集团治理

管理信息

课题与事业活动之间的关系

不二制油集团从1980年代开始正式进军海外市场，已在14个国家设有主要基地（截至2021年7月）。随着社会变革步伐的不断加快，不二制油集团必须迅速应对各个地区的社会问题和需求，以确保持续不断地为社会创造价值。为了实现经营的本土化和集团整体最优化，本集团自2015年10月起建立了集团控股制（纯粹控股体制）的经营体制。我们认为集团治理作为集团经营的基础是至关重要的。

基本方针

为令不二制油集团全体员工共享价值观，我们以2015年10月向集团控股制的转变为契机，制定了《不二制油集团宪章*》。为具体落实集团治理的基础——《集团宪章》，我们制定了《集团方针》作为集团经营的基本方针，并在该方针的指导下推动建立有效的集团治理体制。

推进体制

关于集团治理，我们正在战略总监（CSO）的管辖下推进相关工作。同时，作为ESG的一项重要课题*1，在作为董事会咨询机构的ESG委员会*2中确认相关进展和成果。向董事会报告有关ESG委员会的结果，接受董事会的复核。

目标和实际成果

：达到目标的90%以上、 ：达到目标的60%至90%、 ：不满60%

2020年度目标 2020年度实际成果 自我评价
基于集团方针的经营执行体制
  • 将不二制油集团总公司的董事、执行干部选拔任命为地区统括公司的董事，通过出席地区统括公司的董事会等，对地区统括公司的经营执行状况实施监管。
  • 将地区统括公司以及不二制油集团总公司事业、专门功能的负责人选拔任命为集团各公司的董事，通过事业推进、专门功能来实施指导。
对不二制油集团宪章、集团方针的促进理解
  • 在以集团员工为对象的公司内部网上刊载不二制油总公司执行干部发言、集团宪章渗透活动报告。
  • 为了激活不二制油集团总公司、集团公司间的交流，在负责集团公司管理的海外赴任人员赴任之前，我们对其就集团方针以及交流工具进行说明。

考察

为了实现集团宪章和集团方针的渗透，我们设定了与集团各公司的会议组织，构筑了交流方法。但由于新冠病毒（COVID-19）疫情的扩散带来的就业情况的变化（居家工作），导致了无法确保不二制油集团总公司与集团各公司间的有效交流。因此，需要探讨一种在疫情下也能有效发挥作用的交流方法。
此外，必须令管理周期更为充实，从而提高集团治理，例如：不二制油集团总公司对各种措施的自我评价、对各区域和事业的监管项目的探讨、集团各公司董事的选举基准的明确化等。

下一步行动

我们认识到，在集团治理体制强化过程中的课题是：不二制油集团总公司与集团公司间的“经营的监督”和“经营的执行”的管理周期的强化。因应施策，我们通过制定新中期经营计划，为实现下面的2021年度目标而努力。

  • 修订集团方针，明确不二制油集团内的“经营监督”和“经营执行”上的责任和权限
  • 为了贯彻集团宪章、集团战略，重新设定与地区统括公司的沟通方式
  • 在确认经营执行情况（执行监控）中加强与内部监察小组的合作

具体措施

内部治理

由内部监查集团实施内部统制监查、业务监查，以及由职能部门实施个别业务监查。
由于新冠疫情而无法实施上门的各项业务监查，可通过使用系统数据分析、在线会议系统等实施远程监查，对内部统制的有效性进行评价和确认。