人才培养

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团的业务范围覆盖全球，在世界14个国家拥有主要基地（截至2021年7月）。撑我们的事业活动的是约6,000名员工。员工是支撑本集团创造价值的重要利益相关者。人才培养不仅有助于开发每位员工的能力、提高其技能水平，也是本公司价值创造的基本主题。

基本方针

不二制油集团认为为了应对业务所处环境的任何变化，持续不断为社会作贡献，能灵活应对外界变化的组织建设和人才培养至关重要，员工与公司应要在相互扶持下共同成长。为此，我们不仅致力于提供教育支持，使每位员工自律性提升能力，还着力开展旨在强化组织机构的管理人才的培养、支撑业务全球化的人才培养等活动。
基于这种想法，不二制油集团制定了《人才方针》。

推进体制

不二制油集团以总务总监（CAO）为最高负责人，集团旗下公司以各公司社长为中心推进人才培养工作。在经营会议^*等平台中报告和评审主要措施。

• * 经营会议：由社长及执行干部担任主要成员的社长咨询机构，原则上每月召开一次会议。通过在“经营会议”中充分审议和监督经营相关的重要事项，来帮助社长及董事会进行决策，在此基础上，建立并强化遵纪守法且高效的业务执行体制。

全球化人才培养

随着加速推进海外战略，为录用和培养可在全球发挥能力的人才，我们正在推进相关措施。

管理人才的培养

不二制油集团认为，为在《不二制油集团宪章》这一共同价值观的指导下，为了履行社会使命，管理人才的培养至关重要。
自2018年度以来，我们注重针对主要海外集团公司将来的经营干部候补、以及随着岗位调动也能主动挑战职业生涯的管理人才进行可视化培养。2020年度，作为本集团第一位全球外派人员^*，把一家美国子公司的员工从美国派往比利时子公司。今后我们也将为遍布世界各国的多样化人才提供成长的机会。
此外，不二制油集团总部以及不二制油株式会社为了尽快培养未来的管理团队人才，从2016年开始举办培训活动，并将通过小组讨论、面试演练等方法来掌握在团队场景、对个人场景中的行为倾向的评价活动纳入其中。2020年度对18名员工进行了培训。通过本培训，受训人员认识到了管理的应有姿态，并能够客观把握自身的课题和优势。受训之后，还对其进行由上司、人事部共同参与的反馈面谈，以及OJT计划拟定和回顾等，通过周边相关人员深度参与培养过程，帮助其脚踏实地地成长。

• * 全球外派人员：海外当地法人的员工常驻海外其他集团公司。

全球外派人员Katy Revels

支撑全球化发展的人才培养

为了确保在全球持续推进和扩展业务所需重要经营资源，不二制油集团总部及不二制油株式会社重视培养不二制油集团的全球化经营的领导者、海外法人的经营人才和业务开拓型人才。
为了提高语言能力，在进行自主学习和集体培训的同时，还根据员工的专业领域、海外派驻等，注重培养全球化意识和从全球化视角积累商务经验。
为了努力加速培养未来的海外法人经营人才候补，2020年度开始实行新的海外研修生制度。

职业发展支援体制

不二制油集团控股株式会社及不二制油株式会社对高管、管理人员、普通员工、新入职员工等不同层级分别安排培训，对接受函授教育的人员实施补贴制度，支援员工提升技能。此外，不仅提供在上司进行年度考核反馈时共享成长要点、启蒙要点的机会，还以全体正式员工为对象，根据将职业经历盘点和今后职业展望可视化的“职业发展沟通表”，每年同上司进行1次面谈，以此推动员工培养职业能力，并努力妥当分配为员工提供大显身手的平台。
同时，为了应对不同职场、不同职能所要求的知识、技能的差异和变化，各部门也积极奖励考取资格并支援员工学习。

不二制油株式会社 培训体系图（2020年度）

员工参与

为了建设能让每一位员工健康、充满活力地最大限度发挥自己能力的职场，不二制油集团控股株式会社和不二制油株式会社定期开展员工意识调查。让大家从广泛的观点对所工作的职场环境和制度等坦率发表意见，并将分析结果反馈给经营层和管理人员，同时用以更好地改善业务和职场环境。

劳资对话

不二制油株式会社认为员工与公司应是相互扶持的存在，因此十分重视劳资之间的对话。公司方面由人事部门作为对话窗口，与创业之初设立的不二制油工会在长达70年的岁月里，一直在尽力为员工打造舒适的工作环境。我们提供了每月1次的劳资之间（由公司人事总务部门代表和工会中央执行委员组成）的对话平台，旨在令员工带着干劲最大限度地发挥其能力，不断成长、各显其能。此外，我们还在积极推行在对制度等进行修订时听取全国各个事业所的工会会员的意见等措施，并在需要时增加对话频度。
不二制油工会采用Union Shop（必须入会）制，不二制油株式会社管理人员以外的正式员工的入会率为100%。