CSR举措

人权管理

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团的事业活动是由形形色色的人的参与所组成的。我们认识到，本公司的事业活动可能会对员工，以及供应链上的从劳动者到消费者的各种利益相关者的人权产生直接或间接的影响。

基本方针

在全球范围内经营的不二制油集团，认识到自己有责任根据集团宪章阐明的“以人为本”这一价值观，在价值链的所有阶段的业务活动中始终履行尊重人权的责任。我们以参加“2016联合国商业与人权论坛”以及与利益相关者的对话为契机，重新整理了针对人权的思考，于2017年4月发布了《不二制油集团人权方针》。

《不二制油集团人权方针》PDF (286KB)

推进体制

在不二制油集团控股的CSR分管董事暨ESG 经营总监（C“ESG”O）的管辖下，ESG经营组在全公司推进和启蒙尊重人权，把握并统管人权风险，努力在各业务所及各岗位实践对人权的尊重。
此外，价值链中尊重人权的活动已落实为ESG经营重点主题*，由董事会的咨询机构ESG委员会*² 进行进展报告和课题研究，并呈报董事会。

* 有关ESG经营重点主题的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/materiality/

*2 有关ESG委员会的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/approach/

教育和普及启蒙活动

不二制油集团正在推进关于商业与人权的教育和启蒙活动。
2019年度，为了将人权方针的观点传达给整个集团，就推进“商业与人权”相关主题加强意识，我们将2019年12月4日～13日定为“不二制油集团人权周”，由总务总监（CAO）和ESG 经营总监（C“ESG”O）共同主办，开展了有关商业与人权的以下计划。通过该计划，我们从员工那儿得到了“得以认识到了集团宪章中的‘以人为本’与人权的关系”、“借此契机对人权进行了思考”、“感受到了公司重视人权的这份意志”等反馈。

人权周计划	对象
经营管理层致辞（CEO致辞、CAO致辞、C“ESG”O致辞）	不二制油集团旗下所有公司
商业与人权 e-learning视频
商业与人权解说文章
商业与人权电子邮件新闻日报	不二制油集团控股和不二制油株式会社
多样性研讨会	不二制油集团控股和不二制油株式会社

商业与人权 e-learning视频

人权尽职调查

人权尽职调查整体示意图

不二制油集团实施人权尽职调查，作为履行自己尊重人权的责任的一个环节。

影响评估流程

人权风险的特定程序

2016年，为了确定和评估不二制油集团事业活动可能涉及的对人权的负面影响，并确定需要优先处理的重要课题，我们开展了人权影响评估。在实施评估的过程中，除了公司内部相关部门以外，还从外部有识之士——Verisk Mapecroft公司以及经济人Caux圆桌会议日本委员会处获得了宝贵意见。
第一阶段，以Verisk Maplecroft公司的经验为基础，定量评估了本公司集团的事业活动和经营地区可能涉及的人权风险。第二阶段，根据其结果，获得经济人Caux圆桌会议日本委员会的参与，对公司内有关人士进行采访，尽可能地反映了本公司集团的实际情况，确定了人权风险。
2016年实施影响评估以后，M&A等因素给经营环境带来了变化，因此我们计划在2020年实施第二次影响评估。

已确定的人权风险及其应对进展

已确定的人权风险		具体问题	对策	进展情况
1.面向集团员工的教育和培训	因没有人权相关的培训而导致集团人权方针未能落实在运营层面员工行动中的风险特别是在东南亚及中国的海外集团公司，在工作时间、职场歧视等方面有在无意识间侵犯劳动者人权的风险在实质上不归属于本公司管理的合资企业以及最近收购的集团旗下公司，在工作时间、合理工资、劳动安全卫生、职场歧视、结社的自由与团体谈判、强制劳动、人身买卖等方面有侵害劳动者人权的风险特别是在东南亚、中国、非洲的海外集团公司所使用的外包、派遣劳工中，有发生关于强制劳动、人身买卖、劳动安全卫生、合理工资、劳动时间、结社的自由与团体谈判等方面的问题的风险	① 缺少令人权方针落实到员工行动中的健全机制	开展教育培训	在2019年12月设立人权周，向整个集团公布有关商业与人权的信息，以此贯彻普及本公司的人权方针和实际工作中须注意的事项。 * 有关人权周的更多信息，请参阅本页内的“教育”中的相关内容。
		② 对合资企业和最近收购的集团公司的人权风险掌握不足	在各公司的风险管理系统中将人权风险也纳入管理对象	不二制油集团控股 ESG经营组对设置在各集团旗下公司的“风险管理委员会”进行了左述人权风险的说明。（2019年度包括人权在内的风险评估活动覆盖的集团旗下公司数量：27家，覆盖的集团旗下公司所占比例：96%）各集团旗下公司都采取了针对人权风险的对策。 ‐ 接受SEDEX实施SMETA审计的集团旗下公司，通过应对指出事项，降低了风险。 ‐ 而未接受SEDEX实施SMETA审计的集团旗下公司，则对派遣公司和分包商实施本公司独家问卷调查，要求对方理解本公司的基本方针并努力降低风险。
		③ 对派遣、外包劳工的人权风险掌握不足	在各公司的风险管理系统中将人权风险也纳入管理对象
2.投诉处理机制	未能处理供应商的雇员和地区居民的投诉的风险	公司内部虽有内部举报制度，但未建立起针对供应链的投诉处理机制	建立以供应链为对象的投诉处理机制	2018年5月，构建、发布和运行基于《负责任的棕榈油采购方针》的投诉处理机制。截至2020年3月底，我们累计受理了101起投诉，其中73起投诉已处理完结（Closed）或作停止交易处理。有关投诉处理机制的详细信息，请参阅下面的URL。 https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/
3.原材料供应链	在棕榈供应链的上游，有发生人身买卖、强制劳动、童工、不合理工资、长时间劳动、掠夺土地等侵犯人权的风险在可可供应链的上游，有发生童工、强制劳动、人身买卖、不合理工资、长时间劳动等侵犯人权的风险	尤其是棕榈油、可可事业中存在的人权风险较大	推进可持续采购	对于棕榈油，我们根据负责任的棕榈油采购方针，正努力推进提高可追溯性、供应链改善活动、小规模农户支援活动等措施。 * 有关各项活动的详细信息，请参阅下面的URL。 https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/environment/palm_oil/ 对于可可，我们根据负责任的可可豆采购政策，正在科特迪瓦、厄瓜多尔、加纳开展支援社区和支援小规模农户的活动。 * 有关各项活动的详细信息，请参阅下面的URL。 https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/environment/cacao/

投诉处理机制

以员工为对象的内部举报制度

设立以国内和海外集团各公司员工及部分合作公司员工为对象的内部举报制度*。

* 有关内部举报制度的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/governance/compliance/

以供应链为对象的投诉处理机制

2018年5月，构建并发布了基于《负责任的棕榈油采购方针》的投诉处理机制*。在不二制油集团网站设立“投诉处理机制WEB网页（英文）”，公布机制和进展。

* 有关投诉处理机制的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

通过对话评审措施成效

与有识之士对话

2019年6月，出于为商业与人权相关措施征求建议以便在今后运用，公司开展了“关于商业与人权的有识之士对话”。这是自2016年度以后第4次有机会以“商业与人权”为主题开展对话。我们邀请到联合国工商业与人权工作组的Dante Pesce先生以及日本劳氏认证株式会社的董事冨田秀实先生作为有识之士参加。本公司的最高经营责任者（CEO）、ESG 经营总监（C“ESG”O）、油脂和巧克力事业部门的执行干部以及CSR部门的成员参加了对话。
在对话中，我们就有关商业与人权的整体基本方针，以及作为一项具体措施于2018年5月启用的“棕榈油的投诉处理（苦情处理）机制”交换了意见。通过交换意见，我们不仅认识到了与利益相关者对话的重要性，还收到了关于运行投诉处理机制时的基本方针的建议。尤其是作为针对“母公司层面的投诉*” 的基本方针，根据联合国工商业与人权指导原则，我们收到了“即使不是供应链中的问题，也最好予以应对”的建议。我们将收到的建议积极运用于改善本公司的经营活动。尤其对于针对母公司层面的投诉，我们在2019年开始向本公司的直接供应商提供信息，以及对可能存在问题的母公司进行监管，并在2020年4月公布的修订版投诉程序*² 中，公布了根据RSPO*³ 的定义作为投诉处理的事项。今后我们也将继续向有识之士寻求建议和方法，努力推进有关商业与人权的举措。

* 母公司层面的投诉：本公司供应链中的农园的母公司在开展本公司供应链之外的事业时收到的投诉中与本公司方针相抵触的内容。

*2 有关修订版投诉程序的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/en/csr/grievance_mechanism/

*3 RSPO：Round Table on Sustainable Palm Oil的缩写。可持续棕榈油圆桌会议。