棕榈油的可持续采购｜Environment 环境｜CSR举措

重点攻克的SDGs

管理信息

课题与事业活动之间的关系

棕榈油是从油棕上提取的一种油，油棕主要生长在东南亚等热带地区。由于棕榈油比其他植物性油脂更易加工，且单位面积的收获量较大，因此在从食品到化工等领域均得到了广泛应用，在全世界植物性油脂原料中产量大。但另一方面，存在着农园开发所造成的环境问题及童工、强制劳动等人权问题。不二制油集团主要采购从马来西亚和印度尼西亚产的油棕中获取的棕榈油，并将其用作植物性油脂等事业中的基础原料之一。通过与供应商协作降低和纠正供应链中的风险，为实现棕榈油的可持续采购作贡献。

*1 2019年7月～12月的榨油工厂清单中登记了超过1300家榨油工厂。

*2 截至2020年5月

基本方针

负责任的棕榈油采购方针

2016年3月，不二制油集团制定并发表了《负责任的棕榈油采购方针》。本方针约定，不二制油集团将以负责任的方式，从尊重人与地球环境的供货商那里采购他们生产的棕榈油。本公司集团同利益相关者协作，努力采购符合负责任的棕榈油采购方针的棕榈油。今后，为使棕榈油作为可持续性油脂原料继续受到世界的认可，我们将不断推进负责任的棕榈油采购。

负责任的棕榈油采购方针 PDF（1.12MB）

推进体制

关于棕榈油的可持续采购，我们正在战略总监（CSO）的管辖下推进相关工作。同时，作为ESG经营中的一项重点主题，在作为董事会咨询机构的ESG委员会* 中确认相关进展和成果。

* 有关ESG委员会的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/approach/

目标和实际成果

2019年度目标

提高对榨油工厂的可追溯性（到2020年实现100%）
推进帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）改善供应链的活动
推进应对供应链中的问题（投诉处理）

2019年度实际成果

针对上述目标的2019年度实际成果如下。

对榨油工厂的可追溯性　100%
举办面向帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商的研习会（举办1次，48家供应商参加）
通过拜访帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商，推动工作契约的签订（拜访了4家供应商）
到2020年3月底，已处理101起投诉*（其中73起已确认改善，或停止交易并“完结（Closed）”）

* 有关投诉的最新应对情况及详细信息，请参阅下面的URL中的“投诉清单”。

https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

下一步行动

为了实现在负责任的棕榈油采购方针中提出的零森林破坏、零泥炭地开发、零剥削，不二制油集团在今后也将继续通过提高对榨油工厂的可追溯性、开展供应链改善活动等措施，致力于实现棕榈油的可持续采购。2020年6月，我们制定了棕榈油可持续采购的“中长期目标”。基于该中长期目标，争取在2020年实现对榨油工厂的可追溯性达到100%以及对农园的可追溯性达到60%（截止2019年末为52%）。为此，我们计划在供应链改善活动和投诉处理机制的运作中引进“暂停（暂时停止交易）&工作契约签订程序”。

中长期目标

我们于2016年3月引进了负责任的棕榈油采购方针，并将到2020年实现对榨油工厂100%可追溯作为第一阶段的目标，一直在致力于提高可追溯性、改善供应链以及与供应商签订工作契约。对榨油工厂的可追溯性在2019年已达到100%，所以我们以实现进一步的供应链管理以及负责任的棕榈油采购方针为目标，新制定了下面的中长期目标。

到2030年，对油棕农园的可追溯性达到100%
到2025年，劳动惯例改革计划（LTP：Labor Transformation Program）在本集团旗下的一次精炼公司帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商中的实施率达到100%

* 有关中长期目标的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/news/2020/__icsFiles/afieldfile/2020/06/25/20200604_news_ch_.pdf

具体措施

用以实现方针的整体措施框架

措施	目的
1.UNIFUJI	强化可持续棕榈油供应能力
2.提高可追溯性	了解供应链的情况
3.供应链改善活动	与供应商协作，降低供应链中的风险
4.投诉处理机制	尽早发现和改善供应链中的问题
5.供应RSPO认证油	推广以可持续方法生产的棕榈油
6.与学术机构和行业合作	为整个行业共同采取行动作贡献

UNIFUJI（UNIFUJI SDN BHD.）

推进可持续的棕榈油采购，为顾客和消费者供应负责任的产品，在不二制油集团的事业战略上也被定位为重要课题。UNIFUJI SDN BHD.是与对可持续的棕榈油有着共同理念的伙伴UNITED PLANTATIONS公司合资成立的公司。合资方UNITED PLANTATIONS公司是全球首家进行RSPO认证油生产的企业，重视农园劳动者的人权和环境，开展可持续的农园运营。UNIFUJI于2018年度工厂投产，从UNITED PLANTATIONS公司的农园采购高品质且可持续的棕榈油，以本集团的强项分离技术为基础，生产和销售高附加值棕榈油产品。2019年度UNIFUJI的RSPO认证油经销量约为7万吨。UNIFUJI的工厂设于UNITED PLANTATIONS公司的农园内，工厂利用的能源来自生物质和排水。

通过提升可追溯性把握供应链

我们认为，为了改善供应链，对于不二制油集团购买和使用的棕榈油，需要确定其为哪个地区生产的。将到2020年实现榨油工厂的完全可追溯性* 作为第一阶段的目标，通过加盟NPO 蚯蚓基金会（Earthworm Foundation），并与供应商开展合作，致力于提升可追溯性。
不二制油集团通过使用可追溯性评分（%）来确认所采购棕榈油的对榨油工厂的可追溯性进展情况。尽管该评分因地区而异，但在2019年下半年，本集团达到了100%。我们认识到这是由于不断努力加强与本集团供应商之间的沟通而取得的成果。在2019年下半年，本公司供应链上的榨油工厂名录*² 中已注册了超过1300家榨油工厂。

* 可追溯性：为确保食品安全，公开（追溯）生产记录和流通渠道。其体制。

*2 有关榨油工厂名录的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/pdf/en/csr/supplychain_database/h2_2019_mill_list.pdf

改善供应链的活动

根据采购方针，为了解决棕榈油生产现场（农园）的环境和人权问题，实施了改善供应链的活动。不二制油集团将供应链大致分为下面的①和②两种，并以不同的方式推进改善活动。

① 本集团的一次精炼公司“帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）”，由于在供应链上处于与棕榈油生产现场更近的位置，对农园和榨油工厂更有影响力，因此其正与NPO和榨油工厂合作，以现场调查形式来开展供应链改善活动。

② 对于帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）以外的供应链，原则上推进与直接供应商签署工作契约（积极推动），从而实现供应链的改善。对于部分供应链，我们还正与供应商共同开展支援小规模农户等改善活动。

供应链改善活动的整体框架

① 帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）改善供应链的活动

不二制油集团旗下的帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）主要开展着三类改善供应链的活动。

i.: 与A公司开展的改善活动：
ii.: 与A公司以外的供应商开展的改善活动：
iii.: 其他的工作契约签订活动：

【帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）改善供应链的活动概况】

i．与A公司开展的改善活动：

我们对一家供货商和其榨油厂的关联经销商以及农园现场进行了视察，就是否符合本公司采购方针进行了评估，为改善和纠正课题提供了支援。作为支援的结果，2017年12月，在帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商榨油工厂和农园工作的200多名移民劳动者被返还护照，300名移民劳动者用他们能够理解的语言签订了雇用合同。这项改善技术在之后所述的“ii．与A公司以外的供应商开展的改善活动*”中亦起到了作用，被推广应用至A公司以外的供应商。

* 有关改善活动的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.youtube.com/watch?v=sUWBgu07Tp8&feature=youtu.be

ii．与A公司以外的供应商开展的改善活动：

我们还与A公司以外的供应商合作以进行改善。
使用蚯蚓基金会开发的“Tools for Transformation自我评估”工具，让帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的棕榈油供应商（榨油工厂）进行自我评估。通过该自我评估，来帮助了解本公司的“负责任的棕榈油采购方针”中的NDPE方针* 与供应商的商业惯例之间的差距。
此外，在2019年，我们还出于以下目的举办了面向供应商的研习会。共有48家供应商参加了研习会。

2018年“Tools for Transformation自我评估”的回顾
向帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）供应商普及“Tools for Transformation自我评估”工具
针对帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的新供应商推出第二次“Tools for Transformation自我评估”工具

* NDPE：No Deforestation、 No Peatland development、No Exploitation的缩写。意为零森林破坏、零泥炭地开发、零剥削。

iii．其他的工作契约签订活动：

通过“Tools for Transformation自我评估”，我们认识到了特别为改善劳动惯例和标准而加强开展改善活动的必要性，于是本集团开始以上门拜访的形式，与供应商签订工作契约。我们通过现场访问、支援改善、跟进访问，努力开展着以下活动。

1. 针对帕尔麦久棕榈油有限公司（马来西亚）的供应商，在与劳工和人权有关的以下4个领域促进其理解，同时加强能力建设*

Ⅰ. 返还护照
Ⅱ. 合乎道德的聘用
Ⅲ. 雇用合同
Ⅳ. 投诉处理机制

2. 了解优秀事例，确定目前的劳动中存在的课题

3. 对各公司提供专门支援，帮助其改善发现的课题

* 能力建设：构建组织能力

② 与供应商签订的工作契约

我们认为，为了改善不二制油集团的整个棕榈油供应链，与直接和本集团交易的供应商签订工作契约是至关重要的。在工作契约的签订活动中，除了让对方理解本集团的采购方针以外，还对供应链中的风险以及发生问题时投诉处理机制的配合作了协商。
2019年度，我们向本集团所有棕榈油直接供应商（22家精炼公司）分发了答卷，由此得以掌握了在实现NDPE方针（零森林破坏、零泥炭地开发、零剥削）进程中各家供应商的进展情况。今后我们将继续与有直接交易的供应商签订工作契约，为降低风险而发挥作用和推进协作。
同时，对于高风险供应链，我们与有直接交易的供应商合作开展改善活动。2019年度，我们和供应商一起参与了印度尼西亚“APT景观倡议”和马来西亚“支援小规模农户”这2项改善活动。

③ Landscape　Approach*

追溯至榨油工厂后，发现在印度尼西亚苏门答腊岛的供应链上，从环境和生态系统的观点而言，其重要区域正面临着森林遭破坏的风险。为了降低和纠正这一风险，本集团自2018年度起参与了“APT（Areal Prioritas Transformasi）景观倡议”。
“APT景观倡议”*² 由当地政府、NGO、企业和农园等多元利益相关者针对印度尼西亚处于农园开发威胁下的两大珍贵热带雨林地区（亚齐淡洋、南亚齐），合作开展活动。对于这些地区的活动，并不限定于棕榈农园，在NGO、社区和政府等多元利益相关者的参与下，运用改善整个特定区域的手法（景观手法），为达成以下主要目标推进措施。

当地政府作为计划的领导者参与其中
在棕榈油农园区域内完善相关条件，以制止破坏森林
向小规模农户提供替代性生计手段，以社区为单位加强维保，从而防范在棕榈农园区域外开发棕榈农园而导致森林破坏
榨油工厂和农园加强当前措施，以促进NDPE方针

2019年，我们参加了当地集会，开展了多项工作，包括实地调查、组建工作组、与多个政府机构和地区社会等制定行动计划等。

这项APT景观倡议目前正针对印度尼西亚处于农园开发威胁下的三大珍贵热带雨林地区展开行动。其中的两个地区位于亚齐省，被认为是猩猩、老虎、大象和犀牛等动物共存的最后一块土地。

* Landscape Approach（景观手法）：在特定区域内，不仅限于棕榈农园，在NGO、社区和政府等多元利益相关者的参与下，对整个区域进行改善的方法

*2 有关“APT景观倡议”活动的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.earthworm.org/our-work/projects/aceh-tamiang-sumatra-indonesia

④ 在马来西亚沙巴州开展支援小规模农户的活动

指出作为棕榈农园中存在的环境与人权问题的要因之一，主要在于因小规模农户造成的生产率低下等农园经营问题。为了使小规模农户能在环境层面、社会层面以及经济层面上，获得可持续发展的农园经营诀窍，不二制油集团在2016年1月参与了由供货商和Wild Asia（NGO）联手开展的小规模农户支援项目（WAGS：Wild Asia Group Scheme）。本项目以帮助不二制油集团供应链的一部分小规模农户提高生产率和改善劳动环境为目的，开展了为期四年的教育支援。

自本集团于2016年1月加入WAGS以来，至2019年12月底，受支援地区取得认证的农户累计增加了191家，生产了58,007吨认证棕榈油。
小规模农户通过RSPO认证，意味着小规模农户能够在棕榈油生产过程中关注人权和环境。此外，小规模农户反馈说，“要购买的农药量减少，帮助缩减了成本”、“生产率提高，单位面积的收获量亦大幅提升”。2020年度，我们仍将重视与当地对话，继续开展支援活动。

投诉处理机制

为了实现“负责任的棕榈油采购方针”，2018年5月，构建、公布了投诉机制。该投诉处理机制是针对利益相关者向不二制油集团提出的供应链中的环境及人权问题，根据“负责任的棕榈油采购方针”，与直接供应商签订工作契约以改善问题的一项机制。为了投诉处理的透明性，设置了“不二制油集团投诉网页（英文）”。本网站至少每季度更新一次所受理投诉的处理情况，努力向利益相关者公布信息。

* 有关投诉的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

2019年度，我们利用从投诉处理机制中获得的经验以及NGO和供应商给出的反馈，开展了以下两项工作。

① 调整投诉程序
为了提高处理供应链中问题的效率和实效性，主要基于以下观点调整并公布了投诉程序。

＜调整要点＞

被投诉指出问题的企业若为RSPO的成员规定中的“集团”成员，那么即便与本公司的供应链没有关联，也将与其签订工作契约。
新引进暂停&工作契约（暂时停止、积极参与程序），来对供应链上的所有直接和间接供应商加强措施。
进一步明确了各类投诉的流程。

② 参与制定对话和救助指南
为了促进企业与社会的建设性对话、强化投诉处理和问题解决机制、确保救济渠道，2019年12月，由联合国全球契约日本网络和Business & Human Rights Lawyers Network担任干事合作团体的“负责任的供应链研究会”制定了《对话和救助指南》。不二制油集团也参与了该指南的指定。

* 有关《对话和救助指南》的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.bhrlawyers.org/en-erguidelines

RSPO认证油经销

不二制油集团赞同构建棕榈油可持续生产和消费体系的宗旨，自2004年便加入了RSPO*，积极推进认证油的经销。
以欧洲、美国为中心，对RSPO认证油的需求日益增多，2019年，不二制油集团的认证油经销量增加到约19万吨。该数值占本集团棕榈油经销总量的约24%。为满足对认证油的需求，我们积极开展着推动供应链通过认证等*² 措施。

* RSPO：Round Table on Sustainable Palm Oil的缩写。可持续棕榈油圆桌会议。

*2 请通过 www.rspo.org/ 查看我们的措施进展情况。

与学术机构、政府和行业共同努力

① 通过育种研究提高生产率

棕榈油的消费量在世界上不断扩大，而另一方面，适合油棕种植的地区非常有限，因此，要求通过油棕的品种改良提高生产效率和品质，提高单位面积的收获率。不二制油集团自2011年起，开始与全世界最大的棕榈油生产国印度尼西亚的研究机构，印度尼西亚技术评估应用厅（Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi：BPPT）实施“针对提高棕榈生产能力和高品质化的共同研究”。至今为止，例如有助于油棕的优良苗木生产和品种改良的组织培养技术的大幅度改良取得成功等，为印度尼西亚棕榈研究的发展作出了贡献。今后，仍将为棕榈油产业的发展作贡献，同时改善因棕榈农园的扩大而造成的热带雨林的减少等地球环境问题，为可持续发展的棕榈油生产作贡献。

进行育种研究的BPPT生物技术研究所
培养棕榈组织的情景

② The Consumer Goods Forum Japan Sustainability Local Group 棕榈油事务委员会

“棕榈油事务委员会”是国际消费品行业组织The Consumer Goods Forum（TCGF）的 Japan Sustainability Local Group之一，不二制油集团从其2017年度成立伊始便参与其中。

③ Japan Sustainable Palm Oil Network

不二制油集团控股认同推动整个日本工业界实现可持续的棕榈油采购和消费的这一主旨，自2019年度起便作为正式会员加入Japan Sustainable Palm Oil Network。

专题“对孩子们的教育与启发”

为了推进可持续采购，对消费者和市场积极发挥作用是一个重要的主题。本公司认为，对肩负下一个时代的学生进行教育很重要，并赞同NPO Think the Earth所提出的“SDGs for school”* 送课上门活动，通过为其赞助授课所使用的巧克力，努力向学生们提供思考可持续棕榈油，进而思考可持续发展社会的机会。

* 有关SDGs for school的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/social/community/

棕榈油的可持续采购