ESG经营

ESG经营概况

不二制油集团根据《不二制油集团宪章*1》推行“ESG经营”，通过植物性食材解决社会课题（Plant-Based Food Solutions*2），实现本公司集团和社会双方的可持续性发展的“ESG经营”。距离实现SDGs目标还剩下不到10年的时间，企业在实现可持续社会方面发挥着越来越重要的作用。为进一步加强ESG经营，本集团引入CSV（Creating Shared Value：创造共享价值）理念，努力提高社会价值和经济价值，以实现企业可持续价值最大化为目标，满足利益相关者的期望。
《不二制油集团宪章》表明了本公司集团的使命（我们存在的意义）、愿景（力争要实现的目标）、价值（我们的行为价值观）、原则（行为规范），体现了集团全体员工和经营管理层应当遵循的行为的原理原则。其中，正如“价值”中提出的“以人为本”这个词所象征的那样，作为社会一员，开展业务活动，成为社会所需要的企业，是本集团宪章的核心思想。

不二制油集团经营概念图

ESG经营推行机制

2015年，作为不二制油集团控股董事会的咨询机构，我们设立了由ESG经营总监（C“ESG”O）任委员长的ESG委员会，以此加强ESG经营满足利益相关者的期望。
ESG委员会由不二制油集团控股C“ESG”O下属的可持续发展推进小组（ESG经营推进的专职部门）任事务局，每年至少召开两次会议，除了对本集团ESG重要课题的拟定和进展情况进行监测外，也审议其他正在推进的ESG活动相关课题、目标和战略。为了与社会视角相结合，委员会还邀请公司内外有识之士作为顾问，在每次召开的委员会上进行审议，并向董事会汇报审议结果。
为了加强推进ESG经营，C“ESG”O于2019年4月在不二制油集团控股设置，为了确保本公司集团和社会双方的可持续性发展，在董事会的协作下，统筹ESG经营，承担回应利益相关者期待之责。此外，可持续发展推进小组通过与社会的对话，把握利益相关者的期待和担忧，并反映到本集团的事业活动中。来自利益相关者的反馈，由该小组向ESG委员会汇报，对ESG重要课题的审查和审议发挥作用。

教育

不二制油集团实践ESG经营，对董事及员工开展教育和启蒙活动，宣传本集团ESG经营的基本方针和活动以及社会对不二制油集团的期待。通过在内部报刊（日语、英语、中文）上连载ESG经营相关内容、在集团旗下国内公司开展“SDGs和ESG经营”线上学习、在集团旗下海外公司举办“集团宪章与ESG经营”说明活动等方式，努力提高公司内部对ESG经营的了解。
此外，还邀请了外部专家作为讲师，以包括公司外董事在内的所有董事、监事、执行干部以及干部员工为对象，开展了以“可持续发展”、“治理”、“内部制度”和“法律”四个主题为核心的培训。

董事培训主题事例

  • 欧洲的ESG经营动向
  • 提高ESG和持续性的企业价值
  • 公司法修改和公司治理准则修订的动向
  • 利益相关者对综合报告的反馈
  • 公正交易相关的重要法令合规（反垄断法、防止贿赂等）

激励

不二制油集团设立ESG经营奖，每年表彰为推进ESG经营做出贡献的集团公司或部门。在选考过程中，充分考虑了工伤事故和投诉件数、CO2排放量、水使用量、废物排放量等量化指标，以及环境安全活动和解决社会课题的实际活动成果等定性指标。
2020年度，不二制油株式会社千叶工厂和不二制油集团控股的ESG经营小组风险管理团队（现：生产性推进小组风险管理团队）分别获得了本奖。千叶工厂，实现了零投诉并为愿景中规定的所有减排项目做出了积极贡献。风险管理团队，根据集团全体风险管理体制的构建、TCFD提倡的气候变化风险与机会的确定和信息公开，对新冠病毒（COVID-19）的紧急对策本部事务局的旗下公司支援等获得了好评。