具有实效性的风险管理｜Governance 治理｜CSR举措

重点攻克的SDGs

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团认为，风险管理* 就是经营本身。
为了践行不二制油集团宪章中提出的“通过美味与健康为社会作贡献”、“以人为本”，必须确保业务的持续性，为此，我们必须做好风险管理。

* 风险管理：努力预防企业经营相关的风险发生，并且在风险实际发生时，将损失和影响降到最小限度，以完成经营目标和经营计划。

基本方针

不二制油集团通过推进风险管理，赢得来自社会的信赖，从而实现“具有高度信誉的企业”这一目标。在践行经营战略的同时推进风险管理，从而达成经营目标和经营计划，支撑企业经营。

不二制油集团风险管理的定位

推进体制

关于具有实效性的风险管理，我们正在ESG 经营总监（C“ESG”O）的管辖下推进相关工作。同时，作为ESG经营中的一项重点主题，在作为董事会咨询机构的ESG委员会* 中确认相关进展和成果。

* 有关ESG委员会的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/approach/

目标和实际成果

2019年度目标

针对集团旗下各公司共同的风险，加强唤起注意，减少风险的发生
推动重新建立不二制油株式会社的BCP以及建立海外主要集团旗下公司的BCP
在巴洛美巧克力公司（美国）引进不二制油集团的风险管理体系

2019年度实际成果

作为通过唤起注意来减少风险发生的措施，与相关部门携手制作用于唤起注意的工具，定期传达给集团旗下各公司。为重新建立不二制油株式会社的BCP，我们修订了有关降低风险、尽早恢复、替代性生产的对策。此外，海外主要集团旗下公司制定了BCP制定路线图。我们在新加入不二制油集团的巴洛美巧克力公司（美国）设置了风险管理委员会，开启本集团的风险管理PDCA活动。

下一步行动

不二制油集团今后也将以“实现不惧风险，赢得社会的信赖，具有高度信誉的企业”为目标，开展具有实效性的风险管理。2020年，为推进全公司风险管理、应对TCFD、在主要集团公司建立BCP这三项工作，我们将致力于开展全公司重要风险的PDCA管理、基于TCFD的情景分析等活动。

具体措施

集团旗下各公司的风险管理方法

PDCA

不二制油集团针对地区统括公司和集团旗下各公司，明确其各自的职能，并在集团旗下各公司成立风险管理委员会。由该风险管理委员会作为主体，每年运行一次“找出风险并选定重大风险⇒实施风险对策⇒检查⇒下一年度计划的升级”PDCA循环，在不二制油集团控股、地区统括公司和集团旗下各公司之间开展合作，推动风险管理。
我们正在构建体系，当发生紧急状态时，由平时的风险管理委员会作为母体，建立“紧急对策本部”，以集团为单位迅速、妥善地作出应对。

不二制油集团风险管理

风险测评手法

集团旗下各公司的风险管理委员会作为主体，尽可能筛查出本公司的风险，将之映射到风险地图（纵轴：对本公司造成的损失和影响程度；横轴：发生的可能性），以此进行评估。根据评估结果，将对本公司具有较大损失和影响程度的风险界定为“重大风险”，对所有“重大风险”确定应对方法，努力降低风险。通过这一流程，明确本公司必须优先管理的风险，在此基础上进行风险管理，努力预防风险发生，将风险发生时的损失降到最小，力争保持业务的持续性。

确定全公司重大风险

2019年，建立了根据经营层认识到的风险、重大课题地图、集团各公司的风险地图等信息源确定全公司重大风险* 的机制，并开始投入运行。

* 有关已确定的全公司重大风险的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/en/ir/policies_and_systems/risk/

气候变化风险与机遇

不二制油集团控股承担着制定全集团经营战略的职能，管理气候变化相关的风险和机遇。CSR、风险管理、环境等各部门从专业视角出发，通过行业组织、公开信息和与利益相关者对话等方式，收集与气候变化有关的信息，并运用到战略拟定中。涉及气候变化的战略会在董事会咨询机构——ESG委员会上汇报，并呈报董事会。此外，主要由气候变化导致的风险，由不二制油集团整体的风险管理体系进行管理。
我们于2019年5月表明了对TCFD（气候相关财务信息披露工作组）的认同，并于2019年内实施了TCFD所提出的气候变化情景分析。
根据分析结果，我们认识到，当平均气温上升4℃时，可能会因自然灾害导致本公司停工停产或对部分主要原材料的采购产生巨大影响。为应对气候变化风险，我们将进一步推进以往在整个集团开展的节能活动、利用可再生能源等二氧化碳减排措施，为实现脱碳社会作出贡献。另一方面，关于脱碳社会，预计不二制油集团的优势产品植物性食品（Plant Based Food）的市场规模会扩大，我们将其视作气候变化带来的机遇。不二制油集团从2050年进行反推，在通过植物性食材解决社会课题的“Plant Based Food Solutions”（PBFS）理念下开展着事业活动。将来可能会出现乳、肉等食品资源不足，在这种情况下，我们也仍将继续提供保留美味、有助健康的植物性食材。今后将推进在全球范围推行情景分析、掌握财务影响等工作，并体现到事业战略中。

气候变化相关的风险和机遇

* 风险或机遇的预计发生时期栏：分别表示“短期：在2025年之前发生”、“中期：在2025年以后、2030年之前发生”、“长期：在2030年以后、2050年之前发生”。

*2 对应情景栏：用○符号来表示内容栏中所记载的风险或机遇会特别明显地显现的情景。

项目			内容		预计发生时期*	对应情景*²
项目			内容		预计发生时期*	2℃	4℃
风险	转型风险	政策、法律管制	应对环境管制的成本增加	预计会出现二氧化碳排放管制更严格从而建立碳足迹制度、开征碳税、因购买碳排放额度以及为应对节能和可再生能源而进行设备投资等因素导致生产成本增加、配送车辆数量限制、因碳税对燃料的影响等因素导致物流成本增加等情况，存在着利润降低的风险。	中期	○
		技术	研发成本增加	由于探索可降低环境负荷的新原材料、加强新食材和应用方案的研发而令成本增加，存在着利润降低的风险。	长期	○
		市场	重视可持续发展的消费者社会需求、产品需求应对不足	未及时和充分应对重视可持续发展的全球性消费者需求和产品需求时，存在着因被竞争公司夺走市场份额等原因导致无法达成销售计划的风险。	中期	○
		评价	环境问题应对不足	由于未充分应对二氧化碳排放等环境问题、间接支持供应商破坏森林等原因而令本集团受到社会批判时，存在着评价下降导致失去主要客户进而导致销售额下降的风险。	短期	○
	物理性风险	急性	停工停产、供应链断裂	存在着由于自然灾害威力增大，海平面上升带来的涨潮、台风、洪水等灾害增加导致本公司工厂及供应商停产、物流网断裂、仓库受灾等情况，从而导致缺货而令销售额降低的风险；以及BCP对策费用、保险费等成本增加而令利润降低的风险。	中期		○
		慢性	部分主要原材料采购困难	存在着由于随着平均气温上升而出现耕地面积减少、异常气候、疾病和虫害增加等原因，部分主要原材料的收获量大幅减少，采购困难的风险。	长期		○
		慢性	生产和物流相关成本增加	存在着随着平均气温上升，劳动安全卫生应对水平、冷却设备能力和生产效率下降，产品品质不良等原因导致生产成本增加，以及仓储、配送车辆的温度调节设备等物流成本增加，从而导致利润降低的风险。	中期		○
机遇	资源效率		生产和物流相关成本降低	预计可通过节能活动降低设备运行成本，通过推进共同配送、运输方式转换等措施实现高效运输，从而降低物流成本。	中期	○
	能源		通过利用可再生能源减排二氧化碳及降低成本	通过推进引进太阳能面板、购买绿色电力证书等措施，推动减少二氧化碳排放和降低成本。	短期	○
	产品和服务		耐热食品、应急食品、高营养食品的产品需求增加	由于平均气温上升、自然灾害威力增大等原因，预计耐热食品、应急食品、防中暑食品等可将本公司的抗氧化、耐热、大豆加工等技术运用其中的长寿食品和高营养食品产品的需求会扩大，带来促进销售额增长的机遇。	短期		○
	产品和服务		气温上升使得产品需求增加	随着平均气温上升，预计啤酒类饮料、饮料、冷冻糕点、冷藏面食等食品的需求会增加，带来令用作其原材料的本公司产品的销售额增长的机遇。	中期		○
	市场		PBF市场扩大	随着环境意识增强、生态消费增加等因素，预计PBF* 产品需求会增加、PBF市场规模会扩大，带来令本公司擅长的替代技术、混合技术的应用范围进一步扩大，是实现销售额增长的机遇。 * PBF（Plant Based Food：植物性食品）	短期	○
	适应力		通过构建贴合可持续发展理念的最佳业务组合来提升企业价值	预计可通过推进节能、利用可再生能源等措施，降低环境负荷，建立起贴合社会所要求的可持续发展理念的最佳事业组合，从而赢得社会信赖，提升企业价值。	中期	○
	适应力		通过建立坚实可靠的BCP来提升企业价值	预计可通过建立坚实可靠的BCP以应对自然灾害，来满足顾客需求，与其建立强大的信任关系，进而赢得社会信赖，提升企业价值。	短期		○

BCP

业务的持续性是不二制油集团践行“通过美味与健康为社会作贡献”、“以人为本”的前提条件，因此BCP是不可或缺的。为了确保员工的安全并将事业资产的损失降至最低，以能够持续开展核心业务或尽早恢复正常，我们以下列BCP基本方针为基础，予以落实。具体地，我们致力于推进重新修订假定自然灾害、大规模事故、传染病蔓延等情形的业务连续性计划（BCP），新建旨在确保在自然灾害下的信息系统的持续性计划（ICT-BCP）等举措。

BCP基本方针

将员工和访客的人身安全放在首位。
防止二次灾害，不给地区增添麻烦。
履行企业的供应责任。

教育与激励

教育和启蒙活动

通过定期访问集团旗下各公司以及举行视频会议等方式实施风险管理教育和启发活动，以此在集团旗下各公司落实风险管理相关的PDCA活动，力求提高活动质量。另外，针对前往海外赴任的新派驻员工的事前进修，我们也有进行有关风险管理基础、不二制油集团风险管理体系的教育。

激励

设立了ESG经营奖这一机制，来对包括“风险管理”领域在内，采取了优秀的ESG措施的部门和集团旗下公司进行表彰。

重点攻克的SDGs

管理信息

课题与事业活动之间的关系

风险管理作为不二制油集团通过事业活动贡献社会的基础至关重要，如今数字化数据的价值越来越高，信息安全管理作为风险管理的主题之一备受关注。此外，信息安全管理从切实保护本公司的经营信息以及客户数据、员工数据等这一角度来说也十分重要。

基本方针

针对信息系统所面临的各种威胁，不二制油集团为了确保和维护信息资产的机密性、完整性和可用性，一直致力于提升安全水平。作为本集团的方针，制定了信息管理章程和信息安全章程，并持续开展员工教育，让全体员工充分知晓。在技术层面，采取了多层次的对策，诸如建立防御外部非法访问的机制和防御计算机病毒的机制等。今后仍将继续验证、确认和提高信息安全水平。

推进体制

关于具有实效性的风险管理，我们正在财务总监（CFO）的管辖下推进相关工作。在该主管董事之下，设置信息管理统括负责任和CSIRT（Computer Security Incident Response Team）。在集团旗下各公司任命信息管理负责人和信息安全管理人以组建CSIRT，同时征取外部专家的建议，有计划地提升集团旗下所有公司的信息安全水平。
同时，作为ESG经营中的一项重点主题，在作为董事会咨询机构的ESG委员会* 中确认相关进展和成果。

* 有关ESG委员会的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/approach/

目标和实际成果

2019年度目标

达成信息安全管理成熟度模型COBIT* 3级

*COBIT：用来测量IT治理成熟度的框架，按0～5级进行评价。5级为成熟度最高的级别（Optimizing）。截至2019年4月的水平为1～2级。

2019年度实际成果

2019年度我们主要针对勒索软件* 感染对策这一主题采取措施，达成了上述治理模型的目标。自从采取措施，便未发生因恶意软件导致的损害。中国地区的部分集团公司受新型冠状病毒肺炎（COVID-19）等的影响，存在尚未完成的措施，待疫情逐渐平稳后，将继续执行措施。

* 勒索软件：令受感染的电脑或文件无法使用，并要求支付“赎金”才予以恢复使用的非法程序。

下一步行动

为实现利用ICT进行流程改革、创造企业价值以及进行集团治理，我们将持续向不二制油集团提供安全、安心的ICT。我们将举不二制油集团整体之力开展信息安全工作，力图成为受交易方和社会信赖的企业。2020年将继续实施2019年的举措，同时就信息泄露对策等新主题采取措施，力争达到COBIT4级的水平。同时，以日本国内外集团公司的员工为对象，继续实施训练计划，增强信息安全意识。