年度的实际削减量为31%，较上一年度的30%削减量好转了1个百分点。由此，2030年度目标的达成率达到了78%。在日本的业务据点，正积极推进向CO2零排放电力转换及能源损失改善工作，海外各集团公司也持续开展包括节电和设备维护等节能活动。
降低CO2排放量（范畴3第1类）
与基准年度（2016年度）相比，2024年度的实际削减量增加了16%，但与前一年21%的削减量相比，好转了5个百分点。然而，相对于2030年度的目标，完成率为0%。为了实现削减目标，我们推动了国内外供应商参与计划。
降低用水量（单位产量）
与基准年度（2016年度）相比，2024年度的实际削减量为36%，较上一年度的33%削减量好转了3个百分点。这一结果使2030年度目标的达成率达到180%。日本及海外生产基地的生产线对用水量的优化调整，以及水资源再利用等活动，为减少用水量做出了贡献。
降低废弃物排放量（单位产量）
与基准年度（2016年度）相比，2024年度的实际削减量为23%，较上一年度的15%削减量好转了8个百分点。由此，2030年度目标的达成率为230%。不二制油株式会社对白土添加量进行优化调整，以及海外生产基地对生产线清洗方法进行改进并重新评估废弃物处理业者等，为减少废弃物量做出了贡献。
资源再利用
相比前年度的99.85%，2024年度实际为99.84%，下降了0.01个百分点。但仍完成了99.8%的既定目标。我们将继续贯彻废弃物的分类回收，推进再资源化。
防止森林破坏与森林再生

关于确保原料的可追溯性及在原料生产国的防止森林破坏活动和植树信息，请参照下面链接。
社会评价
  • 入选CDP投资者问卷表2024用水安全 “A”评价，森林“A-”评价
  • 入选“2024年亚太地区气候领袖企业”

不二制油集团的气候变化风险、机遇以及财务影响的影响度评估GRI: 201-2

关于影响度

大、中、小的影响度，是根据不二制油集团现在的投资组合、财务状况、业绩等，基于一定条件下的估算预测的2050年前后的财务影响。财务影响的评估参照此影响度，但也可能会有所变动。
大：对利润的影响额度可能在100亿日元以上
中：对利润的影响额度可能在20亿日元至100亿日元之间
小：对利润的影响额度可能不到20亿日元

〈风险〉

  • *1 引用IEA《全球能源和气候模型2024》中2030 年的各国碳税数据（发达国家：140 美元/ 吨、新兴国家：90 美元/ 吨）。
  • *2 引用IEA《2020 年世界能源展望》中2030 年的各国碳税数据（OECD 成员国：34 美元/ 吨，其他国家：未导入）。
  • *3 范畴1：企业自身直接排放的温室气体。
  • *4 范畴2：因使用其他公司提供的电、热、蒸汽的间接排放。
  • *5 范畴3：与企业活动相关的其他公司的排放（类别1 ～ 15）
  • *6 类别1：与原料相关的排放。购入的产品与服务。
  • *7 FLAG：Forest, Land and Agriculture（森林、土地和农业）的缩写，与土地利用有关的部门；FLAG 排放量是指土地利用变化、土地管理和碳清除的温室气体综合排放量。
  • *8内部碳定价：指公司内部估算的碳价格，是公司推动低碳投资与对策的相关举措。

〈机会〉

  • *1 One Health：认识到保护健全的生态系统及动物的健康也是保护人类的健康这一事实，将人、动物、生态系统统合为三位一体的健康保护理念。
  • *2 PBF：Plant-Based Food的缩写，指源自植物的食品。

不二制油集团价值链中与自然相关的风险和机遇GRI: 304-2

相关资料