雇用与人才培养
管理信息
课题与事业活动之间的关系
不二制油集团的业务范围覆盖全球，在日本以外的15个国家拥有共37处主要基地。支撑我们的事业活动的，是约6000名员工。员工是支撑不二制油集团创造价值的重要利益相关者。人才培养不仅有助于开发每位员工的能力、提高其技能水平，也是本公司价值创造的基本主题。
基本方针
不二制油集团认为为了应对业务所处环境的任何变化，持续不断为社会作贡献，能灵活应对外界变化的组织建设和人才培养至关重要，员工与公司应要在相互扶持下共同成长。为此，我们不仅致力于提供教育支持，使每位员工自律性提升能力，还着力开展旨在强化组织机构的管理人才培养、支撑业务全球化的人才培养等活动。
基于这种想法，不二制油集团制定了《人才方针》。
人才方针
- 为积极向上的员工提供各施所长的环境和机会。
- 作为国际企业，提供容纳多样性人才的就业环境。
- 建立、运用公平公正的人事制度（考核、待遇、培养）。
- 充实教育培训制度，努力建立支持自主发展的企业文化。
- 支援多种工作方式，提供安全舒适的职场环境。
推进体制
不二制油集团以总务总监（CAO）为最高负责人，集团旗下公司以各公司社长为中心推进人才培养工作。在经营会议* 等平台中报告和评审主要措施。
* 经营会议：由社长及执行高管担任主要成员的社长咨询机构，原则上每月召开一次会议。通过在“经营会议”中充分审议和监督经营相关的重要事项，来帮助社长及董事会进行决策，在此基础上，建立并强化遵纪守法且高效的业务执行体制。
具体措施
全球化人才培养
中期经营计划的人事战略中提出了培养全球化人才。为录用和培养可在全球发挥能力的人才，我们正在推进相关措施。
管理人才的培养
不二制油集团认为，为在《不二制油集团宪章》这一共同价值观的指导下，跳脱出国家、地区、组织的框架，相互尊重、彼此认可，提高组织能力，带着一体感去为社会作贡献，管理人才的培养至关重要。在2019年，我们以海外集团公司在当地聘用的3位新任社长为对象，举办总部培训，并开展了对日本国内各基地的现场视察、旨在理解和渗透集团宪章的会议等活动。此外，在中国地区干部的选拔培训中，有11名干部于2019年8月来到日本，加强了集团公司之间的沟通。为达成中期经营计划，我们将致力于开发管理人才。
除此之外，为了尽快培养未来的管理团队人才，不二制油集团还从2016年开始举办培训活动，并将通过小组讨论、面试演练等方法来掌握在团队场景、对个人场景中的行为倾向的评价活动纳入其中。通过本培训，受训人员认识到了管理的应有姿态，并能够客观把握自身的课题和优势。受训之后，还对其进行由上司、人事部共同参与的反馈面谈，以及OJT计划拟定和回顾等，通过周边相关人员深度参与培养过程，帮助其脚踏实地地成长。
支撑全球化发展的人才培养
不二制油集团不仅实施旨在提升语言能力的自主学习和集体培训活动，还开展着根据专业领域外派海外等以培养全球化意识和从全球化视角积累商务经验为目的的一系列措施。
职业发展支援体制
不二制油集团控股株式会社及不二制油株式会社对高管、管理人员、普通员工、新入职员工等不同层级分别安排培训，对接受函授教育的人员实施补贴制度，支援员工提升技能。此外，不仅提供在上司进行年度考核反馈时共享成长要点、启蒙要点的机会，还以全体正式员工为对象，根据将职业经历盘点和今后职业展望可视化的“职业发展沟通表”，每年同上司进行1次面谈，以此推动员工培养职业能力，并通过恰当分配为员工提供大显身手的平台。
不二制油株式会社 培训体系图（2019年度）
员工参与
为了建设能让员工健康、充满活力地最大限度发挥自己能力的职场，不二制油集团控股株式会社和不二制油株式会社定期开展员工意识调查。让大家从广泛的观点对所工作的职场环境和制度等坦率发表意见，并将分析结果反馈给经营层和管理人员，同时用以更好地改善业务和职场环境。
劳资对话
不二制油株式会社认为员工与公司应是相互扶持的存在，因此十分重视劳资之间的对话。公司方面由人事部门作为对话窗口，与创业之初设立的不二制油工会在长达70年的岁月里，一直在尽力为员工打造舒适的工作环境。我们提供了每月1次的劳资之间（由公司人事总务部门代表和工会中央执行委员组成）的对话平台，旨在令员工带着干劲最大限度地发挥其能力，不断成长、各显其能。此外，我们还在积极推行在对制度等进行修订时听取全国各个事业所的工会会员的意见等措施。不二制油工会采用Union Shop（必须入会）制，管理人员以外的正式员工的入会率为100%。