可持续采购管理

管理信息

基本方针

不二制油集团提出了“通过美味与健康为社会作贡献”的愿景，而构建负责任的供应链对实现这一愿景至关重要。对于本集团而言，供应商是解决供应链上的环境、人权等社会课题的关键合作伙伴。与供应商同心协力在环境保护、尊重人权、公正公平的商业行为、风险管理等开展合作，才能实现本公司集团与供应商以及社会三方的可持续发展目标。
2012年，面向日本国内集团公司制定了《CSR采购指南》（初版），2021年4月，为了向所有供应商传达本集团共通的采购上的综合构想，制定了现有的各公司及原料分类指南基础上的核心指导方针《供应商行为规范》。
此外，按原料分类，在2016年制定了《负责任的棕榈油采购方针》、2018年制定了《负责任的可可豆采购方针》，在此基础上，将2020年棕榈油和可可豆的可持续采购作为中长期目标和KPI，于2021年6月制定《负责任的大豆及大豆产品采购方针》和《负责任的乳木果仁采购方针》，并制定了实现大豆和乳木果仁的可持续采购的中长期目标和KPI指标。

与可持续采购有关的各项方针

方针名称 对象范围
综合 供应商行为规范（PDF，2.02MB) 向不二制油集团提供产品和服务的所有供应商
原料分类 负责任的棕榈油采购方针（PDF，1.15MB) 不二制油集团购买、交易、加工和出售的所有棕榈油、棕榈仁油及棕榈衍生原料的所有供应商
负责任的可可豆采购方针（PDF，161KB) 不二制油集团购买、交易、加工和出售的所有可可豆及可可产品的所有供应商
负责任的大豆、大豆产品采购方针（PDF，828KB) 不二制油集团采购的纯大豆、大豆蛋白制品的所有供应商
负责任的乳木果仁采购方针（PDF，845KB) 不二制油集团采购的乳木果仁所有供应商
公司分类 CSR采购指南（第2版）（PDF，137KB） 不二制油株式会社、不二新鲜食品、欧牧乳业的供应商

  • * 截至2020年7月1日，我们已转让了CSR采购指南上刊登的托拉克株式会社的全部已发行股份。

推进体制

有关主原料（棕榈油、可可豆、大豆）以及战略原料的乳木果仁的可持续采购，由战略总监（CSO）负责管理，并于2020年9月成立了全球可持续采购委员会。委员会每月召开一次会议。作为下属组织，设置由日本、东南亚、中国、美洲及欧洲各地区选出每种原材料（棕榈油、可可豆、大豆、乳木果仁）的成员组成的分科会，分别进行专题讨论。同时，可持续采购作为ESG的一项重要课题*1，在作为董事会咨询机构的ESG委员会*2中确认相关进展和成果。向董事会报告有关ESG委员会的结果，接受董事会的复核。

目标和实际成果

可持续采购承诺

2020年6月制定了棕榈油和可可豆，2021年6月制定了大豆和乳木果仁的可持续采购的中长期目标和KPI指标。

  • *1 TTP：Traceability to Plantation（至农场为止的可追溯性）。
  • *2 帕尔麦久棕榈油有限公司(马来西亚)：不二制油集团控股全资子公司油脂生产基地。
  • *3 RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil（可持续棕榈油圆桌会议）。
  • *4 预计在2021年至2030年的10年间种植各种绿荫树苗100万棵。
  • *5 WFCL：Worst Forms of Child Labour（最恶劣形式的童工劳动）。
  • *6 CLMRS：Child Labour Monitoring & Remediation System（童工监测和补救系统）。
  • *7 RTRS：Round Table on Responsible Soy Asssociation（负责任大豆圆桌会议）。
  • *8 主要从2021年开始每年预定种植6000棵乳木果树苗。
  • *9 2021年、2022年、2023年KPI分别设定为10%、15%、20%。
  • *10 乳木果仁榨油后的油渣（粉）等将作为非化石燃料使用。
  • *11 至2021年非化石燃料比例为75%。

考察

不二制油集团在生产上所需主要原料棕榈油和可可豆等，在生产过程中存在地球环境和人权相关的社会课题，并时常引起关注，因使用的各种原料不同，解决该课题的方式方法也有所不同。关于棕榈油，从2016年制定方针时开始，我们与NPO合作，努力提高活动水平，2020年以农园企业为中心推动了相关举措。另一方面，由于可可豆大多数是小规模农户，加上从日本到产地的地理距离较远，也因新冠疫情影响而难以把握现场问题等，综合以上多方因素的影响，目前，可可豆的课题活动进展不容乐观。大豆和乳木果仁，今后将根据新制定的采购方针，努力把握各原料独自的问题所在。在把握各原料、产地问题的同时，作为使用多种原料的不二制油集团，将确保扩大可持续采购所需的资源，并切实推行具体方针。

具体措施

各原料的可持续采购

有关不二制油集团使用的主要原料（棕榈油、可可豆、大豆）及战略原料乳木果仁的可持续采购的详细措施，请参阅下面的URL。

可持续发展负责人心声

FUJI EUROPE AFRICA B.V.(荷兰)
ESG高级经理/可持续发展推进小组领导
Carmen Alvarado Ascencio氏

不二制油集团深刻认识到本公司供应链上存在人权侵害的风险。虽然期待供应商推动与我们同样的人权关怀，但是供应链的全球化和复杂化是确保至原料产地的可追溯性时的一个重要课题。为了实现可追溯性，识别风险和改进效果评估、降低侵犯人权风险是必不可少的举措。欧洲团队也为了改善主要原料的负责任的采购方针，推进可追溯性的目标和社会影响评价。开展与业界团体的合作以及与利益相关者的积极且建设性的对话，考虑到各种问题、EU环境和人权尽职调查法等今后法规变化的有力应对，以此确保有前瞻性的供应链。

日本国内与供应商协作

在日本国内集团公司，不二制油株式会社、不二新鲜食品株式会社、欧牧乳业株式会社制定并公布了面向供应商的采购事项汇总《CSR采购指南（第2版）》。为了实现双向交流，举办了包括制造商和商社在内的供应商指南说明会。此外，对供应商开展问卷调查，并将调查结果用于选定供应商等方面。
2020年度，作为风险管理的一环，以南海海沟地震为假设，重新审视在非常时期需优先生产品种的供给体制。并与供应商反复协商了受灾预想地之外地区如何确保库存，生产停滞事态下的备用生产厂商的选定与合作方式。此外，为了提高对环境课题的理解，积极提供了面向与供应商接触部门的外部在线演讲会的听讲机会。

相关资料