集团治理

重点攻克的SDGs

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团从1980年代开始正式进军海外市场，截至2020年3月底，已在15个国家设有主要基地。随着社会变革步伐的不断加快，不二制油集团必须迅速应对各个地区的社会问题和需求，以确保持续不断地为社会创造价值。为了实现经营的本地化和集团整体最优化，本集团自2015年10月起建立了集团控股制的经营体制。我们认为集团治理作为集团经营的基础是至关重要的。

基本方针

为令不二制油集团全体员工共享价值观，我们制定了《不二制油集团宪章》。为具体落实集团治理的基础——《集团宪章》，我们制定了《集团方针》作为集团经营的基本方针，并在该方针的指导下推动建立有效的集团治理体制。

推进体制

关于集团治理，我们正在战略总监（CSO）的管辖下推进相关工作。同时，作为ESG经营中的一项重点主题，在作为董事会咨询机构的ESG委员会* 中确认相关进展和成果。

* 有关ESG委员会的详细信息，请参阅下面的URL。

https://www.fujioilholdings.com/ch/csr/approach/

目标和实际成果

2019年度目标

提高各地区（各地区统括公司）的决策和业务执行的实效性

2019年度实际成果

在2018年度，我们成立了FUJI EUROPE AFRICA B.V.（荷兰）作为欧洲地区的统括公司，并作出了收购巴洛美巧克力公司（美国）的决定。2019年，不二制油集团的集团治理工作迈入了新阶段。为在各个地区和事业中合理、迅速地进行决策和执行业务，我们制定了相应的章程和细则。
此外，面对不断变化的新型冠状病毒（COVID-19）疫情，在风险管理方面，地区管理（在掌握各个地区和国家的情况方面）正在发挥着作用。

下一步行动

今后我们也将继续致力于构建有效的集团治理体制。我们计划在2020年推进基于集团方针的会议运营、促进对集团宪章和集团方针的理解等工作。