风险管理体系

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团在全球开展事业活动，在其事业领域内存在着多种多样的风险。为了应对这些风险，我们构筑了风险管理体制。

基本方针

不二制油集团选定了12项需要管理的重要风险，并决定各项风险的主管董事，制定应对计划。此外，还向董事会报告应对状况，构筑实施监测的体制。

风险项目
1 原料价格的变动风险
2 财务、税务的相关风险
3 法律管制、合规的相关风险
4 集团公司的经营风险
5 食品安全性的相关风险
6 供应链的相关风险
7 灾害、事故、疫情的相关风险
8 信息系统、安全的相关风险
9 人才的确保和培养的相关风险
10 商务转型、变革的相关风险
11 环境与人权的相关风险
12 事业开展国的国家风险

推进体制

由各集团公司制作风险地图，在特定各公司的运营风险的同时，在经营会议上特定战略上的风险以及财务风险。从而详尽地把握各种风险，并在董事会上决定特别重要的风险。

有关上述决定的重要风险，决定各风险的主管董事，并制定应对措施。并以风险管理主管董事——ESG经营总监（C“ESG”O）为中心实施监测，定期向董事会报告。

风险管理体系作为ESG重要课题*1，在C“ESG”O的管控下推进各项工作，在作为董事会咨询机构的ESG委员会*2中确认相关进展和成果。向董事会报告有关ESG委员会的结果，接受董事会的复核。

目标和实际成果

：达到目标的90%以上、 ：达到目标的60%至90%、 ：不满60%

2020年度目标 2020年度实际成果 自我评价
推动全公司风险管理 在经营会议、董事会上就有关2020年度的全公司重要风险进行报告、审批，并对风险进行妥当管理。
推动应对TCFD 对因气候变化风险、机会带来的财务影响实施评价。
主要集团公司制定BCP 制作主要集团公司的BCP手册。

考察

2020年度起，在本公司集团的风险管理体制中，选定应管理的12项重要风险项目，决定各项风险的主管董事，由各董事实施应对，成功实现了所有的目标。

下一步行动

我们认识到，要令公司的风险管理体系发挥作用，成为抗风险能力高、值得信赖、社会不可或缺的企业，必须通过PDCA方法实施妥当的风险管理，并重视其信息披露。因应施策，为实现下面的2021年度目标而努力。

  • 妥善管理全公司范围内的重要风险，从利益相关者的角度通俗易懂的信息披露
  • 为了应对TCFD（气候相关财务信息披露工作组），确立适用的气候变化方案和信息公开，以便在集团内确定切实的气候变化风险与机会，落实应对措施

具体措施

各集团公司的风险管理方法

PDCA

不二制油集团针对不二制油集团控股、地区统括公司和各集团公司，明确其各自的职能，并在各公司成立风险管理委员会。有关在各集团公司进行的风险管理，由该风险管理委员会作为主体，就有关各集团公司进行的风险管理，运行“风险评估⇒实施风险对策⇒自我检查⇒升级（下一年度的计划拟定）”PDCA循环，在不二制油集团控股、地区统括公司和各集团公司之间开展合作，推动风险管理。在风险评估中，尽可能筛查出本公司的风险，将之映射到风险地图（纵轴：对本公司造成的损失和影响程度；横轴：发生的可能性），以此进行评估，将对本公司具有较大损失和影响程度的风险界定为“重大风险”，对所有“重大风险”确定应对方法，努力降低风险。
我们正在构建体系，当发生紧急状态时，由平时的风险管理委员会作为母体，建立“紧急对策本部”，以集团为单位迅速、妥善地作出应对。

不二制油集团风险管理

应对TCFD

不二制油集团于2019年5月表明了赞成TCFD（气候相关财务信息披露工作组）建议。根据TDFD的提议，对“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标&目标”等4个项目，积极推进信息披露。

根据TCFD提议的信息披露

治理

不二制油集团在ESG经营总监（C“ESG”O）的管控下，在管理全公司重要风险的全公司风险管理体制中，管理气候变化风险和机会。基于TCFD的建议而实施方案分析，分析内容在经营会议、董事会上进行报告、审核（每年至少1次）。
此外，以强化ESG经营为目的，设置ESG委员会作为不二制油集团控股董事会的咨询机关，委员长职责由C“ESG”O担任（每年至少举行2次）。该委员会还特定ESG重要课题，进行企业社会责任战略的探讨、审议，实施ESG重要主题推进状况的审核等。此外，作为ESG重要主题之一，特定“气候变化的减缓和适应”，通过推进环境愿景2030，致力于降低CO2的排放量，并在每次举办该委员会时将活动内容提请董事会审议。

战略

2019年度以国内集团公司为对象，2020年度以海外主要集团公司为对象，公司实施了TCFD建议的气候变化方案分析，并进行气候变化风险和机会的选定，以及财务影响的评价*。为实现能够对本公司以及社会、地球产生正面影响的脱碳社会，不二制油集团进一步推进节能活动、再生能源的活用等由集团整体一直以来所实施的CO2减排活动。此外，考虑到肥育家畜对环境变动的不良影响，为实现脱碳社会，本公司集团有望扩大集团的强项——Plant-Based Food（植物性食品）的市场。本公司集团基于Plant-Base Food Solutions（植物性食品方案）的理念，通过提供植物性食材，致力于解决脱碳社会中的社会课题。

  • * 有关财务影响评价的详细信息，请参照“不二制油集团的气候变化风险、机会以及财务影响的影响度评价”

风险管理

不二制油集团根据领导班子所认识到的风险、重要课题地图、各集团公司的风险地图等基于集团所处环境的信息源，对于其对集团营运的影响度、发生的可能性、表面化时期等进行综合性判断，选定了包括气候变化风险在内的全公司的重要风险。并通过建立和实施对策，确认对策进度，进行对策评价、改善等，构筑由经营会议管理全公司重要风险的全公司风险管理体制。气候变化风险，也是全公司的重要风险之一，在全公司风险管理体制下实施管理，每年至少1次就探讨内容、应对内容等报告董事会。

指标&目标

不二制油集团的环境愿景2030的内容是，2030年的CO2排放总量比2016年降低40%。今后，集团将以达成环境愿景2030为目标，积极致力于在生产现场开展节能活动，导入能源使用量较少的新设备，以及可再生能源的使用等。此外，力争提高范畴3*1数据的精度，探讨排放量较多第1类*2的削减方法，为达成获得SBT认定的目标，在集团内进行说明和周知活动，进一步推进本公司集团的CO2减排。

2030年CO2减排目标（基准年：2016年）

  • 范畴1*3+2*4:减排40%
  • 范畴3（第1类）:减排18%

  • * 有关详细信息，请参照以下链接中的“环境愿景2030”.

    https://www.fujioilholdings.com/ch/sutainability/environment/management/

  • *1 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放（第1～15类）
  • *2 第1类：原材料
  • *3 范畴1：事业者自身直接排放温室气体
  • *4 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放

不二制油集团的气候变化风险、机会以及财务影响的影响度评价

《风险》

《机遇》

BCP

不二制油集团从事的食品产业是日常生活中不可或缺的，并关系着人们的生命安全。因此，企业的社会责任在于：在危机发生时也不停工，坚持向客户提供产品。因此BCP（业务连续性计划）是不可或缺的。为了确保员工的安全并将事业资产的损失降至最低，以能够持续开展核心业务或尽早恢复正常，我们以下列BCP基本方针为基础，予以落实。具体地，我们致力于推进重新修订假定自然灾害、大规模事故、传染病蔓延等情形的业务连续性计划（BCP），新建旨在确保在自然灾害下的信息系统的持续性计划（ICT-BCP）等举措。

BCP基本方针

  • 将员工和访客的人身安全放在首位。
  • 防止二次灾害，不给地区增添麻烦。
  • 履行企业的供应责任。

教育与启发

不二制油集团控股的生产效率推进组风险管理团队，通过定期访问各集团公司以及举行视频会议等方式实施风险管理教育和启发活动，以此在各集团公司落实风险管理相关的PDCA活动，力求提高活动质量。2020年度，由于新冠病毒（COVID-19）的传播扩散，为了确保从业人员的安全以及事业的持续等，我们对各集团公司的应对措施是否完善等进行确认，基于与各公司之间所实施的调查结果，制定传染病BCP。另外，针对前往海外赴任的新派驻员工的事前进修，我们也有进行有关风险管理基础、不二制油集团风险管理体系的教育。公司通过这些活动，致力于提高从业人员的风险意识和灵敏度。