环境管理

管理信息

基本方针

近年来，地球变暖等气候变化导致的全球性问题愈发严峻，已经开始影响人们的生活和企业的经营活动。在这种状况下，不二制油集团“以人为本”（我们的行为价值观），通过公司主营业务，为实现联合国的SDGs所倡导的“可持续发展社会”作出贡献。特别是近年来，因剧烈气候变化导致的气候反常现象的多发、生物多样性的丧失，令本公司集团产品的主要原料——农产品的稳定供给受到了威胁，因此，为了提高公司在本行业继续发展的可能性，我们必须从事注重保护地球环境的事业活动。
不二制油集团于2015年10月制定了由以下四个项目组成的《环境基本方针》。此外，我们在力争于2030年达成的《环境愿景2030》中，作出了在整个集团降低CO2排放量、降低用水量、降低废弃物排放量的承诺，并正在加速推进环境相关措施。CO2减排目标被Science Based Targets*1认定。再者，我们认识到气候变化对我们业务的影响，以及妥善地向各方利益相关者披露信息至关重要，并于2019年5月表明了对TCFD（气候相关财务信息披露工作组）*2的认同。我们基于TCFD的建议，就有关“治理”、“战略”、“风险管理”、“指标&目标”4个项目，积极推进信息的披露。

环境基本方针

  • 努力持续改善环境保护活动。
  • 严格遵守与环境有关的法律法规及其精神。
  • 努力开发注重保护环境的产品和技术。
  • 努力与社会沟通。

推进体制

不二制油集团控股为推进ESG经营，于2015年设立了ESG委员会*1作为董事会的咨询机构，在该委员会的统管下开展包括环境领域在内的ESG活动，并确认活动进展和成果等。ESG委员会的结果会定期呈报董事会，用于对ESG经营的进一步进展进行审议，定期向董事会报告有关ESG委员会的结果，接受董事会的复核。
此外，特定包括环境领域的“ESG重要课题*2”，规定各项课题的主管董事*2，由他们各个负责完备活动机制。

目标和实际成果

环境愿景2030

  2030年目标*1 2020年度实际成果*1 达成率
降低CO2排放量 范畴1*2+2*3：总量降低40%（集团总体） 降低19% 48%
范畴3*4（第1类*5）：总量降低18%（集团总体*6） 增加6% 0%
降低用水量 单位产值用水量*7 降低20%（集团总体） 降低22% 100%
降低废弃物排放量 单位产量废弃物量*7 降低10%（集团总体） 增加1% 0%
资源循环利用 保持再资源化率在99.8%以上（日本国内集团公司） 99.37% 未达成
  • *1 基准年：2016年
  • *2 范畴1：事业者自身直接排放温室气体
  • *3 范畴2：使用其他公司供给的电气、热、蒸气时产生的间接排放
  • *4 范畴3：有关事业者活动的其他公司的排放（第1～15类）
  • *5 第1类：原材料
  • *6 不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）。
  • *7 单位产量的用水量
  • *8 单位产量的废弃物量
  • *9 废弃物量不包括Industrial Food Service Pty Ltd.（澳大利亚）。

考察

相比前一年，2020年度的变化和活动内容如下。

降低CO2排放量（范畴1+2）

相对目标而言，集团前年减少了14%，2020年度减少了19%，多削减了五个百分点。由于新冠病毒（COVID-19）的影响，公司的生产量减少，因此我们还采取了以下措施，力争降低排放量。我们积极推进的削减活动包括：在日本国内，不二制油株式会社的阪南事业所开始了新的电热供应系统的稼动，以及油脂精制的冷却工序的废热再利用；不二制油株式会社的千叶工场则致力于推进太阳能发电系统的导入等。在海外，五德兰阳光食品（新加坡）导入了太阳能发电系统；各集团公司将照明更换成LED照明等。

降低CO2排放量（范畴3）

2020年度添加了新的目标，实施了提高统计数据精度的措施。基准年后巴洛美巧克力公司(美国)的加入，使排放量相对基准年增加了6%。今后将强化对供应商的约定，努力减少排放量。

降低用水量（单位产值）

相对目标而言，集团前年减少了24%，2020年度减少了22%，增加了两个百分点。由于新冠病毒（COVID-19）的影响导致的生产量减少、为防御新冠所实施的生产线的清洗时间的延长等，导致了单元产值用水量的增加。另一方面，各集团公司也正推进用水量的削减活动。各公司强化了管理体制，实施了对用水效率较低场所的对策。此外，通过CIP（定置清洗）洗涤水、蒸气废水的再利用等，推进削减用水量活动。

降低废弃物排放量（单位产值）

相对目标而言，集团前年增加了3%，2020年度增加了1%，减少了两个百分点。由于新冠病毒（COVID-19）的影响导致的生产量减少，使日本国内外产品废弃量、源于原料的包装材料等的废弃量也有所减少。此外，各集团公司也实施了减少废弃物活动。在日本国内，则有各集团公司持续实施减少生产损耗等的削减活动。不二植物油有限公司（美国）推进托盘再利用；巴洛美巧克力制造（上海）有限公司（中国）通过将预计生产转换为订单生产，减少了因有效期过期带来的产品废弃量。

资源再利用

相对于目标而言，前年为99.33%，而2020年度为99.37%。受新冠病毒（COVID-19）的影响而导致的生产量的减少，使日本国内排放的废弃物量有所减少。各集团公司也采取了提高资源再利用率的措施。巴洛美巧克力公司（美国）则致力于推进废弃的可可外壳的再利用等。日本的阪南事务所则通过贯彻垃圾分类，提高再利用率。而各集团公司则致力于推进废铁、废白土的有价化。

具体措施

环境监察

不二制油株式会社基于ISO14001的“外部审核”，每年（第1，第2年：维持（监督）审核，第3年：更新审核）进行审核以外，还以提高各集团公司的生产管理水平为目的，每年对取得了认证的事业所实施安全、品质和环境“内部监察”。2019年度的“外部审核*”和2020年度的“内部监察”中分别发现了1项环境相关的不符合项。我们对此开展了原因调查，并妥善处理，完成了整改措施。“内部监察”过程中，并不仅仅基于环境相关法制法规以及环境规程，确认公司遵照环境规章和环境相关法律法规开展活动的情况，而且会阐述为什么这些很重要。借助监察，验证和评价集团各公司的措施，就应当改善之处提出建议，来推进、改善和提高环境保护活动。
海外集团公司中，不二制油集团控股的生产效率推进组和可持续发展推进小组实施安全品质环境监察，对各集团公司的措施进行验证和评价，对应该改善的问题提出建议，力图提升集团整体的水平。2020年度，我们对生产据点的3家公司实施了该举措。

  • * 受新冠病毒（COVID-19）的影响，2020年度的外部审核延期至2021年度。

通过管理认证

不二制油集团为了推进遵纪守法和环境保护活动，已通过ISO14001国际环境管理标准*认证。
集团旗下国内公司中，有5家公司拥有生产基地。其中，承担日本国内最大产量的不二制油株式会社和欧牧乳业株式会社2家公司通过了认证（基地取得认证率为50%）。这2家公司的产量占到集团旗下国内公司总产量的约99%。而海外方面，拥有生产基地的17家公司中，共有7家通过了认证（基地取得认证率为41%）。这7家公司的产量占集团旗下海外公司总产量的约48%。
此外，中国的1个生产基地获得了能源管理体系（EnMS）的国际标准——ISO50001*认证。

教育

不二制油集团控股的可持续发展推进小组环境推进团队，与拥有品质、安全的专业知识的战略制定组织——生产效率推进组一起，定期走访海外集团公司，对相关部门的责任人以及经办人开展安全、品质和环境相关教育及启蒙活动。2020年度，以海外集团公司的3处生产基地为对象开展了活动。同时还通过网络会议举办了环境愿景2030等的说明会和意见交流会。

有关环境的重大违反及措施

2020年度，不二制油集团没有发生与环境领域相关法令等有关的重大违反事件。

社会评价

  • CDP投资者问卷（森林、气候变化、水）2020：AAA（最高评价）
  • CDP供应商合作评级2020：领袖榜单（最高评价）

相关资料